供應(yīng)商管理程序

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1.目的
確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的要求。

2.范圍
本程序適用于對(duì)供應(yīng)商的選擇、復(fù)審、評(píng)估等各項(xiàng)管理活動(dòng)。

3.職責(zé)
3.1生產(chǎn)管理部督導(dǎo)供應(yīng)中心和各工廠(chǎng)供應(yīng)商管理按本程序要求實(shí)施。
3.2供應(yīng)中心對(duì)采購(gòu)物資的供應(yīng)商進(jìn)行管理。
3.3各工廠(chǎng)對(duì)采購(gòu)原輔材料的供應(yīng)商進(jìn)行管理。

4．工作過(guò)程和方法
4.1總則
4.1.1生產(chǎn)用主要的原燃料、輔料、機(jī)配件等的采購(gòu)都需先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇、以確定合格的供應(yīng)商。
4.1.2若生產(chǎn)急需，經(jīng)生產(chǎn)副總裁同意后，可以先對(duì)樣品、價(jià)格、付款方式等已認(rèn)可的供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)，再補(bǔ)辦供應(yīng)商評(píng)審手續(xù)。
4.2新供應(yīng)商的評(píng)審
4.2.1由供應(yīng)中心或各工廠(chǎng)收集各自的新供應(yīng)商的資料，收集的方式可以是查詢(xún)、實(shí)地考察、商業(yè)登記、委托驗(yàn)證等，然后填寫(xiě)《供應(yīng)商評(píng)審表》。
4.2.2由供應(yīng)中心經(jīng)理或生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)召集相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商實(shí)施評(píng)審，參與評(píng)審人員在《供應(yīng)商評(píng)審表》上填寫(xiě)評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。
4.2.3生產(chǎn)副總裁有最終決定權(quán)。
4.2.4評(píng)審合格后，由供應(yīng)中心或工廠(chǎng)的生產(chǎn)科將各自的合格供應(yīng)商列入《合格供應(yīng)商名單》，并發(fā)送財(cái)務(wù)科、品管科和生產(chǎn)管理部備案。
4.2.5若評(píng)審結(jié)果不理想，可要求供應(yīng)商相應(yīng)改善，再對(duì)要求改善的項(xiàng)目重新評(píng)審，合格則予錄用，不合格不能錄用。
4.2.6評(píng)審不合格的供應(yīng)商不能錄用。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)