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采購催貨的方法
知已知彼,就先要了解公司在付款和訂單量上的情況。對于你的供應(yīng)商,多多少少會有拖拉的時候。沒有幾個公司能做到百分百,也要了解供應(yīng)商的負責人,和他們上級性格與聯(lián)系方式。因為有時候可能在下班時候會有用的,同時也要了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。如下幾點可以參考一下:
1、了解自己;
2、了解供應(yīng)商;
3、了解訂單的急的程度;
4、了解與供應(yīng)商各種聯(lián)系方式;
5、隨時要知道自己催貨的訂單內(nèi)容;
6、對自己所負責的產(chǎn)品也要有了解與熟悉;
7、做事不要怕得罪人,搞不定及時上報,千萬不要做老好人,自己承擔;
8、說話時要講究技巧,不要一張口我的貨呢?你還與他們不熟悉,先聊聊天,套個近乎;
9、發(fā)脾氣不好,催不到貨時更要把住,鎮(zhèn)靜才是你想要的;
10、催不到貨時,首先要告訴你的上級而不是生產(chǎn)部門經(jīng)理;
11、你拿供應(yīng)商沒有辦法時,你交給上級,同時鄰聽你上級是怎樣跟供應(yīng)商講的,不要忘記時時刻刻去學習;
12、多多與生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)溝通。
- 1物料采購控制責任流程
- 2協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理(CPFR)
- 3采購管理的法律常識
- 4建筑裝材料采購管理軟件有那些
- 5某公司進料驗收管理辦法
- 6采購的核心價值
- 7物料分析與計算標準
- 8采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 9日常采購管理辦法
- 10物料請購單
- 11常見的采購組織形式
- 12供應(yīng)商評估考核程序
- 13物料與采購管理目標
- 14STC訂單項目的采購和分包管理
- 15影響物料價格的6點因素
- 16采購的目標
- 17施工合同效力特點不可忽視
- 18外協(xié)加工管理辦法
- 19采購程序包括的內(nèi)容
- 20采購員如何辨別供應(yīng)商
- 21物料與采購管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 22采購催貨的方法
- 23成本的分類
- 24采購員為什么要拒絕管理
- 25采購數(shù)據(jù)分析及業(yè)績管理
- 26采購合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 27建材采購管理系統(tǒng)
- 28采購部工作流程與管理制度
- 29物資采購供應(yīng)部職責范圍
- 30如何才能做好采購員
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