庫(kù)存管理消滅庫(kù)存冰山

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　　供應(yīng)商管理庫(kù)存作為一種目前國(guó)際上前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息...

　　VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)

　　管理專家說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之首。庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，掩蓋了企業(yè)的隱患。一旦庫(kù)存水平下降，掩蓋的問(wèn)題開始顯露，企業(yè)將陷入困境。究竟什么才是合理的庫(kù)存，怎樣才能在較低庫(kù)存的情況下保持企業(yè)的正常運(yùn)作？VMI給我們帶來(lái)了答案。

　　供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vender Managed Inventory，VMI）作為一種目前國(guó)際上前沿的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的形成和發(fā)展都產(chǎn)生了影響。VMI幫助供應(yīng)商等上游企業(yè)通過(guò)信息手段掌握其下游客戶的生產(chǎn)和庫(kù)存信息，并對(duì)下游客戶的庫(kù)存調(diào)節(jié)做出快速反應(yīng)，降低供需雙方的庫(kù)存成本。目前許多跨國(guó)巨頭和國(guó)內(nèi)知名制造企業(yè)都在擁抱VMI，并享受著由它帶來(lái)的豐盛果實(shí)—提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，消滅庫(kù)存冰山，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化。

　　消除“牛鞭效應(yīng)”

　　長(zhǎng)期以來(lái)，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是各自為政的。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略，都由各自管理自己的庫(kù)存。由于各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生了需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

　　在由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶依次連接的供應(yīng)鏈中，沿著供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)向上游移動(dòng)，隨著需求不穩(wěn)定性的增加，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度也逐漸降低，這是由零售商管理庫(kù)存的方式所導(dǎo)致的結(jié)果。其中補(bǔ)充訂貨的決策及相關(guān)信息管理由庫(kù)存的使用者掌握，而庫(kù)存的供應(yīng)者只是被動(dòng)地接受信息，響應(yīng)周期長(zhǎng)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)大，導(dǎo)致制造商和零售商庫(kù)存增加。而如果由供應(yīng)商管理庫(kù)存，將大大減少信息失真和庫(kù)存積壓，減少庫(kù)存使用者的管理負(fù)擔(dān)，降低總成本。

　　眾所周知，庫(kù)存與服務(wù)水平總是相互矛盾的。提高顧客服務(wù)水平就需要更多的緩沖庫(kù)存以減少缺貨，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；而降低庫(kù)存水平又會(huì)增加缺貨的可能性，影響服務(wù)水平。早在20世紀(jì)80年代末，沃爾瑪和寶潔就開始實(shí)施VMI，但當(dāng)時(shí)并未引起學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的重視。隨著產(chǎn)品壽命周期縮短，需求不確定性的加大，顧客對(duì)服務(wù)水平要求的不斷提高，庫(kù)存與服務(wù)水平的矛盾更加突出。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息共享能力增強(qiáng)，信息成本下降，VMI優(yōu)越性也逐步顯現(xiàn)。

　　關(guān)于VMI的定義，國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為：VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性的監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。

　　目前VMI主要應(yīng)用于制造商與其分銷商或代理商之間。制造商為了準(zhǔn)確地掌握實(shí)際需求信息，將分銷商的庫(kù)存納入自己的管理范圍，通過(guò)庫(kù)存信息間接地了解需求信息。在VMI中，由制造商確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格，并根據(jù)庫(kù)存信息決定分銷商的訂貨點(diǎn)及訂貨量，以此為主要依據(jù)，指導(dǎo)并安排自己的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　逼近零庫(kù)存

　　VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向，即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷售資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存，替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。

　　VMI