項目采購：供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購管理研究

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摘要：過去企業(yè)在進(jìn)行采購管理時注重從企業(yè)自身出發(fā)，這種以采購申請單方式驅(qū)動的采購行為使企業(yè)與供應(yīng)商形成短期惡性的競爭關(guān)系而非長期合作關(guān)系，不能快速適應(yīng)變化的市場，延誤其創(chuàng)新能力。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，供應(yīng)鏈思想興起，它使企業(yè)從供應(yīng)鏈角度來重新思考企業(yè)的采購工作，從而使企業(yè)極大地提升了自身的采購效率和生產(chǎn)能力。

關(guān)鍵詞：項目采購管理；供應(yīng)鏈；

企業(yè)采購供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購重點在于做好供應(yīng)商的管理工作，正確合理的處理同供應(yīng)商之間的關(guān)系，把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個部分，加快產(chǎn)品在整個鏈條中的流動速度，做到縮短供貨周期，降低存貨成本，同時提高企業(yè)的交貨速度，滿足市場的變化需求。企業(yè)采購的物料種類多達(dá)成千上萬，做好對物料的分類，可以提高采購的效率，傳統(tǒng)的分類方法是ABC分類法。但是，這種方法的最大局限在于對C類存貨的管理，由于C類存貨大多與消費者的日常生活相關(guān)，雖然這類存貨的直接效益對企業(yè)并不重要，但是企業(yè)如果能對其服務(wù)態(tài)度、花色品種等加以重視的話，其間接效益也是無法估量的，很顯然這種管理模式無法估量存貨對企業(yè)利潤率的貢獻(xiàn)。后來，在對物料進(jìn)行分類時，主要考慮的因素有：物料對企業(yè)的重要程度、物料獲得的難易程度和可靠程度、供應(yīng)市場的風(fēng)險程度、企業(yè)與供應(yīng)商的相對優(yōu)勢。戰(zhàn)略性物料的特點是：采購量大，本身價值昂貴，其質(zhì)量的好壞對企業(yè)產(chǎn)品會產(chǎn)生重大影響；同時，能夠提供這種物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想自己生產(chǎn)也不是短時間內(nèi)能做到的。重要物料的基本特點是：供應(yīng)市場比較充足，但是這種物料本身價值昂貴，庫存占用資金大，這種物料的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小，為此，需要在采購管理上多下工夫，盡量減少總的采購費用。瓶頸物料的基本特點是：這種物料本身的價值不會太昂貴，但是獲取這種物料有一定的難度。一般物料的基本特點是小件物料，本身價值不高，市場上也容易獲得，但是這類物料往往種類繁多，能夠占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。因此，對于這類物料，所應(yīng)采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。

企業(yè)可以根據(jù)以上分類對采購的物料進(jìn)行管理，相信可降低管理成本，當(dāng)然具體存貨的管理方法很多，每一種都有優(yōu)勢和劣勢，在具體施行時應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行分類管理。企業(yè)在確定重點管理的關(guān)鍵性物料以后，下一步就是如何在這些供應(yīng)商中挑選合適的供應(yīng)商以確定長期的合作關(guān)系了，可以說供應(yīng)商的評價選擇是供應(yīng)鏈合作運行的基礎(chǔ)，供應(yīng)商的業(yè)績在今天對制造業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計等方面都影響著企業(yè)的成功與否，企業(yè)為了實現(xiàn)低成本采購、高質(zhì)量、柔性化生產(chǎn)和對市場快速的反應(yīng)，就必須重視對供應(yīng)商的評價選擇。林勇和馬士華把供應(yīng)商分為兩個層次：重要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商。根據(jù)以上分析和對物料的分類可以總結(jié)如下，企業(yè)對于戰(zhàn)略性物料的采購管理必須選擇與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系；重要物料在對供應(yīng)商選擇方面沒有必要花費大量的時間和成本，與供應(yīng)商保持一般性的合作關(guān)系就可以了；瓶頸物料的情況比較復(fù)雜，則應(yīng)該靈活進(jìn)行供應(yīng)商選擇；對于一般性的物料，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商進(jìn)行多種方式的合作，加強交往，提高業(yè)務(wù)效率。企業(yè)評價小組在選擇最優(yōu)供應(yīng)商的時候，首先應(yīng)該制定合作伙伴的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)鏈管理模式下供應(yīng)商的綜合評價指標(biāo)體系，評價指標(biāo)是多種多樣的，涉及極多，但是主要有以下原則應(yīng)該遵循：

（1）完美和簡潔性原則。

由于合作伙伴的選擇涉及的因素很多，因此要盡可能建立完備的評價體系，但是要想把所有的因素都羅列在綜合指標(biāo)體系中那是不可能的，首先不利于主要指標(biāo)的突出，從