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一個好的供應(yīng)商應(yīng)包括哪幾大主體?
一個好的供應(yīng)商,應(yīng)該有以下幾大主體:
1、優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人:企業(yè)有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)才能健康穩(wěn)定地發(fā)展。
2、高素質(zhì)的管理干部:企業(yè)有了高素質(zhì)。有能力的管理干部,企業(yè)的管理才有效率、充滿活力。
3、穩(wěn)定的員工群體:企業(yè)員工的穩(wěn)定性,才能保證產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定,流動性過大的員工群體.其產(chǎn)品品質(zhì)會受副相當(dāng)?shù)挠绊憽?br/>
4、良好的機(jī)器設(shè)備:良好的機(jī)器設(shè)備,其產(chǎn)品品質(zhì)更能加以保證。
5、良好的技術(shù):企業(yè)不單要有素質(zhì)高的管理干部和良好的管理,還應(yīng)有經(jīng)驗豐富有創(chuàng)新的技術(shù)人員,只有技術(shù)不斷改善創(chuàng)新,才能使產(chǎn)品品質(zhì)更加有保障,材料成本不斷下降。
6、良好的管理制度:激勵機(jī)制的科學(xué),管理渠道的暢通,以及各種管理制度的健全,能充分發(fā)揮人的積極性,從而保證其供應(yīng)商整體是優(yōu)秀的,其產(chǎn)品品質(zhì)是優(yōu)質(zhì)的,其服務(wù)是一流的。
- 1采購的職能及發(fā)展
- 2VRP(供應(yīng)商需求計劃)
- 3準(zhǔn)時化采購環(huán)境下的供需合作關(guān)系
- 4采購程序包括的內(nèi)容
- 5工廠常見浪費成本的現(xiàn)象
- 6進(jìn)料驗收單
- 7采購的概念
- 8采購管理系統(tǒng)的設(shè)計與運作
- 9供應(yīng)商審核指標(biāo)體系
- 10采購實戰(zhàn)技能(即時制采購)
- 11采購英語簡寫(中英)
- 12降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 13物料與采購管理目標(biāo)
- 14采購控制系統(tǒng)
- 15采購方式的選擇
- 16降低采購成本的策略與方法
- 17外協(xié)加工成本核算表
- 18采購要求有哪五大原則
- 19供應(yīng)商評核
- 20項目管理體系中的物資采購管理
- 21ERP采購系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)順序
- 22供應(yīng)商每月評價記錄
- 23選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
- 24成本的分類
- 25什么是采購適當(dāng)價格?
- 26不同類型采購組織中采購的特征
- 27供應(yīng)(采購)管理規(guī)定
- 28采購計劃編制考試試題
- 29采購與國際采購
- 30采購是心理素質(zhì)的考驗
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