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采購管理系統(tǒng)

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采購實戰(zhàn)技能（即時制采購）

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即時制采購可以大大減少在制品的庫存，減少零部件、原材料的庫存，縮短原材料供應周期。在原材料的供應過程中實施即時制采購，能有效地推動供應鏈的整體優(yōu)化。

即時制采購的基本思想是與供應商簽訂在需要時，提供所需數(shù)量的零部件、原材料的協(xié)議。這就意味著可以一天一次、一天兩次，甚至每小時好幾次地供貨。

JIT采購最終目標是為每種物資和幾種物資建立單一可靠的供應渠道。


一、即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢
隨著時代的不斷發(fā)展，隨著市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務、信息、戰(zhàn)略等各個因素的不斷變化，采購戰(zhàn)略也必須要隨之進行相應的調(diào)整。

表1采購因素發(fā)展比較表

項目

過去

現(xiàn)在和將來

市場

賣方市場，低競爭，限制出口

買方市場，競爭激烈，全球導向

產(chǎn)品

種類少、生命周期長、科技含量低

種類齊全、生命周期短、科技含量高

生產(chǎn)

柔性低、批量大、提前期長、重制造、輕購買

柔性高、批量小、提前期短、重購買、輕制造

服務

高庫存、物流慢

低庫存、物流快

信息

手工數(shù)據(jù)處理、文書管理

電子數(shù)據(jù)處理、無紙化辦公

戰(zhàn)略

生產(chǎn)導向

市場導向

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發(fā)布：2007-03-24 10:16    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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