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采購組織的類型

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一、按業(yè)務(wù)過程分工劃分的組織形式
按照采購業(yè)務(wù)過程，將采購計劃功制訂、詢價、比價、、簽訂合同、催貨、提貨、貸款結(jié)算等工作交給不同的人員辦理。這種組織形式適合采購量大、采購物品品種較少、交貨期長的企業(yè)采用，這種組織形式要求部門內(nèi)各成員密切配合，這種采購組織部門包括：采購計劃組、詢價招標組、議價簽約組、提貨驗收組和貨款結(jié)算組。

二、按物品類別劃分的組織形式
不同的物品有不同的特點，按物品的類別將采購部門劃分為不同的采購小組，每一小組承擔物品采購的計劃制訂、詢價、招標、比價、簽訂合同、貨款結(jié)算等一系列采購業(yè)務(wù)，這種形式適合于采購物品繁雜的企業(yè)采用。例如，對于制造企業(yè)來說，按物品的類別劃分的采購組織機構(gòu)的形式可能包括：金屬材料部門、非金屬材料部門、機電產(chǎn)品部門和標準件部門。

三、按采購地區(qū)劃分的組織形式
企業(yè)采購的貨源來自不同的地區(qū)?？梢允潜镜?，也可以是外地，可以是國內(nèi)，也可以國外?？梢园床少彽貐^(qū)的不同，將采購組織機構(gòu)分為不同的小組，每一個采購小組承擔一系列的采購業(yè)務(wù)。
例如；采購部門下面可以分為國內(nèi)和國外兩個部門，國外又可以分為亞洲、北美洲、歐洲部門；國內(nèi)部門又可以分為本地和外地部門。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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