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信息化如何縮短采購周期
信息化系統(tǒng)對采購的控制主要從MRP/ERP入手,而MRP/ERP又是以MPS和客戶訂單進行驅動。
MPS確定了生產日期和交貨日期后,MRP據此計算出物料需求日期,進而根據采購提前期計算出采購訂單發(fā)出日期,而且采購計劃編制基本上由系統(tǒng)自動完成,采購員所要做的只是確認或局部調整。
因此,可以做到適時采購而不會提前很長時間進行采購活動,從而縮短整個采購周期。
- 1采購管理概況
- 2制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 3采購戰(zhàn)略戰(zhàn)術層次劃分
- 4采購組織機構設計的原則
- 5采購部門的職能有哪些?
- 6采購物流的特征與表現
- 7采購的表現形式
- 8做采購的一般是用什么辦公室軟件的?
- 9全球采購及其風險
- 10采購合同的簽訂應該遵循的原則和程序
- 11供應商管理庫存(VMI)
- 12物料分析與計算標準
- 13采購管理軟件作用?
- 14成都采購erp系統(tǒng)的使用價值
- 15供應鏈管理
- 16采購作業(yè)程序
- 17物料采購記錄表
- 18供應商檔案的采購價格管理
- 19采購主管助理的崗位素質要求有哪些?
- 20供應商管理辦法
- 21什么是適當的采購品質
- 22供應商管理作業(yè)程序
- 23采購的基本定義
- 24供應商審核指標體系
- 25供應商評價調查報告
- 26采購組織的類型
- 27關于采購的總結
- 28質量保證協議范例
- 29某公司采購控制程序
- 30供應商考核表
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