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供應(yīng)鏈管理②
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一、供應(yīng)鏈管理的概念
1、供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用系統(tǒng)方式和IT手段,管理從原料供應(yīng)商經(jīng)過(guò)工廠和庫(kù)房到最終客戶的全部信息流、物流和服務(wù)流,其著眼點(diǎn)是整個(gè)系統(tǒng)的集成和優(yōu)化。
2、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是,降低供應(yīng)鏈的不確定性,提高企業(yè)響應(yīng)顧客需求的速度和柔性,為顧客和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
3、供應(yīng)鏈管理正在成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。
二、理解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)
1、牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)
需求信息以訂單的方式從零售端沿供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)向上游傳遞時(shí),產(chǎn)生的逐級(jí)放大的波動(dòng)現(xiàn)象。
2、例:“尿不濕”產(chǎn)品需求的牛鞭現(xiàn)象
寶潔公司(P&GCompany)的經(jīng)理注意到了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。“尿不濕”(Babydiapers)產(chǎn)品的零售數(shù)量是相當(dāng)穩(wěn)定的,沒有哪一天或哪一月的需求明顯地高于其他時(shí)期。然而,分銷商向?qū)殱嵐S的訂單的變易程度比零售數(shù)量的波動(dòng)要大得多。不僅如此,寶潔公司工廠向其供應(yīng)商的訂單的波動(dòng)程度更大。
三、連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃CRP(ContinuousReplenishmentPlanning)
1、目的是同時(shí)降低渠道庫(kù)存和零售商的缺貨率。
2、通過(guò)EDI,將經(jīng)銷商每日庫(kù)存的出貨信息傳送給總部,用以決定中央分銷中心的發(fā)貨數(shù)量,而不是依據(jù)經(jīng)銷商的訂貨信息。
3、采用基于準(zhǔn)時(shí)制(JIT)的“推”式連續(xù)補(bǔ)貨計(jì)劃。
4、一體化原本分離的定價(jià)、訂貨、發(fā)貨、結(jié)算和信用管理系統(tǒng)。
5、簡(jiǎn)化產(chǎn)品定價(jià)結(jié)構(gòu),建立產(chǎn)品定價(jià)和產(chǎn)品特性的通用數(shù)據(jù)庫(kù),與批發(fā)商和經(jīng)銷商共享信息。
6、簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程,減少手工處理,實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理。
7、更穩(wěn)定的環(huán)境使總部能夠與供應(yīng)商談判更有吸引力的價(jià)格,以及更有效地利用內(nèi)部生產(chǎn)能力。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1降低采購(gòu)成本的途徑
- 2采購(gòu)組織制度
- 3介紹一下國(guó)內(nèi)外知名的采購(gòu)管理軟件,或供應(yīng)鏈管理軟件
- 4優(yōu)化合同管理的六大對(duì)策
- 5供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)?
- 6好用的采購(gòu)管理軟件是怎樣的?
- 7采購(gòu)管理手冊(cè)
- 8供應(yīng)商評(píng)價(jià)調(diào)查報(bào)告
- 9采購(gòu)物料跟催的方法
- 10淺議工程項(xiàng)目管理中的合同交底
- 11采購(gòu)的作用
- 12采購(gòu)工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 13采購(gòu)技巧之如何編制采購(gòu)?
- 14采購(gòu)成本
- 15采購(gòu)的五種分類
- 16SCM所必需的信息共享化
- 17采購(gòu)績(jī)效體系內(nèi)容
- 18物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 19物料采購(gòu)、庫(kù)房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 20采購(gòu)要求有哪五大原則
- 21全球采購(gòu)及其風(fēng)險(xiǎn)
- 22供應(yīng)商樣品評(píng)價(jià)
- 23采購(gòu)的核心價(jià)值
- 24采購(gòu)管理制度的形式
- 25建材采購(gòu)管理系統(tǒng)
- 26經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式
- 27國(guó)內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司?
- 28采購(gòu)計(jì)劃的程序
- 29怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 30采購(gòu)文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
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