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商品采購方案和數(shù)量的確定
為了避免出現(xiàn)商品脫銷和商品積壓兩種經營失控的現(xiàn)象,有必要確定最恰當?shù)牟少彅?shù)量。解決這一問題的辦法,就是在確定商品總采購量后,選擇恰當?shù)牟少彺螖?shù),分次購入商品。采購經濟批量可由下面的公式計算;
Q=2KD/PI
其中:Q=每批采購數(shù)量;
K=商品單位平均采購費用;
D=全年采購總數(shù);
P=采購商品的單價;
I=年保管費用率。
實例:某家用電器商店計劃全年銷售洗衣機160臺,已知每臺洗衣機的采購物費用是10美元,單價為800美元,年保管費用率為1%,欲求最經濟的采購批量。
(2×10×160)/(80×1%)=20(臺)
從計算結果知,每次采購數(shù)量為20臺較為合理。
確定供應商和進貨時間。
確定了采購商品的品種和數(shù)量后,還要確定從哪里采購,什么時間采購,以保證無缺貨事故的發(fā)生。應當注意選擇信譽好的制造商,供應商進貨,這樣可以使商品質量和供應時間都得到保障。一定商品有一定的采購季節(jié)。適時采購不僅容易購進商品,而且價格也較為便宜,過早購入,會延長商品的儲存時間,導致資金積壓。應權衡利弊,選擇合理的采購時間。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1電子采購管理系統(tǒng)?好用么??
- 2采購管理系統(tǒng)有哪些核心功能?
- 3物料采購制度
- 4采購的作用與方法分類
- 5供應商開發(fā)管理控制程序
- 6采購的目標
- 7供應商資料表
- 8采購的基本任務
- 9采購管理流程
- 10采購部門的職能有哪些?
- 11物料采購、庫房進貨作業(yè)管理流程
- 12供應鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內容?
- 13如何加強供應商品質管理
- 14五金采購流程
- 15外協(xié)供應商的管理規(guī)定
- 16采購的定義及采購物品分類
- 17供應商管理程序
- 18如何才能做一個成功的采購員
- 19公司采購管理辦法
- 20日常采購管理辦法
- 21供應商管理條例
- 22供應商管理詳解
- 23供應鏈管理基礎理論
- 24核電站設備采購計劃管理的應用
- 25采購與庫存管理辦法
- 26采購部經理崗位職責
- 27采購管理組織設立步驟
- 28傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 29淺議企業(yè)采購管理
- 30采購對物流的影響
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