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采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容
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傳統(tǒng)的采購(gòu)功能比較單一,這與企業(yè)活動(dòng)過(guò)于專業(yè)化有關(guān)?,F(xiàn)在,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及一些新的戰(zhàn)略思想的出現(xiàn),就要求把采購(gòu)活動(dòng)放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)背景下考慮。在這種情況下,采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容更加充實(shí),主要涉及以下幾個(gè)方面;1、分析物資市場(chǎng)行情。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)只對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入地分析了解,占有充分的市場(chǎng)情報(bào),才能獲得穩(wěn)定而又經(jīng)濟(jì)的資源渠道,既要了解國(guó)家宏觀的市場(chǎng)環(huán)境,又要分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律,掌握市場(chǎng)物資供求變化、價(jià)格信息,然后選擇適合于企業(yè)需求的供料渠道。
2、聯(lián)系洽談、獲取資料。洽談是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié),也是物資采購(gòu)活動(dòng)的技巧所在。洽談的目的是對(duì)供方進(jìn)行一般性的了解,獲取采購(gòu)物資在品質(zhì)、數(shù)量、交貨能力、售后服務(wù)等方面的信息資料。
3、報(bào)價(jià)和議價(jià)。購(gòu)銷的成交價(jià)是物資采購(gòu)中員敏感的問(wèn)題,因?yàn)樗鼱可娴诫p方的經(jīng)濟(jì)利益。
報(bào)價(jià)是買方要求賣方提供的基礎(chǔ)價(jià)格,這種價(jià)格是賣方的滿意價(jià)格,但并不是買方的滿意價(jià)格,通過(guò)買賣雙方討價(jià)還價(jià),最后形成一個(gè)雙方都能接受的價(jià)格,即所謂的協(xié)議價(jià)格。
4、辦理采購(gòu)手續(xù)。成交價(jià)格議定后即可簽約,可以是遠(yuǎn)期訂貨合同,或者是訂貨協(xié)議。對(duì)于現(xiàn)貨采購(gòu)賣方需開(kāi)具發(fā)票或調(diào)撥單,同時(shí)買方辦理支付貨款手續(xù)。
5、驗(yàn)收。這里指的是提貨驗(yàn)收或駐廠驗(yàn)收。主要是對(duì)物資進(jìn)行外觀、數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn),以防入庫(kù)后不合格,造成運(yùn)力的浪費(fèi)。同時(shí),向供方索取必需的資料依據(jù),為物資入庫(kù)后庫(kù)房作業(yè)的進(jìn)一步驗(yàn)收創(chuàng)造方便條件。
6、采購(gòu)成本的分析。物資采購(gòu)成本的高低直接影響到企業(yè)產(chǎn)品成本和經(jīng)濟(jì)效益,是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的核算,分析和比較,可觀察本企業(yè)不同時(shí)期物資采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)。采購(gòu)成本的核算一般是將每次(批)所采購(gòu)物資的總金額加上附加費(fèi)總額(包括訂貨費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)等)然后再均攤到單位產(chǎn)品或單位產(chǎn)品金額上去。
7、建立采購(gòu)檔案。建立物資采購(gòu)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案,是對(duì)過(guò)去采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)和歷史資料的積累。它有助于企業(yè)運(yùn)用成功的經(jīng)驗(yàn),減少可能的失誤,提高業(yè)務(wù)水平。當(dāng)然,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和一些經(jīng)濟(jì)規(guī)律所反映的一些數(shù)據(jù)資料能說(shuō)明一些問(wèn)題,但必須加以分析,方能作為采購(gòu)工作的借鑒。
8、處理積壓報(bào)廢物資。積壓報(bào)廢物資的形成原因是多方面的,及時(shí)處理這些物資可以解放本企業(yè)的流動(dòng)資金,增加物資的社會(huì)資源,給其他企業(yè)提供貨源。物資采購(gòu)工作作為企業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系的紐帶,作好這項(xiàng)工作當(dāng)然是方便的,因此可以看作是“逆向”的采購(gòu)工作。
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- 1如何才能做好采購(gòu)員
- 2采購(gòu)知識(shí)與技巧分享
- 3采購(gòu)數(shù)量控制
- 4采購(gòu)杠桿原理
- 5如何才能解決采購(gòu)中常見(jiàn)的困難
- 6采購(gòu)管理規(guī)定
- 7傳統(tǒng)的采購(gòu)模式的六大問(wèn)題
- 8適當(dāng)?shù)牟少?gòu)量的重要意義
- 9采購(gòu)進(jìn)度控制
- 10采購(gòu)經(jīng)理月工作總結(jié)
- 11影響采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素
- 12怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 13采購(gòu)管理流程
- 14日常采購(gòu)管理辦法
- 15采購(gòu)流程控制
- 16項(xiàng)目管理體系中的物資采購(gòu)管理
- 17淺談項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 18好用的采購(gòu)管理軟件是怎樣的?
- 19SAP、泛普軟件采購(gòu)管理軟件哪個(gè)更好?
- 20交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 21STC訂單項(xiàng)目的采購(gòu)和分包管理
- 22供應(yīng)商調(diào)查表
- 23采購(gòu)活動(dòng)
- 24如何才能做一個(gè)成功的采購(gòu)員
- 25供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 26供應(yīng)(采購(gòu))管理規(guī)定
- 27供應(yīng)商評(píng)估主要有哪些控制要點(diǎn)?
- 28與采購(gòu)有關(guān)的品質(zhì)記錄
- 29降低產(chǎn)品成本主要有哪些方面?
- 30供應(yīng)商管理體系
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓