如何建立以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的？

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　　泛普軟件認為：建立企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

　　企業(yè)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)通過標準和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，建立協(xié)配件的供應(yīng)商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供應(yīng)商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)的順利完成的同時，達到以下目標：

　　規(guī)范采購過程;

　　優(yōu)化供應(yīng)商群體;

　　共享采購信息;

　　監(jiān)督采購過程;

　　降低采購成本;

　　提高采購信息化水平;

　　任務(wù)分工與業(yè)績考核;

　　與供應(yīng)商共贏。

　　建立采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變，企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上，這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等，主要是管理理念等方面的問題。

　　從業(yè)務(wù)角度來看，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)采購供應(yīng)鏈系統(tǒng)一般包括三個流程(新產(chǎn)品定點流程、產(chǎn)品定價流程和產(chǎn)品訂貨流程)、三個管理(即采購產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供應(yīng)商管理)、三個接口(即MRPII/erp系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務(wù)系統(tǒng)接口)、決策分析系統(tǒng)(包括綜合查詢)和系統(tǒng)維護。具體任務(wù)如下：

　　建立采購產(chǎn)品信息庫;

　　建立供應(yīng)商信息庫;

　　明確新產(chǎn)品定點流程;

　　明確產(chǎn)品定價流程：如何通過招投標方式實現(xiàn)產(chǎn)品竟價;

　　明確產(chǎn)品定貨流程：如何向供應(yīng)商下定單，并對產(chǎn)品的實際價格進行監(jiān)督;

　　建立P-SCM與ERP、MRPII、財務(wù)等系統(tǒng)的接口。