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采購員面臨5項(xiàng)挑戰(zhàn)

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1、采購提前期的縮短
一方面產(chǎn)品的生命周期縮短，另一方面為適應(yīng)風(fēng)云變換的市場，隨時(shí)有新定單增加或取消已安排的定單，要求采購人員通過多種途徑開發(fā)更優(yōu)秀的供應(yīng)商以及得到供應(yīng)商更緊密的配合，保證在更短的時(shí)間內(nèi)把物料開發(fā)成功并采購回來。

2、降低采購總成本　
在市場進(jìn)入微利時(shí)代的今天，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，成本最小化，降低成本的壓力便落在了采購人員的頭上。衡量采購工作績效有以下兩個(gè)方面：
①把企業(yè)所需要的東西采購回來，保證企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營的連續(xù)進(jìn)行；②與上一年度或上一季度相比，采購成本降低的幅度。另外，壓縮成本還要保證貨物的品質(zhì)，所以說采購人員要在成本和品質(zhì)之間的夾縫中生存。

3、庫存
庫存造成資金積壓，但為了生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行又不得不保持一定的庫存，關(guān)鍵是保持多少才是合理?，F(xiàn)在幾乎每個(gè)企業(yè)都在減少庫存，有些讓供應(yīng)商承擔(dān)較大庫存，并且一但定單取消，庫存成為滯料，損失誰來承擔(dān)，雙方必須事先要有約定。

4、企業(yè)實(shí)行柔性制造
個(gè)性化需求帶來更多的企業(yè)轉(zhuǎn)向柔性制造，替代了以前的批量制造階段，如何讓供應(yīng)商從批量供貨轉(zhuǎn)向多品種小批量供貨，需要采購人員與供應(yīng)商進(jìn)行深層溝通，甚至對供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)，對物料的供應(yīng)渠道重新布局，開發(fā)新的供應(yīng)商等等。

5、對采購人員本身的素質(zhì)要求越來越高
隨著市場競爭的加劇，要求企業(yè)擁有更高素質(zhì)的各類人才。采購人員應(yīng)具有懂外語、工程技術(shù)背景、品管知識(shí)、物料知識(shí)、市場行情、總體策劃及協(xié)調(diào)能力、物流知識(shí)、E-采購知識(shí)等。

rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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