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采購(gòu)部主要職責(zé)及采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn)
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采購(gòu)部主要職責(zé):
1、審核采購(gòu)需求;
2、決定合適的采購(gòu)方式;
3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源;
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察,評(píng)估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力;
5、采購(gòu)合約與訂單的起草,簽發(fā)以及管理;
6、根據(jù)采購(gòu)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤;
7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題。
采購(gòu)經(jīng)理的工作重點(diǎn):
1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施;
2、處理質(zhì)量問題,以及退貨方案的實(shí)施;
3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系;
4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議;
5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系;供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系;
6、處理供應(yīng)商的問訊,異議及要求;
7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程;
8、此外,采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在。
9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略,如:
①整理,控制及存儲(chǔ)原物料;
②立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略;
③決庫(kù)存矛盾;
④理廢棄或過剩的設(shè)備與物料;
⑤發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序;改善流程;降低成本;規(guī)避成本以及成本的固定;
⑥進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)。
- 1招標(biāo)采購(gòu)管理
- 2怎樣消除多個(gè)部門參與采購(gòu)的弊端
- 3采購(gòu)管理制度的含義
- 4如何做好項(xiàng)目采購(gòu)管理
- 5采購(gòu)的基本任務(wù)
- 6物料的采購(gòu)
- 7什么是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量?存貨總成本包括哪些幾方面?
- 8免費(fèi)的采購(gòu)管理軟件有什么缺點(diǎn)?
- 9采購(gòu)制度范本
- 10如何才能做好采購(gòu)員
- 11采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
- 12經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式
- 13采購(gòu)管理辦法
- 14采購(gòu)組織設(shè)計(jì)的原則
- 15如何對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行監(jiān)督與稽查?
- 16采購(gòu)驗(yàn)收控制的基本原則、準(zhǔn)備工作和驗(yàn)收方法
- 17采購(gòu)戰(zhàn)略與計(jì)劃
- 18電子采購(gòu)管理系統(tǒng)?好用么??
- 19物料與采購(gòu)管理系統(tǒng)包含哪些方面?
- 20采購(gòu)管理之采購(gòu)預(yù)算
- 21采購(gòu)管理詳解
- 22淺談采購(gòu)管理
- 23常見的采購(gòu)組織形式
- 24采收管理系統(tǒng)功能特性是什么?
- 25外協(xié)加工管理辦法
- 26項(xiàng)目采購(gòu)談判的若干技巧
- 27供應(yīng)商種類劃分
- 28小批量采購(gòu)中遇到的常見問題
- 29優(yōu)化合同管理的六大對(duì)策
- 30制造企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)淺析
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