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供應鏈管理系統(tǒng)金融應由誰來主導?
供應鏈管理系統(tǒng)金融是目前供應鏈管理系統(tǒng)管理中很好的創(chuàng)新性服務,能夠幫助供應鏈管理系統(tǒng)整體降低資金成本、提高供應鏈管理系統(tǒng)整體績效和競爭力,對中小型企業(yè)有著巨大的幫助,不僅在資金周轉上更迅速,更能在中小型企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新、變革的重要節(jié)點時,能夠提供非常好的支撐。目前的供應鏈管理系統(tǒng)金融主導者主要還是銀行。但銀行主導的供應鏈管理系統(tǒng)金融到底能有多大幫助呢?幫助一定是有的,一方面降低了中小企業(yè)的資金使用成本,另一方面,填補的中小企業(yè)資金流的真空期,產生時間價值。對整個供應鏈管理系統(tǒng)來說有非常積極的作用。
但是供應鏈管理系統(tǒng)金融在銀行眼中是什么呢?是新的收入增長點,是有錢賺的地方。2008年下半年開始,因為嚴峻的經濟形勢帶來企業(yè)經營環(huán)境及業(yè)績的不斷惡化,但供應鏈管理系統(tǒng)融資在這一背景下卻呈現(xiàn)出逆勢而上的態(tài)勢。但是,中國的企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)意識相對較差,供應鏈管理系統(tǒng)上本身存在著庫存大,周轉率低,信息交流效率低下等問題。因此,銀行雖能改善資金運營情況,但是能否對供應鏈管理系統(tǒng)的本質問題加以改進,作者還有些懷疑。
供應鏈管理系統(tǒng)金融在發(fā)達國家同樣發(fā)展較好,但相比之下,發(fā)達國家的企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)意識要好很多,供應鏈管理系統(tǒng)問題也少很多。也就是說國內國外在供應鏈管理系統(tǒng)金融的服務對象還是有差距的,因此作者覺得,除銀行的供應鏈管理系統(tǒng)金融服務外,供應鏈管理系統(tǒng)上的核心企業(yè)若能更多的承擔供應鏈管理系統(tǒng)金融及供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化的責任,對整條供應鏈管理系統(tǒng)會有更好的促進效果。
此外,核心企業(yè)和銀行看待供應鏈管理系統(tǒng)問題的角度不同,核心企業(yè)本身可能也存在著一些高庫存等問題,一部分原因是上下游的靈活性不夠導致的,因此,而在日常合作或是革新過程中,對上下游企業(yè)已有一定要求的,因此,若能通過供應鏈管理系統(tǒng)金融等方式共同進步,對于整個供應鏈管理系統(tǒng)從根本上降低庫存,提高庫存周轉率,提高資金周轉率。
對于銀行提供供應鏈管理系統(tǒng)金融服務的初衷,我總是有些擔心。銀行在房地產領域通過借貸給房地產開發(fā)商,低風險高回報的賺取利息,即使有政策限制,也能通過影子銀行借貸給房地產商,繼續(xù)賺取利息。他們對房地產做出什么貢獻了呢?也許房地產業(yè)得到了高速發(fā)展,銀行也賺得盆滿缽滿,但老百姓卻承擔了越來越“承受不起”的房價。因此銀行對供應鏈管理系統(tǒng)上的高庫存等問題會怎么看呢?答案我不清楚,但如果中小企業(yè)沒有了高庫存,沒有了資金周轉率低,對銀行的需求就少了。也許我這種想法有些狹隘,畢竟中小企業(yè)也會發(fā)展壯大,并在創(chuàng)新、轉型、擴張時需要大量外來資金協(xié)助的,但是銀行對于供應鏈管理系統(tǒng)上一些低效、臃腫的環(huán)節(jié),或許還是會有一些漠視。
銀行和核心企業(yè)一定會共同參與到供應鏈管理系統(tǒng)金融服務的,但現(xiàn)在核心企業(yè)的意識有所欠缺,作者希望供應鏈管理系統(tǒng)上的核心企業(yè)能夠增強供應鏈管理系統(tǒng)意識,并涉足供應鏈管理系統(tǒng)金融服務。培養(yǎng)出優(yōu)質供應商,與其共同進步。假想一天,我們擁有自己的優(yōu)質供應商伙伴,原來我們需要從國外采購幾十天采購周期的零配件,現(xiàn)在只需幾天便由合作伙伴送到,大大縮短了從訂單到產成品的周期,實現(xiàn)了按訂單生產,提高了自身對于市場的相應速度。這對于核心企業(yè)本身也具有重大的意義。
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