經(jīng)銷商管理店學會把握隱性資產(chǎn) 留住員工

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　員工對經(jīng)銷商管理店來說非常重要，自己培養(yǎng)的技師頻繁跳槽不僅讓經(jīng)銷商管理店的服務水平很難保證，而且流失的員工也是一種損失，那么經(jīng)銷商管理店的經(jīng)營者應該怎樣把握員工呢？下面，經(jīng)銷商管理軟件為經(jīng)營者提供五個方法。

　　方法1：招人不如留人。據(jù)調(diào)查替換員工的成本能夠高達辭職者工資的150%。所以，我們的第一招那就在你挖空心思招聘人才的時候，首先想的和做的那就如何留住人才。

　　方法2：招聘合適的員工。留住人才的前提是招聘到合適的員工。好些汽車養(yǎng)護中心的經(jīng)驗表明，你當初招聘哪些樣的人對你能否留住他有著重大的關系。

　　方法3：培訓——最好的禮物。培訓的作用和功能，還體現(xiàn)在能為汽車養(yǎng)護中心的各個崗位儲備隨時可資使用的后備人員，能真正解決和減少某些崗位上員工流失所帶來的負面影響和高成本。

　　方法4：了解員工的真實需求。不同的人，其價值觀是有區(qū)別的。所謂價值觀，那就這個世界上不同的事物在人們心目中的首要性。

　　方法5：防止關鍵性人才“叛逃”。要及時啦解員工的思想動態(tài)。要有明確、公平、合法、科學的制度和合同契約予以約束，要讓員工在“叛逃”前衡量他所為此需要付出的代價。

　　這五個方法最重要的就是要正視員工的價值，經(jīng)銷商管理店最為以技術和產(chǎn)品服務客戶的行業(yè)，技師的熟練程度直接決定了客戶的滿意度，俗話說熟能生巧，經(jīng)銷商管理店應該盡量避免人才的流失，熟練地技師也是經(jīng)銷商管理店的隱形資本。

　　經(jīng)銷商管理軟件經(jīng)銷商管理連鎖加盟機構以專業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢以及總部強大的營銷宣傳團隊培訓支持和完善的技術培訓指導體系，經(jīng)銷商管理軟件迅速在國內(nèi)建立了一批具有實力的加盟店，美容當?shù)氐闹懈叨塑囍鳎@得了當?shù)貜V大高端車主的一致喜愛。

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