績效考核管理制度

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1.目的
 1.1明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一管理方向。
 1.2提升企業(yè)數(shù)據(jù)化管理水平。
 1.3通過績效過程管理，實(shí)現(xiàn)雙贏。及時(shí)反饋員工的績效，強(qiáng)化各管理責(zé)任，促進(jìn)其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)效益和個(gè)人績效的全面提升。
 1.4以績效為導(dǎo)向，進(jìn)行人事決策。在客觀、公正地評價(jià)員工的績效和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等。

2.理念
 2.1以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，制訂工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，以考核指標(biāo)為準(zhǔn)繩，對業(yè)績進(jìn)行考核。

3.適用范圍
適用于本公司各部門。

4.作業(yè)規(guī)范
 4.1考核的周期為一個(gè)自然月（從每月的一號到每月的最后一天止）。
 4.2登記表
 4.3《部門績效考核方案》中的所有參與考核的部門都必須在每月的3號前，將所有考核的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總并制《部門績效考核月報(bào)表》后，由經(jīng)理（主管）審核后交人事行政部，違者扣該部門績效總分5分，處罰相關(guān)責(zé)任人10元。
 4.4人事行政部在每月的5號前，將各部的《部門績效考核月報(bào)表》匯總并制《績效考核匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批。違者扣部門績效總分10分，處罰相關(guān)責(zé)任人10元。
 4.5總經(jīng)理必須在8號前完成審批并轉(zhuǎn)人事行政部。否則，罰款200元/天.次。
 4.6人事行政部在接到審批通過的《績效考核匯總表》后一個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、責(zé)任主管30元/天.次。
 4.7《部門績效考核方案》中的被考核部門的直接責(zé)任人為部門經(jīng)理或主任。
 4.8人事行政部為該制度實(shí)施的監(jiān)督部門，全權(quán)代表公司對各部門的考核進(jìn)行跟進(jìn)、監(jiān)督，確?？冃Э己说墓?、公開、公正。
 4.9公司財(cái)務(wù)于10號前按照《績效考核匯總表》并結(jié)合《績效獎(jiǎng)金管理辦法》計(jì)算公司員工績效工資,并報(bào)總經(jīng)理審批。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、直接責(zé)任主管30元/天.次。
 4.10績效工資在每月的25號發(fā)放績效工資。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、直接責(zé)任主管30元/天.次。
 4.11部門負(fù)責(zé)人及管理人員的考核，必須與部門績效掛鉤，計(jì)算辦法為：
 4.11.1部門負(fù)責(zé)人的考核分=所管轄部門月實(shí)際得分（所管轄部門有兩個(gè)以上部門者，按部門實(shí)際月平均得分計(jì)算）xA+員工滿意度得分x（1-A）
 4.11.2經(jīng)理級:A=85%；主任級：A=90%，；班組長級：A=95%。（說明：低級別的偏重于效益，高級別的偏重于協(xié)調(diào)和溝通） rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)