績效考核管理制度

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1.目的
 1.1明確管理目標，統(tǒng)一管理方向。
 1.2提升企業(yè)數(shù)據(jù)化管理水平。
 1.3通過績效過程管理，實現(xiàn)雙贏。及時反饋員工的績效，強化各管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬，促進團隊效益和個人績效的全面提升。
 1.4以績效為導(dǎo)向，進行人事決策。在客觀、公正地評價員工的績效和貢獻的基礎(chǔ)上，進行薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等。

2.理念
 2.1以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，制訂工作計劃和考核指標；以量化數(shù)據(jù)為依據(jù)，以考核指標為準繩，對業(yè)績進行考核。

3.適用范圍
適用于本公司各部門。

4.作業(yè)規(guī)范
 4.1考核的周期為一個自然月（從每月的一號到每月的最后一天止）。
 4.2登記表
 4.3《部門績效考核方案》中的所有參與考核的部門都必須在每月的3號前，將所有考核的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總并制《部門績效考核月報表》后，由經(jīng)理（主管）審核后交人事行政部，違者扣該部門績效總分5分，處罰相關(guān)責(zé)任人10元。
 4.4人事行政部在每月的5號前，將各部的《部門績效考核月報表》匯總并制《績效考核匯總表》報總經(jīng)理審批。違者扣部門績效總分10分，處罰相關(guān)責(zé)任人10元。
 4.5總經(jīng)理必須在8號前完成審批并轉(zhuǎn)人事行政部。否則，罰款200元/天.次。
 4.6人事行政部在接到審批通過的《績效考核匯總表》后一個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)財務(wù)部。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、責(zé)任主管30元/天.次。
 4.7《部門績效考核方案》中的被考核部門的直接責(zé)任人為部門經(jīng)理或主任。
 4.8人事行政部為該制度實施的監(jiān)督部門，全權(quán)代表公司對各部門的考核進行跟進、監(jiān)督，確?？冃Э己说墓健⒐_、公正。
 4.9公司財務(wù)于10號前按照《績效考核匯總表》并結(jié)合《績效獎金管理辦法》計算公司員工績效工資,并報總經(jīng)理審批。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、直接責(zé)任主管30元/天.次。
 4.10績效工資在每月的25號發(fā)放績效工資。違者罰直接責(zé)任人20元/天.次、直接責(zé)任主管30元/天.次。
 4.11部門負責(zé)人及管理人員的考核，必須與部門績效掛鉤，計算辦法為：
 4.11.1部門負責(zé)人的考核分=所管轄部門月實際得分（所管轄部門有兩個以上部門者，按部門實際月平均得分計算）xA+員工滿意度得分x（1-A）
 4.11.2經(jīng)理級:A=85%；主任級：A=90%，；班組長級：A=95%。（說明：低級別的偏重于效益，高級別的偏重于協(xié)調(diào)和溝通） rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)