SOA與整合問題均須服務(wù)于業(yè)務(wù)

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近期從一本來自英國的雜志上看到了一篇很是令人吃驚的文章：“IT整合與面向服務(wù)架構(gòu)的受歡迎程度正在減弱”。

就目前來看，我認(rèn)為SOA還是會掀起一陣接一陣的熱潮，這已經(jīng)不是什么新聞了，短暫的回落僅僅是對先前炒作的一個反沖而已，SOA在未來的很長一段時間里還是會繼續(xù)保持高調(diào)的走下去。

但是關(guān)于整合的問題呢?盡管IT社區(qū)對于整合的討論非常之多，但我的觀點卻認(rèn)為其前途將不甚明朗。

在文章中所提到的研究是由一家英國公司從事的，我想其數(shù)據(jù)來源應(yīng)該也是以英國公司為基礎(chǔ)的。

我確信在美國或是其他歐洲國家得到的數(shù)據(jù)應(yīng)該會有所不同。然而，介于歐洲自稱在SOA實施方面領(lǐng)先于美國，這個簡單的調(diào)查也可能預(yù)示著美國即將上演的情況，

除了對于調(diào)查范圍的疑問之外，我同樣對于該文章做出的結(jié)論持保留態(tài)度。

除此以外，我仍然推薦大家讀一讀這篇文章，里面含有許多如何將業(yè)務(wù)放在第一位，甚至是放在整合、SOA和其他IT運作遠(yuǎn)大理想的前面。誠然，在IT最有效并效率最高的時候業(yè)務(wù)是會受益，但業(yè)務(wù)與IT需求必須在企業(yè)其他方面取得平衡。

在此我想與大家分享一下該文章中我認(rèn)為最有價值的建議：衡量、衡量、再衡量。Reed商業(yè)深度調(diào)查驚奇的發(fā)現(xiàn)：相較2006年來說，越來越少的IT決策者在衡量IT整合帶來的商業(yè)利益。這是一個極端的改變而非幾個百分點的變化而已。在2006年，只有5%的人表示他們并沒有整合標(biāo)準(zhǔn);而如今有33%的人表示他們并沒有再衡量IT整合帶來的商業(yè)利益。這確實是一項差勁的變化。

從自身業(yè)務(wù)需求實際出發(fā)。我的丈夫在一年前得到了項目管理協(xié)會認(rèn)證。他喜歡自己工作的公司，但該公司并不使用項目管理協(xié)會(PMI)的方法論，因此他從未有機會將此認(rèn)證付諸實施。他不斷的告訴我如果他的公司使用了PMI的方法將會有多大的幫助。

就現(xiàn)在來說，這也許是對的。但該公司認(rèn)為在沒有PMI的情況下他們也做得很好。他們的核心業(yè)務(wù)是挖水溝和維護(hù)下水道系統(tǒng)，以工程師為基礎(chǔ)來完成項目，似乎也管理得當(dāng)。他們也不會因為一個IT人士的建議而改變自己的做法，因為那是他們的文化。我不斷的告訴丈夫“他們從事污水處理，就應(yīng)該聽取工程師的意見。他們沒有PMI也可以管理得很好?！?/P>

并不是每一個公司都需要最高效和有效的IT部門的;同理，也不是每一家公司都需要SOA的。你可能會想：公司這樣整合一下，或是為了另一個原因建立SOA也許會更好，但如果公司的主要使命并不在信息技術(shù)上，如：挖下水道—那么就很有可能在浪費時間和精力。因此，我們需要從公司實際業(yè)務(wù)需求出發(fā)。

你要怎么從實際出發(fā)呢?很簡單--詢問。你必須要認(rèn)識到：你并不是在從事商務(wù)業(yè)務(wù)的，你知道的也許沒有你想象的那么多。

摩根士丹利私募基金(MWD)顧問Bola Rotibi指出：“IT領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該假設(shè)業(yè)務(wù)需要最新整合技術(shù)?！?/P>

Rotibi建議IT決策者應(yīng)與用戶和業(yè)務(wù)經(jīng)理討論他們?nèi)粘＠щy，而后從事整合項目來減少這些困難。這樣一來就很容易來衡量和評估一個項目是否為組織帶來凈效益。

如果這樣做的結(jié)果是好的，請抓住一切機會持續(xù)將您的結(jié)果公開分享，這樣可以幫助你為更多的項目籌集資金。如果結(jié)果不理想的話，嘗試的代價也不會很大。（IT專家網(wǎng)）