當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 庫存管理系統(tǒng)
要采購訂單而非采購庫存
采購訂單可以來自生產(chǎn)線上,也可以來自于銷售。對于制造型企業(yè)來說,生產(chǎn)的訂單,就是生產(chǎn)需要的原材料、零部件。對銷售型的企業(yè)來說,采購就是采購商品,要由市場的需求來拉動采購活動。 少批量、多批次、多品種,已經(jīng)成為大家公認的一種模式,沒有人愿意自己投很多貨。現(xiàn)在要批量小、庫存小、倉庫小。80年代初,企業(yè)倉庫大,貨物多,表示企業(yè)有實力,因為那個時代,只要能生產(chǎn)出來的,就能賺錢?,F(xiàn)在如果倉庫很大,貨物很多,那將意味著這個企業(yè)的商品不能有效的流動。 從訂單采購的角度來講,是由制造需求來拉動訂單。如由制造部提出需求量,然后交給采購部,采購部形成采購訂單,再交給供應(yīng)商,供應(yīng)商收到采購部的訂單,對供應(yīng)商來說,就是銷售訂單,供應(yīng)商備完貨以后,送貨到加工廠的倉庫,加工廠收到貨物以后,就可以進入加工的流程,用完以后,通知財務(wù)付款,供應(yīng)商準備收款。訂單流程做的比較好的國內(nèi)企業(yè)的質(zhì)量檢查是貯藏質(zhì)檢。以前的質(zhì)量檢查是供應(yīng)商送貨過來,檢查合格了才留下,不合格退貨回去。這樣會影響生產(chǎn)周期和加工、制造的速度?,F(xiàn)在采用的做法是貯藏,就是生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)檢人員到供應(yīng)商那里檢查,合格了才裝車,貨物到了企業(yè)基本上是免檢入庫,這樣物流的速度就快了。
傳統(tǒng)的庫存采購的流程與訂定單采購的做法不同。 通用汽車物流外包給中遠 通用汽車是中國目前最大的一個合資企業(yè),是汽車集團公司與美國通用汽車公司合資的企業(yè),他們的生產(chǎn)線上基本上做到了零庫存。他們是如何外包的? 外包要做到生產(chǎn)零部件JIT(Just In Time)直送工位,準點供應(yīng)。因為汽車制造行業(yè)比較特殊,它的零部件比較多,品種規(guī)格都比較復雜。如果自己去做采購物流,要費很多的時間。這種外包就是把原材料直接送到生產(chǎn)線上去的一種外包制度。中遠按照通用汽車要求的時間準點供應(yīng)。 門到門運輸配送使零部件庫存放于途中。
運輸?shù)拈T到門有很大的優(yōu)勢:
第一,包裝的成本可以大幅度的下降,因為從供應(yīng)商的倉庫門到用戶的倉庫門,裝一次卸一次就可以了,這比鐵路運輸要先進的多。
第二,除了包裝成本以外,庫存可以放在運輸途中,就是算好時間,貨物就準時送到,貨物在流通的過程中進行一些調(diào)控。
生產(chǎn)線的旁邊設(shè)立“再配送中心”。貨物到位后兩個小時以內(nèi)就用掉了,那么它在這兩個小時里就起了一個緩沖的作用,就是傳統(tǒng)所說的安全庫存。如果沒有再配送中心,貨物在生產(chǎn)線上流動的時候就沒有根據(jù)地,就會比較混亂,它能起到集中管理的作用。 每隔兩小時“自動”補貨到位/蓄水池活水。“自動”補貨到位在時間上控制的非常嚴格,因為這是跟庫存量有關(guān)系的,庫存在流動的過程中加以掌控,動態(tài)的管理能夠達到降低成本,提高效益的目的。所以再配送中心其實起一個蓄水池的作用,而且這個蓄水池里面的水一定是活水,就是這一頭流進來那一頭就流出去,一直在流。 中遠是很專業(yè)的第三方物流公司,通過這樣一種強強聯(lián)合,建立一個戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。這種模式在國內(nèi)的制造型企業(yè),尤其是做零庫存的生產(chǎn)企業(yè),是比較實用的。
- 1庫管理系統(tǒng)一款專為中小企業(yè)或個體而設(shè)計
- 2銷售庫存管理軟件破解版的哪里有?
- 3采購談判招數(shù)的誤區(qū)
- 4存貨周轉(zhuǎn)率的定義特點及分析
- 5庫存管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪些基本功能
- 6電子商務(wù)對物流及其管理的影響
- 7招標采購中詳細評定的具體方法
- 8挖潛增效:框架協(xié)議采購
- 9采購成本分析表
- 10戰(zhàn)略采購,成本節(jié)約的速贏方法
- 11單源采購與多源采購
- 12采購風險的避免指南
- 13采購成本計算方法
- 14哪里有庫存管理系統(tǒng)買賣?
- 15庫存管理系統(tǒng)具有以下特點
- 16醫(yī)藥進銷存手機版金蝶率先推出,讓庫存隨時管控
- 17網(wǎng)店銷售的庫存管理軟件哪個好?
- 18庫存管理系統(tǒng)流程說明
- 19商品庫存管理系統(tǒng)功能說明
- 20倉庫帳、物、卡不相符問題的剖析及解決
- 21采購戰(zhàn)略瞄準中長期
- 22倉庫醫(yī)藥進銷存管理軟件制度
- 23采購計劃和采購內(nèi)容
- 24物資采購申請單
- 25采購訂單表格
- 26沃爾瑪全球采購的案例分析
- 27辦公用品采購申請單
- 28如何更好的控制采購成本
- 29倉庫管理工作總結(jié)
- 30倉庫盤點作業(yè)管理流程
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓