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淺談物流采購和產(chǎn)出過程控制
采購是企業(yè)物資供應(yīng)部門按已確定的物資供應(yīng)計劃,通過市場采購、加工定制等各種渠道,取得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資的經(jīng)濟活動。采購過程控制是對企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)員工行為與物流的控制,其目的是保證生產(chǎn)原料的質(zhì)量、數(shù)量和時效,降低采購成本。采購過程控制是物流控制的第一環(huán)節(jié),對企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。
1、建立嚴(yán)格的采購制度,規(guī)范采購基礎(chǔ)工作,建立嚴(yán)格、完善的采購制度,不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動,提高效率,杜絕部門之間扯皮,還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定物資采購的流程、采購合同的簽訂評審、各有關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系,物資采購的申請、審批權(quán)限等,強化對請購、審批、采購、驗收付款等環(huán)節(jié)的控制。可通過各需要部門填制“請購單”進行控制,會計部門依據(jù)“請購單”核對庫存,有關(guān)合同及預(yù)算,無誤后籌資付款,以控制盲目采購。
2、加強采購數(shù)量的控制。管理不善的采購作業(yè)所導(dǎo)致的生產(chǎn)缺料或物料過剩會造成企業(yè)的損失。因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況按計劃用量和庫存量的變化來控制采購量,科學(xué)地制定合理采購間隔時間和采購量。
3、嚴(yán)格控制采購價格??梢杂迷牧蟽r格=產(chǎn)品售價一目標(biāo)利潤一(生產(chǎn)階段加工成本十各項負(fù)擔(dān)費用)這一公式控制采購價格。采購時要比質(zhì)比價,即同等材料比價格、同等價格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比服務(wù),考慮質(zhì)量、價格、服務(wù)、交貨期、付款條件等綜合因素,做到至少貨比三家,綜合分析。采購員經(jīng)過貨比三家后,將購貨名稱、價格、數(shù)量及其他條件填入“定貨單”,一份送供應(yīng)單位按時送貨,一份留存?zhèn)洳椤?
4、對企業(yè)大宗材料必須公開招標(biāo)采購。應(yīng)制定適合企業(yè)的物資采購和招標(biāo)管理辦法,成立公開采購管理小組,實施透明工程。這種直達方式嚴(yán)格杜絕了采購中的不正之風(fēng)及暗箱操作的弊端,既可縮短物流時間,減少流通費用,又可讓供應(yīng)商直接了解企業(yè)的需求。
在物流行業(yè)中,物流產(chǎn)出過程也同樣至關(guān)重要,產(chǎn)出過程控制也就是指產(chǎn)出半成品(在制品)在各車間、各工序間流轉(zhuǎn)、最后形成產(chǎn)品、實現(xiàn)銷售過程控制,這是企業(yè)物流控制的最后環(huán)節(jié)。加強這一環(huán)節(jié)的控制,有利于減少因管理不善造成的半成品、產(chǎn)成品短缺、丟失、損壞等,保證提供客戶所需的產(chǎn)品,確保標(biāo)準(zhǔn)的投入產(chǎn)出率。
1、建立半成品倉庫。對外購半成品可按照物資采購方法進行控制;
2、強化產(chǎn)成品入庫制度。這是保證企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都能產(chǎn)生收入,防止企業(yè)資產(chǎn)流失的重要一關(guān)。企業(yè)必須加強對成品的管理,產(chǎn)成品在經(jīng)檢驗員檢驗合格后,必須及時入庫,倉管員應(yīng)按車間實際交給倉庫的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批量開具成品入庫單,辦理入庫手續(xù)。
3、強化成品庫管理。所有產(chǎn)品銷售出庫均采用統(tǒng)一發(fā)票,發(fā)票由會計部門統(tǒng)一管理,并定期復(fù)核。倉管員一定要認(rèn)真核對發(fā)票與調(diào)撥單的品種、規(guī)格、數(shù)量,使之相符。提貨單一定要有提貨人簽字,并及時登記庫存減少賬,發(fā)現(xiàn)核對不符者,不予發(fā)貨;白條、欠條一律不予發(fā)貨,違者將予以重罰。同時成品庫還應(yīng)經(jīng)常與財務(wù)對賬,做到賬賬、賬實相符,發(fā)現(xiàn)問題,及時查找原因,解決問題。
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