當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 倉庫進(jìn)銷存管理系統(tǒng) > 庫存管理系統(tǒng)
老采購員采購經(jīng)驗總結(jié)
1、盡量收集多一點(diǎn)產(chǎn)品信息:我不熟悉這個產(chǎn)品,但是我會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人,從別人那去學(xué)到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
2、做事情要有條理:我基本上會每天記錄下來,我所做過的工作,處理的事,對沒有處理好的事,要求次日,或緊接處理,盡量做到問題不推遲,盡最快解決。
3、工作有計劃:在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么事沒完成,明天的主要事情是什么,做個計劃。很重要的,或事情較多,我會記錄下來,逐個或交給某人處理。
4、學(xué)會主動與人溝通:經(jīng)常與車間,倉庫,打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。
5、對工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié):對工作中的難點(diǎn),事后盡量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家售后服務(wù)處理事情,需要交書面說明。
6、盡量做好工作總結(jié):對所做的工作,每個月至少做個簡短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項,要事處理,問題解決,工作失誤,工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。
7、做好供應(yīng)商的管理:盡量用條款有效的文件去約束他們,讓他們能主動爭取配合我們工作,及時解決問題,讓其感受有壓力又有動力。
8、要持續(xù)對訂單的跟蹤:工作要有責(zé)任心,要嚴(yán)謹(jǐn),要主動出擊,不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題,要及時做好跟進(jìn)工作,要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由,是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄,便于查詢和統(tǒng)計,及配合相關(guān)部門做好工作。
9、問題處理:反應(yīng)要快,匯報要及時、處理問題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應(yīng)商做個合適的談判結(jié)論。
10、職業(yè)習(xí)慣:要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣,有成本概念,有利潤思維,有風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近,做一名真正優(yōu)秀的采購員。
- 1網(wǎng)管員入門知識:認(rèn)識局域網(wǎng)及其發(fā)展趨勢
- 2如何實(shí)現(xiàn)倉管軟件到物流系統(tǒng)的嬗變
- 3采購拒絕管理的N個理由
- 4庫存管理系統(tǒng)的十項最佳功能
- 5餐飲業(yè)如何控制采購成本
- 6沃爾瑪?shù)膫}儲模式
- 7采購討價還價的竅門
- 8采購新人必讀:如何盡快融入采購團(tuán)隊
- 9電子商務(wù)對物流及其管理的影響
- 10構(gòu)建科學(xué)的物資采購新模式
- 11供應(yīng)商的數(shù)量選擇
- 12建立供應(yīng)商管理體系,降低采購成本
- 13采購高手的49式談判連環(huán)計
- 14庫存管理系統(tǒng)的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
- 15泛普軟件醫(yī)藥進(jìn)銷存出新品 連鎖版V1.0.0耀目登場
- 16如何控制采購成本及流程?
- 17選擇供應(yīng)商的1個原則和6個步驟
- 18倉庫管理人員管好倉庫最重要的三點(diǎn)-倉庫社區(qū)原創(chuàng)
- 19采購訂單模板
- 20辦公用品采購申請單
- 21兩個維度控制采購成本
- 22供方檢驗:支持供應(yīng)商質(zhì)量管理的一種思路
- 23網(wǎng)店銷售的庫存管理軟件哪個好?
- 24物品采購申請單
- 25如何更好的控制采購成本
- 26中國企業(yè)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)戰(zhàn)略選擇
- 27采購員個人工作計劃范文
- 28倉庫醫(yī)藥進(jìn)銷存管理軟件制度
- 29物流配送業(yè)務(wù)的一般流程
- 30精益中供應(yīng)商跟不上怎么辦
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓