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采購管理的三個(gè)層次

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　　交易管理，簡單購買（Transaction）

　　較初級的采購管理多爲(wèi)對各個(gè)交易的實(shí)施和監(jiān)督。其特征為：

　　圍繞著采購訂單（PO，Purchase Order）；

　　與供應(yīng)商較容易的討價(jià)還價(jià)；

　　僅重視諸如價(jià)格，付款條件，具體交貨日期等一般商務(wù)條件；

　　被動地執(zhí)行配方和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

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　　采購管理（Procurement）

　　隨著對前期大量訂單的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和匯總以及管理技能的提高，管理人員意識到供應(yīng)商管理的重要性；同時(shí)，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)量分析（ABC法），整個(gè)Logistics系統(tǒng)的要求，合理分配自身的資源，開展多個(gè)專案管理。這個(gè)階段的特征為：

　　圍繞著一定時(shí)間段的采購合同，試圖與供應(yīng)商建立長久的關(guān)系；

　　加強(qiáng)了對供應(yīng)商其他條件的重視，如訂單采購周期（Lead Time）、送貨、經(jīng)濟(jì)批量、最小訂單量和訂單完成率；

　　重視供應(yīng)商的成本分析；

　　開始采用了投標(biāo)手段；

　　加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

　　策略性采購 供應(yīng)鏈管理（Strategic Sourcing-Supply Chain Management）

　　目前比較新的概念策略性采購，其特征是：

　　與供應(yīng)商建立策略性伙伴關(guān)系；

　　更加重視整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和效率管理；

　　與供應(yīng)商共同研發(fā)產(chǎn)品及其對消費(fèi)者的影響；

　　尋求新的技術(shù)和材料替代物，OEM方式的操作；

　　充分利用諸如跨地區(qū)，跨國家的公司（工廠）的集團(tuán)力量集中采購；

　　更為復(fù)雜，廣泛的應(yīng)用投標(biāo)手段。

　　其中，集中采購的手段正被愈來愈多的公司采用。集中的概念事實(shí)上包含兩層含義：集中集團(tuán)內(nèi)各分公司/各工廠的采購量；采購量集中給少數(shù)的供應(yīng)商，以圖獲取規(guī)模效應(yīng)帶來的節(jié)省。更進(jìn)一步的工作，是進(jìn)可能地減少材料的規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)，以圖從供應(yīng)商在原料采購和生產(chǎn)加工收益中帶來節(jié)省。

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發(fā)布：2007-04-16 15:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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