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供應(yīng)鏈的三種模式與實施原則

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　　SCM的三種模式

　　其中，第三方物流企業(yè)更強調(diào)整合，更注重整個供應(yīng)鏈的完整性，它能為客戶帶來如下價值：

　　降低成本，取得競爭優(yōu)勢 信息暢通有利于控制和降低庫存，并減少成本（包括人力成本）。

　　提高效率，快速反應(yīng)，加快資金周轉(zhuǎn) 客戶在自己的系統(tǒng)（或3PL系統(tǒng)）中，能實時看到各地最新進出倉庫物資和庫存數(shù)據(jù)，財務(wù)根據(jù)系統(tǒng)動態(tài)結(jié)果能及時開出發(fā)票，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　供應(yīng)鏈模式之一 以制造企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈模式之二 以零售企業(yè)（連鎖超市）為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈模式之三 以3PL（集成物流供應(yīng)商）為主導(dǎo)的物流服務(wù)供應(yīng)鏈

　　SCM實施三大原則

　　供應(yīng)鏈管理的實施原則有三條：

　　1.抓住SCM管理本質(zhì)

　　需求的不確定性和多樣性是引發(fā)供應(yīng)鏈管理問題的根源；通過聯(lián)盟來加強系統(tǒng)整體的抗震能力，“軟”“硬”兼施，來實現(xiàn)“以不變應(yīng)萬變”；SCM系統(tǒng)的構(gòu)建也離不開供應(yīng)鏈伙伴的參與，這對企業(yè)的資源運籌調(diào)度能力提出更高的要求。

　　2. 要循序漸進

　　如果在評估不到位的情況下就貿(mào)然大規(guī)模啟動，可能有嚴重后果。

　　大型項目涉及大量的流程和系統(tǒng)，當有數(shù)百個接觸點時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微，數(shù)據(jù)的真實完整將成為最大的問題。隨著時間的推移，項目開始時的各種想象逐步改變，在12個月甚至更長的項目中，很多當時的想象將破滅。這些因素是累積并相互交叉的，問題并非僅僅是簡單疊加。

　　3. “循序漸進”起作用

　　按照各個階段循序漸進，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn)；從企業(yè)內(nèi)部入手，切實提升環(huán)節(jié)效率；選擇容易的先入手，如醫(yī)藥進銷存軟件、EIP的實施、供應(yīng)商評審等。

　　鑒于此，我給SCM實踐推廣提兩點建議：大處著眼，規(guī)劃思路爭取全面、先進；小處著手，切入點可行，累計階段收益。

　　合作與信息透明

　　供應(yīng)鏈的實質(zhì)就是合作，而隨著合作的進一步加深，合作形式也從收集信息到制定決策不斷提升。

　　合作程度與信息共享程度的增加，所產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也將增加，并最終將以非線性的方式快速增加。

　　全程作用將產(chǎn)生如下影響：合作對供應(yīng)鏈進步的貢獻率為40%；合作性計劃可以使庫存減少15%；合作性預(yù)測的準確性提高15%；減少開支20%～30%；節(jié)約運輸成本3%～5%。

　　供應(yīng)鏈上的信息透明和合作，是管理好供應(yīng)鏈的重要保證。提高供應(yīng)鏈整體透明度，可以加強貿(mào)易伙伴合作的聯(lián)盟關(guān)系，提高對流入物流的監(jiān)控，加強訂單實現(xiàn)過程的監(jiān)控，更好地履行訂貨承諾，提高管理整個渠道庫存的水平。

發(fā)布：2007-04-16 15:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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