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基于CRM的戰(zhàn)略服裝庫存管理系統(tǒng)管理

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      未來的戰(zhàn)略服裝庫存管理軟件管理意味著快速提升市場響應和產(chǎn)品開發(fā)能力，其管理的關鍵在于打破組織界限、向客戶關系管理(CRM)的戰(zhàn)略服裝庫存管理軟件轉變。

　　一、CRM的戰(zhàn)略服裝庫存管理軟件管理觀念

　　CRM是一個獲取、保持和增加可獲利客戶的過程，旨在改善企業(yè)與客戶之間關系的管理機制。它通過將人力資源、業(yè)務流程與專業(yè)技術進行有效的整合，向企業(yè)的銷售，市場和服務等部門和人員提供全面，個性化的客戶資料。并強化跟蹤服務和信息分析能力，以低成本，高效率滿足客戶需求，提高客戶滿意度，已延伸出直接客戶的范疇，包括了企業(yè)的代理，媒體合作者、供應商、員工等。CRM將先進的思想與程序具體化，通過多種技術手段幫助企業(yè)從根本上提升核心競爭力。

　　市場反應的速度、形成規(guī)模的速度以及盈利周期等因素正在成為服裝庫存管理軟件經(jīng)理們夢寐以求的競爭利器。這一領域的創(chuàng)新非常迅速，像客戶驅動式設計，協(xié)同設計和利用R&D資產(chǎn)的杠桿作用等新的理念正在出現(xiàn)，無論是在高科技行業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)都是如此。西班牙服裝巨頭Zara在過去十年內(nèi)取得超過20%的年銷售收入持續(xù)增長。其服裝庫存管理軟件能夠做到每周都有多種新產(chǎn)品推出，一年推出12000種新產(chǎn)品，公司的服裝庫存管理軟件非常靈活高效，產(chǎn)品從設計到推向市場的周期僅為20～30天。

　　服裝庫存管理軟件管理是整套經(jīng)營理念的轉變，不論是制造商還是貿(mào)易商，都必須以客戶為中心，追求產(chǎn)品生產(chǎn)和流通的總體效率，把生產(chǎn)調(diào)配到最佳工廠、最佳地方;壓縮供貨時間、縮小訂單規(guī)模，對市場需求迅速反應，整合流程，用最少的成本完成訂單。

　　二、目前服裝庫存管理軟件管理類型

　　1、市場飽和驅動型：致力于通過強有力的品牌效應和遍布各地的營銷分銷網(wǎng)絡來獲取高利潤。

　　2、運作靈敏型：根據(jù)產(chǎn)品系列和地理位置，對客戶的特殊要求作出靈敏反應，從而采取相應的運作策略。

　　3、物流優(yōu)化型：強調(diào)服裝庫存管理軟件的效率和效力的平衡。

　　4、客戶導向型：致力于向消費者提供比競爭對手更為新穎的產(chǎn)品而獲利。

　　5、貿(mào)易型：向消費者提供“質(zhì)優(yōu)價廉”的產(chǎn)品和服務。

　　三、CBM管理觀念下的服裝庫存管理軟件管理實現(xiàn)

　　CRM管理的目標是，讓服裝庫存管理軟件提供的產(chǎn)品或者服務能夠快速，準確的送到用戶手中，并且最大限度的獲得用戶滿意度，對獲得的客戶信息進行分析和管理，制定恰當?shù)氖袌霾呗?，不斷擴大市場份額，同時，為服裝庫存管理軟件計劃的形成提供信息。其包含的子目標有三個：銷售管理，營銷管理，客戶服務管理。

　　1、對服裝庫存管理軟件實現(xiàn)的分析

　　服裝庫存管理軟件管理是實現(xiàn)供應商與零售商之間，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通與共享，使服裝庫存管理軟件的各個環(huán)節(jié)都能對顧客的需求變化迅速作出反應，從而最大程度地滿足顧客的需求。由于信息溝通方式的變化，導致了交易方式及交易流程的變化，從而大大縮短了交易周期，同時降低服裝庫存管理軟件各環(huán)節(jié)的庫存，減少浪費或降價，降低企業(yè)經(jīng)營成本。因此，實施服裝庫存管理軟件管理的兩個關鍵的技術問題：一是如何實現(xiàn)企業(yè)間的信息共享;二是如何實現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同工作。

　　如IBM公司服裝庫存管理軟件管理運作包括計劃、執(zhí)行及服裝庫存管理軟件優(yōu)化。計劃是統(tǒng)籌審視整個服裝庫存管理軟件過程，從收集顧客信息到服裝庫存管理軟件信息傳遞，可讓供應商和客戶介入到公司計劃當中;執(zhí)行系統(tǒng)則跟蹤和記錄貨物與服務在服裝庫存管理軟件上的物理移動，訂單狀態(tài)跟蹤，即各服裝庫存管理軟件管理模塊的日常工作，關鍵在于跨越企業(yè)內(nèi)部職能間障礙，實現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務流程和系統(tǒng)集成，這將涉及到業(yè)務流程重組以及集成管理技術工具的應用與支持;服裝庫存管理軟件優(yōu)化，指對服裝庫存管理軟件進行持續(xù)的分析和控制和拓展，對內(nèi)外部業(yè)務流程在結構上進行優(yōu)化。

　　2、營造最佳服裝庫存管理軟件的要求

　　網(wǎng)絡重構：諸如生產(chǎn)基地的調(diào)整或客戶服務需求的變革等。如生產(chǎn)基地應盡可能地安排在網(wǎng)絡的中心，從而能夠對客戶的需求作出快速的反應。

　　內(nèi)部挖潛與業(yè)務外包：業(yè)務外包著重戰(zhàn)略優(yōu)勢，但是它并不解決實際問題。盡量挖掘企業(yè)內(nèi)部的資源和潛力，但是也不能進行規(guī)模龐大的一體化戰(zhàn)略，對于有關公司長期發(fā)展的核心技術、產(chǎn)品，一般選擇內(nèi)部化。其他公司更傾向于從財務成本的角度來外包。

　　供應商關系整合：信任和透明度是與供應商建立長期合作伙伴關系的關鍵。供應商管理在近年來出現(xiàn)了一系列的變化趨勢，出現(xiàn)了從短期化的市場交易關系向長期化的伙伴關系發(fā)展的趨向，并開始對供應商數(shù)量及零部件進行篩選和控制。

　　最佳實踐保障：對關鍵績效要素的深刻洞悉是保障最佳實踐的前提條件。比如對員工的績效考評，針對績效考評體系中存在的問題，制定績效評價體系。

　　3、預測顧客的需求，調(diào)整供需平衡

　　通過預測顧客需求，采取相應措施調(diào)節(jié)需求，消除供需之間的不一致現(xiàn)象。例如，直銷模式賦予了戴爾在客戶管理方面無可比擬的優(yōu)勢，所有客戶的信息和他們的購買行為都記錄在數(shù)據(jù)庫中，戴爾會追蹤企業(yè)客戶的購買周期和預算周期，戴爾會預測重復購買的個人客戶升級時間，這樣可準確預測到大約3/4的需求。戴爾會每天三次將最新預測的結果通過網(wǎng)絡提供給核心供應商，供應商就可以根據(jù)預測及時組織相應的生產(chǎn)。面對戴爾供求差異還會及時地采取措施調(diào)節(jié)。例如15英寸顯示器突然走俏，供應無法及時跟上，戴爾會立即開始一項針對l7英寸顯示器的特別促銷活動，將市場的需求引導到供應商所能提供的產(chǎn)品上去。通過對供需調(diào)節(jié)的純熟運用，戴爾幾乎消除了在資產(chǎn)負債表上的存貨資產(chǎn)。

　　戴爾是服裝庫存管理軟件管理的全球典范，其高效運作的服裝庫存管理軟件和物流體系賦予了它無可比擬的競爭優(yōu)勢，使它迅速從所有競爭對手中脫穎而出，其成功經(jīng)驗無疑對我國企業(yè)具有重要的參考價值。

發(fā)布：2007-04-16 15:46    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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