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服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)時(shí)代來(lái)臨 再造企業(yè)新價(jià)值
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在工業(yè)化時(shí)代,管理者關(guān)注自動(dòng)化生產(chǎn)和降低生產(chǎn)成本;信息化時(shí)代,他們關(guān)注如何通過(guò)內(nèi)部信息化,降低生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)成本;后信息化時(shí)代,除了要降低內(nèi)部成本外,重要的是要降低外部協(xié)同成本,這就是我們所說(shuō)的服裝庫(kù)存管理軟件時(shí)代。
從運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō),服裝庫(kù)存管理軟件信息系統(tǒng)可以降低整個(gè)服裝庫(kù)存管理軟件的運(yùn)作成本和交易成本。從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō),在一個(gè)服裝庫(kù)存管理軟件網(wǎng)絡(luò)里面,如何進(jìn)行跨企業(yè)的知識(shí)分享或者信息分享,或者進(jìn)行協(xié)同的決策。
每個(gè)人,或者每個(gè)企業(yè)從利己的角度出發(fā),一定是盡可能讓自己的風(fēng)險(xiǎn)最小化,讓合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)最大化。每一個(gè)這樣的過(guò)程,如何達(dá)到妥協(xié)?一個(gè)有效的服裝庫(kù)存管理軟件往往是核心企業(yè)和它的伙伴企業(yè)之間的博弈的均衡結(jié)果。這個(gè)時(shí)候,作為伙伴企業(yè)最優(yōu)策略的是什么,作為核心企業(yè)又怎么樣?
讓我們先來(lái)看看是什么在阻礙企業(yè)獲取價(jià)值?
根據(jù)我們初步的調(diào)查有這些因素:技術(shù)、能力、環(huán)境、制度。其中環(huán)境和制度是最為棘手的因素。
從中國(guó)社會(huì)的整體的信任環(huán)境來(lái)看,基本上允不允許企業(yè)能夠共享信息。在中國(guó)有句話,叫做“師傅教會(huì)了徒弟,最后餓死了師傅”。服裝庫(kù)存管理軟件的大佬如果把他的小弟弟培養(yǎng)起來(lái)了,就把自己給害死掉了。在這種環(huán)境下,還有沒(méi)有可能建立一個(gè)協(xié)作的機(jī)制?
再來(lái)看制度問(wèn)題。我們發(fā)現(xiàn),去年我們對(duì)25 家企業(yè)展開服裝庫(kù)存管理軟件調(diào)查,最早的時(shí)候我們還是充滿著信心來(lái)開展這項(xiàng)調(diào)查的,為什么呢?總覺(jué)得中國(guó)經(jīng)歷了大概30年的IT投資和IT使用應(yīng)當(dāng)在服裝庫(kù)存管理軟件方面會(huì)比較好。但是通過(guò)實(shí)地的走訪之后大失所望,不少的企業(yè)在服裝庫(kù)存管理軟件上是說(shuō)得多、做得少;全過(guò)程的規(guī)劃多、但實(shí)現(xiàn)得少;服裝庫(kù)存管理軟件的合作是無(wú)縫鏈接的少,完全無(wú)縫形成的,但是線上線下相結(jié)合的多,尤其在核心數(shù)據(jù)共享上遇到了非常多的難題。
我們也拜訪了一些跨國(guó)公司的CIO,他們說(shuō)這完全不是技術(shù)上的問(wèn)題。技術(shù)上沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,關(guān)鍵是信息的安全和信任。
有一個(gè)小例子跟大家分享。一家企業(yè)剛開始還蠻信任的,打開了自己的一些數(shù)據(jù)給合作伙伴,沒(méi)想到合作伙伴違反規(guī)矩,把它的數(shù)據(jù)公開的給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。像這種情況如何來(lái)達(dá)成一個(gè)有效的服裝庫(kù)存管理軟件?這都是我們遇到的制度難題。
究其原因,是大家缺乏信任和利益的機(jī)制。IBM 公司在一份報(bào)告中也寫到,中國(guó)只有12% 的企業(yè)服裝庫(kù)存管理軟件采用了實(shí)時(shí)的服裝庫(kù)存管理軟件共享系統(tǒng),而同期印度、北美和歐盟的比例分別達(dá)到50%、60% 和70%。其主要障礙之一是缺乏有效的治理機(jī)制,成員企業(yè)難以達(dá)到共贏的合作。
通常服裝庫(kù)存管理軟件企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)合作有三種方式:
1、利益分配。在我們的調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象,不少的中國(guó)企業(yè)用中國(guó)的管理模式來(lái)破解這個(gè)問(wèn)題,也采用中國(guó)的情結(jié),中國(guó)的文化來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。
2、信任構(gòu)建。
3、技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
立白集團(tuán):服裝庫(kù)存管理軟件最難解決的是供應(yīng)商
──王永紅 立白集團(tuán)CIO
立白的服裝庫(kù)存管理軟件分為內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面。
內(nèi)部,從接到訂單之后到把產(chǎn)品送到客戶手上,我們一直在努力地將這個(gè)鏈條縮到最短。就好比兩點(diǎn)之間一定是直線最短。這兩個(gè)點(diǎn)縮的越短,價(jià)值就越高。
外部,目前客戶端環(huán)節(jié)已經(jīng)解決,唯一沒(méi)有解決的就是供應(yīng)商。因?yàn)榱子?0%的供應(yīng)商都是隨機(jī)的,質(zhì)量和數(shù)量可能都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。像中國(guó)民營(yíng)企業(yè),對(duì)成本的關(guān)注度非常高,管理者會(huì)經(jīng)常因?yàn)槌杀镜膯?wèn)題更換供應(yīng)商,合作都不太持久。
目前立白的客戶下訂單,100% 都通過(guò)IT 系統(tǒng),不下訂單就不發(fā)貨,所有的客戶也都是先付錢再發(fā)貨。
招商物流:業(yè)務(wù)隨服裝庫(kù)存管理軟件向上、下游延伸
——高遠(yuǎn) 招商局物流集團(tuán)有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理
物流行業(yè)上是服裝庫(kù)存管理軟件當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然只是當(dāng)中的一環(huán),但物流企業(yè)的價(jià)值也在不斷延伸。物流企業(yè)的價(jià)值延伸主要體現(xiàn)在縱向和橫向兩個(gè)方面。
縱向是指向上、下游產(chǎn)業(yè)來(lái)延伸,包括向上的融資行為,向下游的分銷等。向上,招商物流有一種業(yè)務(wù)叫做“倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押”的業(yè)務(wù),類似的還有原材料供應(yīng)。目前做得比較出色的物流商貿(mào)企業(yè),這家企業(yè)主要是通過(guò)物流企業(yè)過(guò)渡到代理企業(yè),它可以幫助生產(chǎn)企業(yè)解決資金的壓力。
向下,可以通過(guò)一定的物流途徑,進(jìn)入分銷領(lǐng)域。有很多物流企業(yè)做了這方面的嘗試,包括我們做了一些嘗試。
橫向的延伸。無(wú)論在國(guó)內(nèi),還是國(guó)外,倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)押的資源絕大部分還是以個(gè)人為單位,我們一直在考慮怎樣有效的把這些資源整合起來(lái),為服裝庫(kù)存管理軟件所用。這就是橫向延伸的價(jià)值。
- 1精益服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)與供應(yīng)商整合
- 2服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)一體化 信息化必不可少
- 3高效協(xié)作服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)資源 消除服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)孤島
- 4服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)金融服務(wù)促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
- 5中小企業(yè)服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)物流特點(diǎn)
- 6物流與服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理
- 7服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是良藥還是毒藥?
- 8寶潔推出供應(yīng)商環(huán)境可持續(xù)性評(píng)分卡
- 9贏在B2C,物流非短期制勝關(guān)鍵點(diǎn)
- 10醫(yī)藥進(jìn)銷存、CRM、SCM整合是必然的發(fā)展趨勢(shì)
- 11物流服裝庫(kù)存管理系統(tǒng) 成本控制最后一關(guān)
- 12基于電子商務(wù)的服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與重構(gòu)
- 13物流倉(cāng)儲(chǔ)服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理
- 14解析服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)的成本構(gòu)成
- 15培養(yǎng)服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)上的最佳供應(yīng)商
- 16服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)“滾雪球” 價(jià)值實(shí)現(xiàn)如何同步
- 17富士康的成本之痛 :服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)上零利潤(rùn)
- 18服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)利益分配8大原則
- 19卓越亞馬遜的服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)變革
- 20服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)上的技術(shù)之舞
- 21服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)創(chuàng)新培育“隱形冠軍”
- 22服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)潛力無(wú)限:參與企業(yè)越多價(jià)值越大
- 23Zara服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)的極速傳奇
- 246招防范服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
- 25電子行業(yè)服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
- 26服裝倉(cāng)庫(kù)管理軟件強(qiáng)大而簡(jiǎn)單的報(bào)表分析
- 27年節(jié)省83.5億美元沃爾瑪無(wú)縫服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理
- 28如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理
- 29沃爾瑪玩轉(zhuǎn)“綠色服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)”
- 30服裝庫(kù)存管理系統(tǒng)管理的演變
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