隧道工程施工管理系統(tǒng)平臺

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      在項目管理中，項目管理水準的高低，直接決定了項目的目的是否達到，所以，對于企業(yè)項目管理者來說的話，需要提升自身的管理實力，同時使用信息化項目系統(tǒng)，來幫助實施項目管理。

　一、一般隧道工程業(yè)務中有哪些個業(yè)務管理困惑?

　　1、涉及信息化的明白不到位

　　隧道施工業(yè)務是那種施工工程勞動密集型業(yè)務，在項目施工工作中其工程項目的項目施工工作量多，施工業(yè)務力度高。如此一來工程業(yè)務在工程項目中所使用的人員更多的都是具有較好能力的施工人員，而這些人群相較于信息化技術(shù)的了解出現(xiàn)很多的局限性，再加上工程業(yè)務的工程人員對于業(yè)務的相關(guān)事請實際情況了解有限，因此致使了隧道工程業(yè)務管理的信息化技術(shù)有限。

　　2、投入的項目信息化系統(tǒng)不多

　　長時間以來在工程企業(yè)之間的競爭比較猛烈，工程業(yè)務施工隊伍在進行項目投標的時候為了取得越來越大的機會，只能盡可能的降低工程業(yè)務的項目的成本，從成本跟質(zhì)量兩個方面同時入手。不過這樣一來就致使了工程項目的項目施工花費成本大幅度減低，在項目施工工作中直接影響到后期的工程項目投資，導致業(yè)務在后期實行時肯定不具有充分的資本實現(xiàn)的過程中信息化裝置的購買，不可以通過信息化裝置。

　　3、對信息化技術(shù)的注重力度不充足

　　在隧道施工業(yè)務工作中太多的工程項目建筑工程企業(yè)相較于信息化技術(shù)的注重力度都不充足，太多的工程項目施工項目人員以為人工管理的方式能夠完成相應的管理，裝置所起到的僅僅是輔助的效果，這樣一來的了解致使了其在施工項目工作中肯定不注重信息化技術(shù)的通過和利用，致使了工程項目的施工項目效用老是不太好。

　　跟隨著我國信息化技術(shù)能力的沒有停止的強化,信息化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛地使用到其他企業(yè)中,在地鐵隧道施工業(yè)務中也并不除外。就當前來說，,我國比較多的隧道在施工業(yè)務的工作中都利用信息化的管理方式,并根據(jù)一流的技術(shù)手法對項目業(yè)務數(shù)據(jù)模型實現(xiàn)的過程中全面的建立,這樣一來,不只是能在實際的施工業(yè)務中充分確保項目施工工作中規(guī)范性,同時也能對工程項目質(zhì)量的提高跟工作效率的提高給予有效率的方法

　泛普軟件的隧道工程項目管理系統(tǒng)整合了隧道管理各項資源，集人員管理、區(qū)域定位、安全預警、災后急救、日常管理等功能于一體，圍繞施工過程管理，建立了互聯(lián)協(xié)同、科學管理的一站式項目信息化生態(tài)圈。針對現(xiàn)場施工人員流動性大、管理難度大的特點，總承包管理部也將此系統(tǒng)運用到了分包隊伍的管理中，對施工人員建立電子信息進行動態(tài)管理，將每名施工人員的詳細信息與隧道進出洞管理以及定位系統(tǒng)一一對接，實時掌握現(xiàn)場施工人員數(shù)量和狀態(tài)。同時，該系統(tǒng)的實時存儲功能，可對之前的施工視頻進行分時段回放、檢索，提高了施工管理的可追溯性