隧道工程管理系統(tǒng)解決方案

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　　工程建設(shè)具有作業(yè)人員集中、投入設(shè)備設(shè)施多、施工環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性較大、安全意識(shí)不強(qiáng)事故隱患較多、易發(fā)生群死群傷事故項(xiàng)目安全管理工作責(zé)任大、任務(wù)重難度高，而各 參建單位普遍存在安管人員數(shù)量不足、專業(yè)度不夠等問題,僅僅依靠自身力量規(guī)范工程安全管理具有現(xiàn)實(shí)困難,不利于工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此不少的隧道工程企業(yè)為了長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展，開始選擇投入項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

　　一、現(xiàn)在在隧道施工管理中的信息化管理應(yīng)用現(xiàn)狀

　　1、對(duì)信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)不足

　　隧道工程施工屬于建筑工程勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在施工過程中其工程的施工量大，工程施工強(qiáng)度高。這樣一來工程在施工過程中所聘請(qǐng)的人員更多的是具有較好體力能力的施工人員，而這一類人群對(duì)于信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)存在較大的局限性，再加上工程施工管理人員對(duì)于相關(guān)的信息質(zhì)量了解也極為有限就導(dǎo)致了隧道工程施工管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用極為有限。

　　2、信息化資金投入有限

　　近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程施工隊(duì)伍在進(jìn)行項(xiàng)目的招標(biāo)時(shí)為了獲得更大的奪標(biāo)機(jī)會(huì)只能盡量降低工程的施工成本，從成本以及質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面同時(shí)入手。但是這樣就導(dǎo)致了工程的施工投資成本大幅度降低，在施工過程中直接影響到了后期的工程投資，使得項(xiàng)目在后期施工時(shí)根本不具有足夠的資金進(jìn)行信息化設(shè)備的添置，無法引進(jìn)信息化設(shè)備。

　　3、對(duì)信息化技術(shù)的重視力度不夠

　　在隧道工程施工過程中很多的工程施工單位對(duì)于信息化技術(shù)的重視力度都不夠，很多的工程施工管理人員認(rèn)為人工就可以完成相應(yīng)的管理，設(shè)備所起到的僅僅是一個(gè)輔助的作用，這樣的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致了其在施工管理過程中根本不重視信息化技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，導(dǎo)致了工程的施工管理效果一直不好。

　　二、那么隧道工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的解決方案是什么?

　　比如泛普軟件的隧道工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目管理全過程，從業(yè)務(wù)流程分析，包含項(xiàng)目立項(xiàng)、投資控制、招標(biāo)采購(gòu)、合同履約管理、資金控制、施工控制、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收評(píng)估、項(xiàng)目檔案歸檔、資產(chǎn)移交等等全過程各項(xiàng)業(yè)務(wù);在過程控制上，主要通過標(biāo)準(zhǔn)化的單據(jù)、規(guī)范化的流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的控制，有效防止業(yè)務(wù)漏洞，并且在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中實(shí)施對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)警;最終為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控平臺(tái)，便于領(lǐng)導(dǎo)一站式統(tǒng)覽全局。

　　1、立項(xiàng)管理

　　從立項(xiàng)到正式項(xiàng)目，逐級(jí)審批。

　　2、靈活易用的項(xiàng)目人員調(diào)配

　　支持從職員、聯(lián)系人中選擇項(xiàng)目人員，也可以單獨(dú)新增項(xiàng)目人員。在聯(lián)系人和職員界面，還可以查看該人員參與的所有項(xiàng)目。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，可以隨時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行人員調(diào)配。

　　3、掌控全局的預(yù)決算管理

　　以項(xiàng)目預(yù)算、期間費(fèi)用、項(xiàng)目決算、款項(xiàng)收付、財(cái)務(wù)分析這五大功能，涵蓋了項(xiàng)目管理中的資金管理的各個(gè)方面。

　　4、項(xiàng)目分解任務(wù)管理

　　以項(xiàng)目任務(wù)的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，再以日計(jì)劃安排的方式將項(xiàng)目任務(wù)明確安排到每一天，確保項(xiàng)目有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)也可以據(jù)此查看和評(píng)判下屬的工作情況。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度管理　

　　提供方便快捷的完成進(jìn)度與工期進(jìn)度管理，對(duì)應(yīng)分期收款的項(xiàng)目，也提供了收款進(jìn)度的管理。