隧道工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)比

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　　很多工程企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，但是這種方式復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不適用于企業(yè)項(xiàng)目管理，因此也成為企業(yè)發(fā)展的障礙。隨著經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，各行各業(yè)發(fā)展迅速，許多的建筑企業(yè)為了對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行管理，所以進(jìn)行了工程隧道工程項(xiàng)目管理軟件的實(shí)施。

　　雖然隧道工程項(xiàng)目管理軟件可以為企業(yè)帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)，但是并不是所有的企業(yè)都適合一樣的隧道工程項(xiàng)目管理軟件，需要根據(jù)自身的需求來(lái)分析再選擇合適的隧道工程項(xiàng)目管理軟件，這樣的隧道工程項(xiàng)目管理軟件才能解決問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是比較好用的。比如我們接下來(lái)了解一下泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，來(lái)了解下隧道工程項(xiàng)目管理軟件的解決方案是怎么樣的?

　　1、工程項(xiàng)目材料管理

　　系統(tǒng)亮點(diǎn)通過(guò)對(duì)材料采購(gòu)、材料入庫(kù)、材料結(jié)算、材料領(lǐng)用等過(guò)程的有效控制，輔助統(tǒng)計(jì)職業(yè)技術(shù)，幫公司達(dá)到原材料選用缺乏控制，項(xiàng)目管理成本核算不清等核心問(wèn)題。

　　2、全面的合同管理

　　項(xiàng)目合同執(zhí)行過(guò)程管理，對(duì)招標(biāo)、合同進(jìn)度款、合同變更、合同結(jié)算全過(guò)程進(jìn)行管理，建立合同管理的動(dòng)態(tài)化臺(tái)賬，做到合同執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)分析的目的。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

　　系統(tǒng)亮點(diǎn)方便項(xiàng)目管理經(jīng)理事先制定項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度，然后以項(xiàng)目計(jì)劃為指導(dǎo)，將項(xiàng)目的各個(gè)步驟實(shí)行分解，并適時(shí)上報(bào)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;項(xiàng)目管理人力資源、成本、工程質(zhì)量的項(xiàng)目計(jì)劃都可實(shí)行管理。

　　4、安全管理

　　主要有安全生產(chǎn)、文明施工管理體系、安全施工法規(guī)、安全生產(chǎn)交底記錄、安全生產(chǎn)施工會(huì)議記錄、安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查記錄以及安全信息的發(fā)布。

　　5、工程質(zhì)量管理

　　系統(tǒng)亮點(diǎn)的工程質(zhì)量管控主要從建立質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量控制、 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定、工程質(zhì)量問(wèn)題處理和工程質(zhì)量驗(yàn)收幾個(gè)方面實(shí)行控制，達(dá)成工程質(zhì)量項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任清晰，管理工作有章可循，較快定位問(wèn)題所在，從而使工程建設(shè)全過(guò)程始終處于可控狀態(tài)，為完成工程建設(shè)工程質(zhì)量宗旨，高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定最普通。

　　6、項(xiàng)目綜合查詢

　　根據(jù)項(xiàng)目類型、狀態(tài)、時(shí)間區(qū)間等組合條件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，系統(tǒng)生成統(tǒng)計(jì)圖表;可根據(jù)需要自定義智能報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。