功能介紹

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 　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)一直在如火如荼地向前發(fā)展，隨著城市化進(jìn)程不斷加快，對(duì)車輛的需求也在不斷增加，車輛行駛距離也有了一定程度的提高。在我國交通運(yùn)輸行業(yè)中公路橋梁隧道占據(jù)著非常大的比重。

　　泛普軟件--隧道工程管理系統(tǒng)的功能介紹

　　投標(biāo)項(xiàng)目

　　目前對(duì)于投標(biāo)的工作社會(huì)上還是給予很大的肯定的，但是也存在一些不正常的現(xiàn)象，對(duì)于這些現(xiàn)象，國家也在不斷的處理，但是自身的問題也應(yīng)該解決，泛普軟件在投標(biāo)環(huán)節(jié)上，就很大程度上幫助企業(yè)解決問題。

　　1、在投標(biāo)開始前，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行信息登記，記錄在“投標(biāo)項(xiàng)目信息登記”表單中，將涉及到的各種因素清晰記錄，在后續(xù)投標(biāo)開始環(huán)節(jié)，從容應(yīng)對(duì)。

　　2、不僅要了解競爭對(duì)手的信息，還要了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，才能做到揚(yáng)長避短，在系統(tǒng)中的“開標(biāo)記錄”記錄競爭對(duì)手信息，才能讓自己公司對(duì)癥下藥，做到隨機(jī)應(yīng)變，超常發(fā)揮。

　　3、在投標(biāo)結(jié)構(gòu)公布后，不管是成功或者是失敗都需要及時(shí)的對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行更改，就可以在“項(xiàng)目狀態(tài)變更”表單處修改。

　　項(xiàng)目信息

　　項(xiàng)目管理企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)不僅意味著利用信息技術(shù)替代手工方式的信息處理作業(yè)，更重要的是通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等科學(xué)手段對(duì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、存儲(chǔ)、處理、應(yīng)用并輔助決策，以提高項(xiàng)目管理企業(yè)的管理水平。

　　1、系統(tǒng)以項(xiàng)目信息為引領(lǐng)，聯(lián)動(dòng)查詢?yōu)橹饕侄?，讓?xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行連接，持續(xù)不間斷的管理，解決集中難管理的問題。

　　2、在軟件里面的“立項(xiàng)信息登記”表單中，集中對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入，包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案圖紙，建設(shè)單位等信息，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息化的管理。

　　3、在“項(xiàng)目看板”中，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行圖表化的形式展出，讓每個(gè)項(xiàng)目上的進(jìn)度信息一目了然。

　　監(jiān)控測量

　　隧道工程在外施工時(shí)間長，保證人員安全問題就是一個(gè)企業(yè)特別重視的事情，在監(jiān)管人員方面就會(huì)顯得格外重要，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)及施工方法，組織信息化施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。然而在這些要求下，仍有企業(yè)監(jiān)控不到位，出現(xiàn)事故問題。

　　1、當(dāng)在系統(tǒng)中記錄了監(jiān)控情況后，軟件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)圖表信息，讓管理層可以更直觀的了解到隧道的施工規(guī)律以及特點(diǎn)。

　　2、洞內(nèi)外的觀察需要結(jié)合起來分析，在“安全日志列表”中，詳細(xì)記錄了整體的施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變形等危險(xiǎn)預(yù)告。

　　3、地表的沉降一般需要控制在5m--10m內(nèi)，在系統(tǒng)中記錄下降情況，隨時(shí)進(jìn)行提醒，更好的把握下降情況。

　　勞務(wù)管理

　　在現(xiàn)實(shí)勞務(wù)分包中，由于勞務(wù)分包的非單純性，勞務(wù)受包人和勞務(wù)人員往往受分包人一定程度上的管理和監(jiān)督，勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜，當(dāng)勞務(wù)人員工作中發(fā)生勞動(dòng)糾紛，當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)因?yàn)槭虑皼]有明晰的界定。

　　1、對(duì)勞務(wù)人員的信息整理匯總，在勞務(wù)實(shí)名制信息當(dāng)中記錄，也是為響應(yīng)國家要求，方便企業(yè)進(jìn)行管理。

　　2、勞務(wù)合同的信息記錄，在“勞務(wù)合同列表”當(dāng)中進(jìn)行統(tǒng)一的查看以及登記信息，規(guī)劃化的管理，減少信息錯(cuò)亂，提高管理效率。

　　3、不同的勞務(wù)班組管理不同的隧道進(jìn)出口，合理的制衡管理，在付款環(huán)節(jié)，根據(jù)管理項(xiàng)目進(jìn)行付款，減少壟斷現(xiàn)象。

　　4、經(jīng)過實(shí)名制登記后，再結(jié)合手機(jī)打卡定位功能，對(duì)勞務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一體化管理，信息時(shí)刻掌握。

　　分包處置

　　自我國實(shí)行項(xiàng)目施工承包以來，就出現(xiàn)了實(shí)行決策層和管理層、管理層和勞務(wù)作業(yè)層兩層分離，這也預(yù)示著管理層和作業(yè)層之間會(huì)滋生出很多問題。泛普軟件針對(duì)這些問題也相應(yīng)的給出了解決方法。

　　1、在簽訂分包合同時(shí)，在系統(tǒng)中進(jìn)行信息錄入，對(duì)重要信息進(jìn)行提取，上傳合同附件，對(duì)合同提交審批，設(shè)置多個(gè)審批節(jié)點(diǎn)，預(yù)防出現(xiàn)合同糾紛。

　　2、根據(jù)“進(jìn)度款申報(bào)列表”查看分包情況，進(jìn)度款申報(bào)信息及時(shí)了解，不耽誤施工進(jìn)度。

　　3、分包結(jié)算對(duì)應(yīng)所屬項(xiàng)目為依據(jù)，在結(jié)算當(dāng)中更加的確保金額的準(zhǔn)確性，減少資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

　　物資看管

　　物資材料管理已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，也是構(gòu)建工程行業(yè)的重要因素，強(qiáng)化材料管理，更好的保障工程項(xiàng)目成品質(zhì)量，將建設(shè)成本控制在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　1、在開始施工之前，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料會(huì)做一個(gè)計(jì)劃，即使做了計(jì)劃，也是很難落實(shí)到位。

　　2、在驗(yàn)收材料的時(shí)候，有些入庫人員在驗(yàn)收的過程中對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)格，因此入庫的材料容易出現(xiàn)質(zhì)量或是數(shù)量上的問題。

　　3、庫管人員對(duì)材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆放，出庫沒有詳細(xì)記錄，導(dǎo)致材料具體使用到哪里也不清楚。

　　安全約束

　　在進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)該建立健全的安全管理制度，確保施工能夠安全、順利的開展，在建筑工程施工中充分的體現(xiàn)出安全管理的作用。但是在實(shí)際施工中，總是會(huì)發(fā)生一些安全事故，總結(jié)原因還是管理不到位。

　　1、在“安全檢查”列表當(dāng)中，檢查是否落實(shí)安全制度管理，各方人員是否注意安全職責(zé)的規(guī)劃。

　　2、在“人事”模塊中，定時(shí)的對(duì)工作人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，指定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)項(xiàng)目，減少安全事故的發(fā)生。

　　3、施工操作不規(guī)范，在“安全整改”表單中，對(duì)應(yīng)安全檢查記錄的問題，針對(duì)性整改問題，提高員工的知識(shí)認(rèn)知。

　　考勤定位

　　隨著城市的快速發(fā)展，高效信息化的工地建筑需求越來越迫切，而在復(fù)雜且快節(jié)奏的工地建筑環(huán)境中，對(duì)人員定位考勤管理尤其重要。泛普軟件在人員考勤定位系統(tǒng)中，建立基站，已達(dá)到考勤準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)定位的效果。

　　1、通基站傳達(dá)的信號(hào)信息，人員設(shè)備佩戴射頻卡的方式來進(jìn)行管理，詳細(xì)掌握人員和設(shè)備的出勤情況，以及目前所處位置等信息。保證員工安全信息。

　　2、考勤打卡記錄后，上傳系統(tǒng)云端平臺(tái)，數(shù)據(jù)不易丟失，解決了紙質(zhì)打卡考勤的麻煩。

　　3、系統(tǒng)利用進(jìn)入隧道的施工人員佩戴的射頻卡來進(jìn)行24小時(shí)全天候監(jiān)控，隨時(shí)掌握隧道施工人員的區(qū)域位置，當(dāng)遇到隧道突發(fā)事件時(shí)，可以迅速確認(rèn)被困人員的位置信息，為隧道緊急救援提供依據(jù)。

　　技術(shù)修建

　　施工技術(shù)的高低決定了整個(gè)工程效果的質(zhì)量，在市場競爭如此激烈的今天，有的企業(yè)為了獲得更高的收益效果，偷工減料，以此充好，不僅項(xiàng)目質(zhì)量不過關(guān)，還給企業(yè)形象造成極大的損失。

　　1、在“施工組織方案”中，記錄整個(gè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)方案，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的注意事項(xiàng)進(jìn)行明確的提醒注意，配備專職技術(shù)人員。

　　2、“施工日志”中記錄路段情況，以及后續(xù)在該路段修建時(shí)注意的要點(diǎn)，將考慮因素都進(jìn)行添加進(jìn)去。

　　3、遭遇不可抗力的因素造成施工進(jìn)程改變，在“設(shè)計(jì)變更”當(dāng)中做出調(diào)整計(jì)劃，讓員工清晰的了解更改的情況，方便后續(xù)施工。

　　設(shè)備管理

　　設(shè)備管理是通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施、逐步做到對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢進(jìn)行全面的管理，已獲得設(shè)備使用周期達(dá)到最優(yōu)化的理性目標(biāo)。

　　1、設(shè)備工具的使用情況，在設(shè)備領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行消息記錄，方便了解現(xiàn)場工地的設(shè)備是要數(shù)量。

　　2、報(bào)廢維修的設(shè)備信息記錄，在對(duì)應(yīng)的表單中記載，維修完成后二次進(jìn)行投入使用。

　　3、設(shè)配的各種配件管理在基礎(chǔ)信息里面進(jìn)行錄入，使用設(shè)備時(shí)，對(duì)應(yīng)找出該設(shè)備需要使用的配件。

　　施工過程

　　施工是從最基本開始，經(jīng)過逐步的積累，才能有所成就。做工程也是如此，基礎(chǔ)就是“最基本的事”，每個(gè)施工階段就是“逐步地累積”，到最后項(xiàng)目順利竣工，便是“有所成就”。泛普軟件在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工的全面化管理，幫助企業(yè)更好的管理。

　　1、在“施工進(jìn)度計(jì)劃”中，預(yù)先對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出準(zhǔn)備，在遇到外力因素下，合理做出調(diào)整，靈活應(yīng)對(duì)，管理明朗。

　　2、項(xiàng)目周期時(shí)間長，相對(duì)于的進(jìn)度也就需要進(jìn)行上報(bào)，軟件中的“進(jìn)度填報(bào)”對(duì)一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)度情況進(jìn)行上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)也就明確了進(jìn)度情況，對(duì)施工方案的實(shí)施也有了了解。

　　3、環(huán)境保護(hù)是近幾年來一直都在強(qiáng)調(diào)的問題，對(duì)于該項(xiàng)管理，在“施工清單維護(hù)”中也可以相應(yīng)記載環(huán)境保護(hù)的注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的重要性。

　　預(yù)警提醒

　　針對(duì)隧道施工過程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的必然之路。是關(guān)乎人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要舉措。是現(xiàn)代隧道行業(yè)安全施工的有效預(yù)防和保護(hù)措施，是隧道的生命之傘。

　　1、系統(tǒng)通過互聯(lián)網(wǎng)方式運(yùn)行，使網(wǎng)上所有終端在使用權(quán)限范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息多點(diǎn)共享，供多個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)在不同地點(diǎn)共享監(jiān)測信息，方便指揮部進(jìn)行現(xiàn)場管理，對(duì)隧道施工的安全具有很大的促進(jìn)作用。

　　2、出現(xiàn)緊急情況，監(jiān)控中心可以對(duì)隧道內(nèi)施工人員下達(dá)撤離命令，并且可以根據(jù)施工管理的需求來設(shè)置隧道內(nèi)警戒區(qū)域。

　　3、當(dāng)資金或者材料超過預(yù)期時(shí)，系統(tǒng)可以設(shè)置預(yù)警提醒，這樣就會(huì)有充足的時(shí)間準(zhǔn)備后續(xù)需要的材料或者資金。

　　施工質(zhì)量

　　為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制，泛普軟件自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)明確各職位、各部門的工程質(zhì)量責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。

　　1、在開挖之前對(duì)整個(gè)環(huán)境進(jìn)行全面的勘測，開挖深度，隧道支護(hù)等情況記錄清楚，在基礎(chǔ)工作做好準(zhǔn)備的情況下開始施工，保障整個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。

　　2、對(duì)于巡檢，整改，系統(tǒng)當(dāng)中對(duì)應(yīng)的要求每一個(gè)表單輸入相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以及整改人員的信息記載，落實(shí)人頭責(zé)任。

　　3、整個(gè)檢查以及整改都會(huì)記錄到相應(yīng)的列表當(dāng)中，這樣就會(huì)更好的分析質(zhì)量問題，積累正確的經(jīng)驗(yàn)，為接下來的施工進(jìn)行更好的保證。

　　資金管理

　　企業(yè)必須在生存中不斷求得發(fā)展，企業(yè)發(fā)展必須依靠資金，資金的來源要靠積累，特別是國內(nèi)外許多知名的集團(tuán)公司因資金運(yùn)作不良紛紛導(dǎo)至破產(chǎn)的事例，更讓我們知曉資金在企業(yè)的生存發(fā)展中占有關(guān)鍵性的地位，因此作為我公司下屬各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓好資金管理工作，保證資金的逐額如數(shù)上交，為公司的發(fā)展作努力。

　　1、備用金的發(fā)放也有專門的表單管理，內(nèi)部申請(qǐng)審批，財(cái)務(wù)審批通過后準(zhǔn)備發(fā)放。

　　2、“財(cái)務(wù)報(bào)表”信息查詢中，對(duì)公司的銀行賬戶信息進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　3、關(guān)于項(xiàng)目上的各種付款，勞務(wù)、分包、材料等，在“付款管理”中查看，明確對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息。

　　盈利分析

　　泛普軟件盈利分析以經(jīng)濟(jì)效益為中心的綜合管理，是企業(yè)成本經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè)要想生存，要想獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，除了在項(xiàng)目實(shí)施中采取上述有效控制措施外，還應(yīng)從整體上提高企業(yè)管理水平。只有這樣，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展、壯大，立于不敗之地。

　　1、由于工期滯后造成的成本增加，這類費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)是在系統(tǒng)中可以直接增加到直接成本當(dāng)中去進(jìn)行分析的。

　　2、項(xiàng)目上的收入支出情況都在系統(tǒng)記錄出來，查看收入的的時(shí)候直接調(diào)取就可以。

　　3、在合同變更情況下，涉及到了金額的變更，在對(duì)應(yīng)的報(bào)表當(dāng)中也會(huì)統(tǒng)計(jì)出來，利用聯(lián)動(dòng)的方式快速查找對(duì)應(yīng)信息。

　　4、在“項(xiàng)目總成本統(tǒng)計(jì)表”，詳細(xì)記錄從項(xiàng)目最開始到竣工完結(jié)的費(fèi)用支出情況。

　　移動(dòng)辦公

　　移動(dòng)應(yīng)用與虛擬化應(yīng)用結(jié)合的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式有很多，是通過內(nèi)置獨(dú)有穩(wěn)定的、快速的動(dòng)態(tài)域名解析技術(shù)以及跨平臺(tái)的無縫連接技術(shù)，保證運(yùn)行的所有商業(yè)應(yīng)用程序、任務(wù)和數(shù)據(jù)在各種手持終端設(shè)備上的應(yīng)用，其功能與在PC上能運(yùn)行的ERP或者辦公OA以及各類辦公軟件的應(yīng)用完全相同。

　　1、泛普軟件采用b/s架構(gòu)，阿里云服務(wù)器，專人維護(hù)，安全是得到有效的維護(hù)，減少資料泄露的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、在山區(qū)難免會(huì)有信號(hào)不好的情況，對(duì)于這樣的情況，接最近的基站信號(hào)輔助項(xiàng)目上施工。

　　3、在“人事”模塊，“人員檔案”中錄入員工的詳細(xì)信息，把證件資料保存在系統(tǒng)中，隨時(shí)查看

　　4、車輛使用情況在“行政”車輛管理中，對(duì)車輛的維修，油耗，領(lǐng)用等信息進(jìn)行記載，保障公司資產(chǎn)的安全。