設(shè)備管理

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 　　管好、用好、修好機(jī)器設(shè)備，發(fā)揮人員的能動性，認(rèn)真進(jìn)行價格、運轉(zhuǎn)、維修費用、折舊、經(jīng)濟(jì)壽命等方面的計算和比較，把好經(jīng)濟(jì)效益關(guān)。統(tǒng)計分析設(shè)備的可靠性與維修性，無論是新上設(shè)備，還是老設(shè)備改造，都必須重視設(shè)備的可靠性

　　一、隧道工程企業(yè)在設(shè)備管理上的難題

　　由于工程項目日益增多，項目地點分散，機(jī)械化水平越來越高，設(shè)備管理人員的調(diào)動又十分頻繁，致使現(xiàn)有的設(shè)備管理人員數(shù)量已經(jīng)滿足不了項目及機(jī)械設(shè)備大幅度擴(kuò)充的需求，沒有新的人員作為補(bǔ)充，造成設(shè)備管理人員嚴(yán)重短缺。

　　1、不按照規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備。隧道機(jī)械設(shè)備眾多，內(nèi)部機(jī)理復(fù)雜，且有的機(jī)械體積大，摩擦力大，容易磨損，保養(yǎng)不當(dāng)，那么在運行當(dāng)中就會產(chǎn)生小故障，輕則停工，影響工期，重則出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡。

　　2、操作人員技術(shù)素質(zhì)底下，隧道修建中還會用到炸藥來進(jìn)行山體爆破，安全設(shè)備操作不當(dāng)引起各種各樣的問題，缺失知識更新系統(tǒng)。

　　3、對于現(xiàn)場工地設(shè)備使用情況不了解，沒有信息記錄的設(shè)備的情況，以及設(shè)備的交接。

　　4、對于需要維修報廢的機(jī)械設(shè)備信息記錄不完整，也不能很好的計算成本。

　　5、隧道工程是精細(xì)化工作，所用到的配件也是十分重要的，很多設(shè)備配件管理混亂，配件多，但是沒有幾個是真正能用得上的，這對企業(yè)來說就是造成了一種浪費。

　　工程設(shè)備在施工項目成本中的直接費占了很大比重，在項目中資金投入和占用大，故設(shè)備管理在項目成本管理中的影響非常大。做好設(shè)備管理的后勤工作，無異于對整個的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是一個關(guān)鍵影響。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理平臺是如何解決設(shè)備管理的問題

　　設(shè)備全過程管理是設(shè)備一生的管理，是一種科學(xué)的管理體制。泛普軟件資源配置優(yōu)化實現(xiàn)共享、管理和使用緊密結(jié)合，有監(jiān)督有反饋，層層有人抓，件件有人管，設(shè)備經(jīng)常保持良好技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備效能得到最大程度的發(fā)揮。

　　1、工程設(shè)備是要定期做檢查工作的，在項目上使用的設(shè)備消耗都是特別高，對此，系統(tǒng)給出“設(shè)備檢查”表單，對設(shè)備定期進(jìn)行檢查。

　　2、在使用危險的設(shè)備工具時，需要對此項工具進(jìn)行申請審批，審批過后配備專業(yè)的指導(dǎo)人員進(jìn)行操作指導(dǎo)，減少事故發(fā)生。

　　3、設(shè)備工具的使用情況，在設(shè)備領(lǐng)用時進(jìn)行消息記錄，方便了解現(xiàn)場工地的設(shè)備使用數(shù)量。

　　4、報廢維修的設(shè)備信息記錄，在對應(yīng)的表單中記載，維修完成后二次進(jìn)行投入使用。

　　5、設(shè)備的各種配件管理在基礎(chǔ)信息里面進(jìn)行錄入，使用設(shè)備時，對應(yīng)找出該設(shè)備需要使用的配件。