施工過程

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 　　建筑工程施工管理必須得到企業(yè)管理者的高度重視，加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維模式改變建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理模式，以市場的需求為根本出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)識建筑工程施工管理創(chuàng)新的緊迫感和重要性。

　　一、隧道工程行業(yè)在施工過程遇到的障礙

　　現(xiàn)在我們制定計(jì)劃大多是是依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，依靠經(jīng)驗(yàn)也不全是壞事，但是時(shí)常拿經(jīng)驗(yàn)判斷也會出現(xiàn)不小的問題。

　　1、影響隧道施工危害識別的因素較多，在危險(xiǎn)鑒別的過程中，各種因素同時(shí)反饋，造成識別效率低下，施工過程的進(jìn)度造成威脅。

　　2、施工流程管理秩序混亂，大多數(shù)施工單位主要借助勞務(wù)分包制度進(jìn)行布局，依照目前的大多數(shù)都缺乏合理的技術(shù)要求，無法進(jìn)行靈活布局，造成管理混亂。

　　3、隧道工程行業(yè)的施工周期長，這就要求對整個(gè)周期的預(yù)測和施工方案進(jìn)行合理的預(yù)計(jì)，在建設(shè)單位中，施工組織方案不明細(xì)，實(shí)施起來沒有條理。

　　4、在施工過程不僅要在乎工程進(jìn)度，還要在乎環(huán)境問題，施工活動(dòng)中包括各項(xiàng)的材質(zhì)廢渣等處理不夠細(xì)致，導(dǎo)致周邊的植被、水源健康生長環(huán)境被破壞。這些環(huán)境問題往往會被企業(yè)所忽視。

　　5、在施工中，是需要對技術(shù)進(jìn)行完整的交代，交代不清晰，技術(shù)使用不規(guī)范，造成工程驗(yàn)收不合格，企業(yè)不必要成本增加。

　　隨著建筑工程行業(yè)市場競爭的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來越惡劣，管理水平落后已是制約許多施工企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的障礙，提升公司整體業(yè)務(wù)能力和對外響應(yīng)能力已經(jīng)是很多施工企業(yè)密切關(guān)心的問題

　　二、泛普軟件--隧道工程系統(tǒng)管理平臺對施工過程的管理

　　經(jīng)過多年的實(shí)踐探索、再加上現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為核心，通過采集、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用應(yīng)用數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科來分析、處理與總結(jié)這些數(shù)據(jù)，最終在施工管理方面得出一個(gè)精準(zhǔn)、精確的結(jié)論，這一管理科學(xué)理論的產(chǎn)生使建筑施工企業(yè)施工管理獲得了更強(qiáng)有力的理論依據(jù)。

　　1、在查看到危險(xiǎn)因素影響到施工進(jìn)程時(shí)，系統(tǒng)會顏色進(jìn)行標(biāo)記處理，然后人為做出對應(yīng)的預(yù)防措施。

　　2、在“施工進(jìn)度計(jì)劃”中，預(yù)先對進(jìn)度計(jì)劃做出準(zhǔn)備，在遇到外力因素下，合理做出調(diào)整，靈活應(yīng)對，管理明朗。

　　3、項(xiàng)目周期時(shí)間長，相對于的進(jìn)度也就需要進(jìn)行上報(bào)，軟件中的“進(jìn)度填報(bào)”對一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)度情況進(jìn)行上報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)也就明確了進(jìn)度情況，對施工方案的實(shí)施也有了了解。

　　4、環(huán)境保護(hù)是近幾年來一直都在強(qiáng)調(diào)的問題，對于該項(xiàng)管理，在“施工清單維護(hù)”中也可以相應(yīng)記載環(huán)境保護(hù)的注意事項(xiàng)，強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的重要性。

　　5、技術(shù)的清晰交底是保證工程進(jìn)度的良好保證，“技術(shù)交底”中明確對整個(gè)項(xiàng)目施工技術(shù)交代清晰，方便員工查看。