投標(biāo)項(xiàng)目

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 　　在投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，有的承包方為了獲得招標(biāo)項(xiàng)目，忽視對(duì)業(yè)主方資質(zhì)、資金實(shí)力、招投標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)在條件和外在影響的審查。此時(shí)，若在承包方中標(biāo)后，業(yè)主方資金出現(xiàn)缺口或存在其他外在壓力而不能按約履行合同，將會(huì)造成不能開工或開工后中途停工的局面，若涉及公共設(shè)施建設(shè)，還會(huì)對(duì)公共利益造成損害。

　　一、隧道工程投標(biāo)項(xiàng)目的弊端

　　投標(biāo)環(huán)節(jié)要改遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，公開原則就是要求活動(dòng)具有較高透明度，包括信息公開、開標(biāo)公開等，但是在實(shí)際操作當(dāng)中，不免有一些企業(yè)操作不當(dāng)，造成失誤，投標(biāo)失敗。

　　1、投標(biāo)項(xiàng)目前期跟蹤不緊密。投標(biāo)工程較為復(fù)雜，影響因素多，涉及到的設(shè)計(jì)、施工組織、物資財(cái)力、工程預(yù)算等多方面的知識(shí)，在前期沒有進(jìn)行仔細(xì)研究，沒有明確的指導(dǎo)方針等，導(dǎo)致在這一過程中難以成功。

　　2、招標(biāo)文件和和圖紙不熟悉。熟悉文件是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，許多人卻不這當(dāng)做成一個(gè)重要的事件，這就難以把握項(xiàng)目在實(shí)施工程中，建設(shè)錯(cuò)誤，造成大量成本增加。

　　3、不重視現(xiàn)場(chǎng)考察?，F(xiàn)場(chǎng)考察得到的數(shù)據(jù)信息是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)信息，可以說是對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)準(zhǔn)確與否有著關(guān)鍵性的影響，往往考察不準(zhǔn)確，敷衍了事，報(bào)價(jià)失誤，投標(biāo)失敗。

　　4、投標(biāo)文件編制不規(guī)范，查找不及時(shí)。投標(biāo)人應(yīng)該在招標(biāo)文件要求截止時(shí)間前將文件密封送達(dá)投標(biāo)地點(diǎn)。時(shí)間把握不正確，文件上交不及時(shí)，招標(biāo)方拒收，責(zé)任不清晰。

　　5、在投標(biāo)時(shí)缺少自我認(rèn)知，對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)不清晰，不能將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來以達(dá)到降低成本的作用，對(duì)組織施工方案也沒有明確羅列，招標(biāo)方也看不清楚。

　　6、投標(biāo)結(jié)果公布后，對(duì)投標(biāo)信息沒有進(jìn)行及時(shí)更改，在不管有沒有中標(biāo)的情況下，招標(biāo)結(jié)束，信息沒有修改，難免會(huì)有工作人員對(duì)次造成誤會(huì)。

 　　我國的隧道工程的前景是非常廣闊的。而交通、水利的發(fā)展，特別是西部地區(qū)的交通發(fā)展與隧道工程的發(fā)展有著千絲萬縷的聯(lián)系，逐漸成為了制約交通、水利工程發(fā)展的瓶頸所在。

　　二、泛普軟件--隧道工程管理系統(tǒng)投標(biāo)項(xiàng)目的應(yīng)對(duì)措施

　　目前對(duì)于投標(biāo)的工作社會(huì)上還是給予很大的肯定的，但是也存在一些不正常的現(xiàn)象，對(duì)于這些現(xiàn)象，國家也在不斷的處理，但是自身的問題也應(yīng)該解決，泛普軟件在投標(biāo)環(huán)節(jié)上，就很大程度上幫助企業(yè)解決問題。

　　1、在投標(biāo)開始前，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行信息登記，記錄在“投標(biāo)項(xiàng)目信息登記”表單中，將涉及到的各種因素清晰記錄，在后續(xù)投標(biāo)開始環(huán)節(jié)，從容應(yīng)對(duì)。

　　2、熟悉招標(biāo)文件和圖紙是對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)把握的基礎(chǔ)，系統(tǒng)中的“招標(biāo)文件購買”，對(duì)投標(biāo)中的各項(xiàng)信息文件進(jìn)行整理保存。

　　3、在實(shí)地項(xiàng)目地質(zhì)考察時(shí)，從現(xiàn)場(chǎng)取得的數(shù)據(jù)信息在“項(xiàng)目勘察”中記錄保存，根據(jù)這些信息，進(jìn)一步分析投標(biāo)項(xiàng)目。

　　4、文件編制不規(guī)范，招標(biāo)方看不懂，系統(tǒng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資料羅列分類，在資料查找時(shí)方便快速，交給招標(biāo)方也會(huì)投標(biāo)清晰。

　　5、不僅要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，還要了解自身優(yōu)缺點(diǎn)，才能做到揚(yáng)長避短，在系統(tǒng)中的“開標(biāo)記錄”記錄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，才能讓自己公司對(duì)癥下藥，做到隨機(jī)應(yīng)變，超常發(fā)揮。

　　6、在投標(biāo)結(jié)果公布后，不管是成功或者是失敗都需要及時(shí)的對(duì)投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行更改，就可以在“項(xiàng)目狀態(tài)變更”表單處修改。