物資看管

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 　　眾所周知，材料管理不僅在企業(yè)的整體運行中，而且在其他部門的管理中也發(fā)揮著重要的作用。材料管理是企業(yè)運行的重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)從材料的采購到質量的檢驗、存儲等多個方面的管理,都是一項極其專業(yè)的項目管理。

　　一、隧道工程行業(yè)在物資材料方面的通病

　　但是目前由于材料管理的多種因素問題，忽略了對路橋施工材料的預算，關于路橋施工材料的預算都是保持著一種應付的態(tài)度，很多都是事后才填的材料報表，材料報表存在嚴重的滯后性，容易造成路橋施工企業(yè)材料的浪費。

　　1、對物資的調撥盤點不規(guī)范管理，無法實時掌握材料的庫存情況。盤點不清晰，就會造成工程上使用無計劃，思緒混亂。

　　2、很多工程企業(yè)有不同的倉庫和項目部門，企業(yè)內部的溝通不及時，就容易出現費用成本增加的情況。在一些工程企業(yè)項目的材料管理中經常會缺乏對材料的總體規(guī)劃，材料實際需求數量也不清楚，因此總是出現隨時要隨時買的情況。

　　3、在開始施工之前，企業(yè)對項目材料會做一個計劃，即使做了計劃，也是很難落實到位。

　　4、在驗收材料的時候，有些入庫人員在驗收的過程中對材料把關不嚴格，因此入庫的材料容易出現質量或是數量上的問題。

　　5、庫管人員對材料出庫和入庫管理不到位，入庫之后材料亂堆放，出庫沒有詳細記錄，導致材料具體使用到哪里也不清楚。

　　6、沒有對材料的使用情況匯總，缺少一個整體的匯總情況報告表，無法一覽全局的了解材料使用情況。

　　物資管理是工程施工項目成本管理中的一個重要組成部分,管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成 本、利潤。在企業(yè)管理科學化、規(guī)范化、經濟利益最大化的新形勢下,企業(yè)間競爭日趨激烈,對材料管理也提 出了更高的要求,就優(yōu)化企業(yè)內部管理環(huán)境而言,必須根據實際需要,逐步完善。

　　二、泛普軟件--隧道工程物資材料管理的增進

　　企業(yè)的材料管理是在企業(yè)工程建設運行的過程中扮演著重要的角色，必須做好材料管理的相關工作，避免造成材料浪費、堆積、雙重購買的情況，所以，企業(yè)材料管理部門在材料管理的過程中，管理人員的專業(yè)素質、管理系統(tǒng)的先進性、材料檢驗的嚴格性等與材料管理密切相關。

　　1、對于物資的期初材料盤點，系統(tǒng)中的“庫存期初”進行詳細記錄，對應項目，對應倉庫的材料記錄。

　　2、項目多，有點項目上材料不夠，有點項目上材料多了，這個時候我們就可以進行材料調撥處理，在“材料調撥”中對物資的調換使用記錄，對于項目材料缺乏的情況也就能及時的得到解決。

　　3、系統(tǒng)給出“材料需用計劃”和“材料總計劃”表單，對使用材料的數量金額進行預估，合理采買材料。

　　4、材料驗收當中，采買到庫的材料進行“材料驗收”登記，并拍照上傳信息，提交審批，審批合格后，進行材料入庫。

　　5、對于材料的出入庫管理，給出了對應的表單進行信息記錄，嚴格審查堆放管理，出庫登記，隨時掌握出入庫的信息以及材料使用情況。

　　6、在材料報表當中，給出材料的各種使用明細，采買明細，金額結算明細等情況列表，縱觀全局的了解材料使用以及采買情況。