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市政工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
國民經(jīng)濟(jì)的飛速增長讓我國的城市化進(jìn)程不斷加快,對市政工程建設(shè)提出了更高的要求,為保證市政工程高質(zhì)量、高效率完成.必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,對施工過程中的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正和督查。
一、市政工程項(xiàng)目管理的問題
盡管如今的施工項(xiàng)目管理在政府與單位的共同努力下,施工管理工作受到更多的重視,但是市政工程項(xiàng)目管理中常常面臨以下問題:
1、問題相互牽扯一個任務(wù)沒有完成,導(dǎo)致更多任務(wù)不斷堆積;
2、項(xiàng)目延期,項(xiàng)目開始、結(jié)束日期不能確定,額外經(jīng)濟(jì)成本增加;
3、項(xiàng)目實(shí)時狀態(tài)無法掌控,例如建筑材料誰負(fù)責(zé)運(yùn)輸?項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場是否遇到問題?是否需要安排項(xiàng)目會議;
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通差錯,出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤。
市政工程項(xiàng)目的問題的表現(xiàn)都在于項(xiàng)目管理的方式方法太落后而導(dǎo)致的,因此,企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理的信息化,提高工作效率,解決問題。
二、泛普軟件市政工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用
泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以客戶為中心,本系統(tǒng)以成本控制為主線,建立一個綜合項(xiàng)目管理的工程協(xié)同工作平臺,通過工程異動的監(jiān)控和預(yù)警,實(shí)現(xiàn)對多個工程項(xiàng)目的全生命周期管理。
1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程一體化
根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征,從項(xiàng)目籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù),進(jìn)行全程跟蹤管理,并在管理過程中,充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程一體化。
2、全過程、規(guī)范化采購控制,降低采購成本,提升采購質(zhì)量
通過采購流程固化、采購過程標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資管理過程;對采購進(jìn)度和采購成本的動態(tài)管理;建立合格供應(yīng)商庫,對招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開管理,提高采購質(zhì)量、降低采購成本;在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點(diǎn),保障采購活動有序開展。
3、全過程進(jìn)度跟蹤,過程動態(tài)分析,保證項(xiàng)目工期可控、在控
工程項(xiàng)目以進(jìn)度計劃作為項(xiàng)目管理的主線,建立完善的總體控制計劃、實(shí)施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。
4、精細(xì)化的成本管控,推動工程企業(yè)盈利能力提升
以合同為載體,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控,并且通過全面預(yù)算,使用一體化平臺建立資金管理體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理和多維度費(fèi)用控制。
5、全面質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)測,確保提供高工程質(zhì)量
質(zhì)量管理遵循“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營”的經(jīng)營理念,質(zhì)量管理工作必須覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的每一個環(huán)節(jié),做到質(zhì)量計劃責(zé)任清晰,管理工作有章可循、質(zhì)量分析,追根溯源。
泛普軟件項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)把各個業(yè)務(wù)的個體連接起來,讓項(xiàng)目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方,讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能,一切工作為項(xiàng)目展開。
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