監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

市政工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)讓我國(guó)的城市化進(jìn)程不斷加快,對(duì)市政工程建設(shè)提出了更高的要求,為保證市政工程高質(zhì)量、高效率完成.必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,對(duì)施工過程中的不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行糾正和督查。

經(jīng)營(yíng)分析中遇到的問題.png

  一、市政工程項(xiàng)目管理的問題

  盡管如今的施工項(xiàng)目管理在政府與單位的共同努力下,施工管理工作受到更多的重視,但是市政工程項(xiàng)目管理中常常面臨以下問題:

  1、問題相互牽扯一個(gè)任務(wù)沒有完成,導(dǎo)致更多任務(wù)不斷堆積;

  2、項(xiàng)目延期,項(xiàng)目開始、結(jié)束日期不能確定,額外經(jīng)濟(jì)成本增加;

  3、項(xiàng)目實(shí)時(shí)狀態(tài)無法掌控,例如建筑材料誰負(fù)責(zé)運(yùn)輸?項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)是否遇到問題?是否需要安排項(xiàng)目會(huì)議;

  4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通差錯(cuò),出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤。

  市政工程項(xiàng)目的問題的表現(xiàn)都在于項(xiàng)目管理的方式方法太落后而導(dǎo)致的,因此,企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理的信息化,提高工作效率,解決問題。

  二、泛普軟件市政工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的作用

  泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)以客戶為中心,本系統(tǒng)以成本控制為主線,建立一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的工程協(xié)同工作平臺(tái),通過工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警,實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。

市政企業(yè)最為關(guān)心的問題.png

  1、實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程一體化

  根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征,從項(xiàng)目籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù),進(jìn)行全程跟蹤管理,并在管理過程中,充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程一體化。

  2、全過程、規(guī)范化采購(gòu)控制,降低采購(gòu)成本,提升采購(gòu)質(zhì)量

  通過采購(gòu)流程固化、采購(gòu)過程標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范物資管理過程;對(duì)采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)成本的動(dòng)態(tài)管理;建立合格供應(yīng)商庫(kù),對(duì)招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開管理,提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本;在采購(gòu)管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點(diǎn),保障采購(gòu)活動(dòng)有序開展。

  3、全過程進(jìn)度跟蹤,過程動(dòng)態(tài)分析,保證項(xiàng)目工期可控、在控

  工程項(xiàng)目以進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的主線,建立完善的總體控制計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、期間計(jì)劃等工程進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。

  4、精細(xì)化的成本管控,推動(dòng)工程企業(yè)盈利能力提升

  以合同為載體,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管控,并且通過全面預(yù)算,使用一體化平臺(tái)建立資金管理體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理和多維度費(fèi)用控制。

  5、全面質(zhì)量管理,全過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),確保提供高工程質(zhì)量

  質(zhì)量管理遵循“基建為生產(chǎn)、生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念,質(zhì)量管理工作必須覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié),做到質(zhì)量計(jì)劃責(zé)任清晰,管理工作有章可循、質(zhì)量分析,追根溯源。

  泛普軟件項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)把各個(gè)業(yè)務(wù)的個(gè)體連接起來,讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)協(xié)作方,讓企業(yè)從上到下各級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能,一切工作為項(xiàng)目展開。

發(fā)布:2022-04-06 17:09    編輯:泛普軟件 · houmingrong    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]