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企業(yè)投資項目管理系統(tǒng)
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重點解決項目管理中普遍存在的項目進度無法全面掌握、項目收支不能實時呈現(xiàn)、項目成本控制缺乏明確依據(jù)、項目質(zhì)量無法保證等問題，讓你從不同角度、不同層面實時掌握項目狀況，為實現(xiàn)項目管控和優(yōu)化提供信息化管理平臺，為改進經(jīng)營管理提供支持。
泛普將項目進度與材料、人員、設(shè)備、質(zhì)量、安全等指標動態(tài)關(guān)聯(lián)，其中某一指標發(fā)生偏差，必然引起項目進度與計劃進度的脫節(jié)，方便你及時找到問題癥結(jié)，采取改進措施，確保項目按計劃整體推進——你將不再擔心項目能否按期完成的問題!
泛普將各部門、項目部的所有業(yè)務(wù)都與財務(wù)核算相關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)部門花出的每一分錢，都能即時反映到財務(wù)部門，成本、利潤等財務(wù)指標能夠動態(tài)地呈現(xiàn)在你的桌面上——你將不再擔心項目利潤會不會縮水!
泛普根據(jù)所采購物資的品類、供應(yīng)商信用等級、價格清冊、到貨方式、付款條件等資料，由系統(tǒng)進行綜合比對，并最終確定采購價格和供應(yīng)廠商，不論采購人員是誰，都會得到同樣的結(jié)果，真正實現(xiàn)“陽光采購”——你將不再擔心項目材料采購的過程控制問題!
泛普通過建立經(jīng)營分析評價體系，對下屬單位、項目部各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行實時的查詢、對比、分析和評價，項目越多，分析數(shù)據(jù)越豐富——你將不再擔心項目數(shù)量快速增加所帶來的經(jīng)營管控問題!
方案概述
項目管理方案以項目進度為主線，以成本、進度、質(zhì)量和安全控制為目標，全面整合項目管理各要素，合理分配有限的人、財、物等資源，對企業(yè)的多個項目進行全生命周期管理，實現(xiàn)項目進度、資源與費用的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，使整個項目的建設(shè)始終在可知可控、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的狀態(tài)下完成，幫助企業(yè)獲得利潤的提升。
泛普項目管理方案有效地結(jié)合了項目、任務(wù)、變更、知識及質(zhì)量管理，適用于市政工程、軟件工程、開發(fā)過程、項目實施、建設(shè)工程、安裝工程以及各種特定的項目工程。
• 建立一個綜合項目管理的協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)主體的協(xié)同辦公和多項目統(tǒng)一管理。
• 通過項目異動的監(jiān)控和預(yù)警，將所有項目的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在你的桌面，讓你對所有異動都了然于胸。比如，哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等，
• 以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關(guān)聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進、按期完成等問題。
• 以預(yù)算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標的圓滿實現(xiàn)。
• 以實時的分析決策為核心，建立經(jīng)營分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。
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