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中央投資項目管理系統(tǒng)軟件
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隨著集團企業(yè)產業(yè)發(fā)展多樣化以及投資多元化,泛普投資管理系統(tǒng)助力國家電投實現了對儲備管理、投資規(guī)劃,投資計劃、項目實施、項目后評價、考核監(jiān)督、輔助決策分析等投資業(yè)務規(guī)范化,標準化管理,滿足投資項目全周期、全方位、一體化管理需要。
同時,與集團應用平臺、數據平臺、技術平臺全面集成,為集團戰(zhàn)略管理、運營管理、評價考核與監(jiān)督提供數據支持。為提高集團公司信息化水平,為集團公司實現創(chuàng)新發(fā)展提供強有力支撐
投資項目管理系統(tǒng)是由泛普推出針對投資行為進行全生命周期管理的專業(yè)產品,是以國家、行業(yè)標準制度為指導,融入標準化、規(guī)范化、集約化的管理思路,構建集業(yè)務管理、數據采集、流程控制、數據統(tǒng)計、分析展示為一體的集團企業(yè)投資管理信息平臺。
平臺從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面,實現對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的全周期、一體化管控,為集團戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督以及考核評價提供數據支撐,提升投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時性與科學性
管投向
以集團發(fā)展戰(zhàn)略為指導,落實集團戰(zhàn)略管控要求,實現戰(zhàn)略引導,發(fā)揮戰(zhàn)略指引在資源配臵中的作用,強化戰(zhàn)略執(zhí)行約束力。突出投資價值創(chuàng)造導向,運用價值管理工具和方法,借助信息化手段構建投資管理、分析模型,通過對經濟效益、運行效率、社會效益等方面進行投資需求、投資能力分析,優(yōu)化集團公司資源配置,明確投資方向,支撐投資計劃安排,實現投資效率效益最優(yōu)化,進而實現精準投資。
管程序
全面落實投資管理制度規(guī)范,遵循“誰投資、誰決策、誰負責”的要求,以強化項目投資管理能力、提升投資集團核心競爭力為目標,依照權責對等原則,固化投資管理流程,強化對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的管理過程可視化、決策智慧化、服務智能化管控,建立從投資決策-實施-后評價-投資決策的閉環(huán)管理機制,確保實現項目投資全過程“可知、可視、可控、可評價”,提高投資管理的科學性。
管風險
構建集團/分子公司/項目三級投資風險管理體系,對風險進行充分、系統(tǒng)的識別、分析和評估,全面落實風險控制點,實現業(yè)務過程風險控制,合理配置風險防控資源,切實預防、控制和妥善解決風險事件?;?ldquo;大數據、先集中、再分析、發(fā)現問題不斷規(guī)范調整”的思路和原則,以指標體系為基礎,采用多維度、多視角統(tǒng)計分析,強化跟蹤分析,過程監(jiān)督檢查,為投資風險管控提供數據支撐,實現投資管理風險全方位、全過程監(jiān)管。
管回報
項目前期,投資管理以效益為中心,在投資決策階段通過設定投資收益底線,統(tǒng)籌考慮投資回報率與資本成本率的關系,優(yōu)選投資項目,優(yōu)化資本配置,實現投資價值最大化。項目實施中,基于投資項目執(zhí)行跟蹤,以及項目運行中相關資源的協(xié)調和問題反饋,實時掌控各項目運作的整體狀況,確保投資收益能順利實現。項目后期,通過對投資項目目的、執(zhí)行過程、效益和影響所進行的全面、系統(tǒng)的分析后評價,從投資項目中吸取經驗教訓,科學合理地做出決策,提高管理水平和改進投資效益。
投資項目管理系統(tǒng)可強化集團投資管理職能,規(guī)范集團投資行為,提高集團整體投資管理水平。目前產品廣泛應用于電力、化工、建材、交通等諸多行業(yè),是投資管理工作的最佳伴侶
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