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中央投資項目管理系統(tǒng)軟件
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隨著集團企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展多樣化以及投資多元化，泛普投資管理系統(tǒng)助力國家電投實現(xiàn)了對儲備管理、投資規(guī)劃，投資計劃、項目實施、項目后評價、考核監(jiān)督、輔助決策分析等投資業(yè)務規(guī)范化，標準化管理，滿足投資項目全周期、全方位、一體化管理需要。
同時，與集團應用平臺、數(shù)據(jù)平臺、技術(shù)平臺全面集成，為集團戰(zhàn)略管理、運營管理、評價考核與監(jiān)督提供數(shù)據(jù)支持。為提高集團公司信息化水平，為集團公司實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展提供強有力支撐
投資項目管理系統(tǒng)是由泛普推出針對投資行為進行全生命周期管理的專業(yè)產(chǎn)品，是以國家、行業(yè)標準制度為指導，融入標準化、規(guī)范化、集約化的管理思路，構(gòu)建集業(yè)務管理、數(shù)據(jù)采集、流程控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析展示為一體的集團企業(yè)投資管理信息平臺。
平臺從“管投向、管程序、管風險、管回報”四個方面，實現(xiàn)對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的全周期、一體化管控，為集團戰(zhàn)略管理、投資管控、過程監(jiān)督以及考核評價提供數(shù)據(jù)支撐，提升投資決策、投資管控、投資分析的準確性、及時性與科學性
管投向
以集團發(fā)展戰(zhàn)略為指導，落實集團戰(zhàn)略管控要求，實現(xiàn)戰(zhàn)略引導，發(fā)揮戰(zhàn)略指引在資源配臵中的作用，強化戰(zhàn)略執(zhí)行約束力。突出投資價值創(chuàng)造導向，運用價值管理工具和方法，借助信息化手段構(gòu)建投資管理、分析模型，通過對經(jīng)濟效益、運行效率、社會效益等方面進行投資需求、投資能力分析，優(yōu)化集團公司資源配置，明確投資方向，支撐投資計劃安排，實現(xiàn)投資效率效益最優(yōu)化，進而實現(xiàn)精準投資。
管程序
全面落實投資管理制度規(guī)范，遵循“誰投資、誰決策、誰負責”的要求，以強化項目投資管理能力、提升投資集團核心競爭力為目標，依照權(quán)責對等原則，固化投資管理流程，強化對投資項目從項目儲備、立項、實施管理、后評價的管理過程可視化、決策智慧化、服務智能化管控，建立從投資決策-實施-后評價-投資決策的閉環(huán)管理機制，確保實現(xiàn)項目投資全過程“可知、可視、可控、可評價”，提高投資管理的科學性。
管風險
構(gòu)建集團/分子公司/項目三級投資風險管理體系，對風險進行充分、系統(tǒng)的識別、分析和評估，全面落實風險控制點，實現(xiàn)業(yè)務過程風險控制，合理配置風險防控資源，切實預防、控制和妥善解決風險事件?；?ldquo;大數(shù)據(jù)、先集中、再分析、發(fā)現(xiàn)問題不斷規(guī)范調(diào)整”的思路和原則，以指標體系為基礎(chǔ)，采用多維度、多視角統(tǒng)計分析，強化跟蹤分析，過程監(jiān)督檢查，為投資風險管控提供數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)投資管理風險全方位、全過程監(jiān)管。
管回報
項目前期，投資管理以效益為中心，在投資決策階段通過設(shè)定投資收益底線，統(tǒng)籌考慮投資回報率與資本成本率的關(guān)系，優(yōu)選投資項目，優(yōu)化資本配置，實現(xiàn)投資價值最大化。項目實施中，基于投資項目執(zhí)行跟蹤，以及項目運行中相關(guān)資源的協(xié)調(diào)和問題反饋，實時掌控各項目運作的整體狀況，確保投資收益能順利實現(xiàn)。項目后期，通過對投資項目目的、執(zhí)行過程、效益和影響所進行的全面、系統(tǒng)的分析后評價，從投資項目中吸取經(jīng)驗教訓，科學合理地做出決策，提高管理水平和改進投資效益。
投資項目管理系統(tǒng)可強化集團投資管理職能，規(guī)范集團投資行為，提高集團整體投資管理水平。目前產(chǎn)品廣泛應用于電力、化工、建材、交通等諸多行業(yè)，是投資管理工作的最佳伴侶
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