項(xiàng)目管理軟件如何管理市政工程的成本與質(zhì)量

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 　　市政工程管理需要針對(duì)新的需求進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新，才能滿足人們的要求。相關(guān)的施工部門(mén)必須貫徹落實(shí)施工的要求，而在市政工程的施工過(guò)程中，如果不合理控制施工質(zhì)量，進(jìn)行有效的施工管理，可能會(huì)造成工期延誤、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問(wèn)題，影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

　　一、市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

　　市政工程成本是指項(xiàng)目施工過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式，是項(xiàng)目在施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和

　　1、設(shè)計(jì)階段全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵

　　盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)全過(guò)程費(fèi)用中，一般只占建設(shè)成本的1%~2%，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻為75%~85%，而在施工階段通過(guò)技術(shù)革新等手段，對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻只有5%~10%。顯然，設(shè)計(jì)階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)方案的選定，結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，新材料的采用，先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和方法等，無(wú)一不是影響工程造價(jià)的重要因素。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，構(gòu)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)，建筑節(jié)能，投資效益成為主要關(guān)注的對(duì)象，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制越來(lái)越受到重視。

　　2、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位

　　積極推行市政工程建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的附屬工程放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專(zhuān)家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型、使用功能上開(kāi)拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

　　3、開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)

　　我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)沒(méi)有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合，技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，觀念保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此在施工圖設(shè)計(jì)階段開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)作靈感，使功能好、造價(jià)低、效益高、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。

　　二、市政工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)

　　工程所需原材料和構(gòu)配件是形成市政工程實(shí)體的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是形成工程質(zhì)量的基本要素;確保原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和正確使用是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

　　1、制定合理的設(shè)計(jì)方案

　　市政工程多為政府財(cái)政籌集資金，在確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)時(shí)有可能產(chǎn)生較大的隨意性。建設(shè)單位在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中要與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通和聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各個(gè)管線單位間的關(guān)系，盡可能讓設(shè)計(jì)單位交出高水平的設(shè)計(jì)方案。

　　2、提高質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系

　　施工管理人員是工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質(zhì)量的創(chuàng)造者。施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量崗位職責(zé)且責(zé)任到人，制定和完善崗位責(zé)任制和工程質(zhì)量考核辦法。

　　3、加強(qiáng)施工材料的控制

　　材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質(zhì)量和壽命，所以材料的使用應(yīng)遵循嚴(yán)格的審批程序。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)對(duì)工程材料的監(jiān)管，應(yīng)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程。

　　4、充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用

　　建設(shè)單位應(yīng)在合同中明確監(jiān)理工程師的職權(quán)和責(zé)任，使監(jiān)理工程師能科學(xué)、公正、獨(dú)立的開(kāi)展工作，按圖監(jiān)理。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控，準(zhǔn)確確定質(zhì)量控制點(diǎn)，保證工程的總體質(zhì)量，做好施工過(guò)程的旁站監(jiān)理。

　　三、項(xiàng)目管理軟件如何管理市政工程的成本與質(zhì)量

　　為了加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的成本與質(zhì)量管理，泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)推出相關(guān)功能輔助企業(yè)對(duì)其進(jìn)行管理，企業(yè)可以選擇泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)成本與質(zhì)量的管理。

　　1、采購(gòu)管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持材料申請(qǐng)、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)管理、采購(gòu)入庫(kù); 支持一般采購(gòu)流程和采購(gòu)招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采。

　　2、物資管理

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持物料檔案、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、期初管理(期初單、期初結(jié)帳)、入庫(kù)業(yè)務(wù)(采購(gòu)入庫(kù)單、其它入庫(kù)單)、出庫(kù)業(yè)務(wù)(材料出庫(kù)單、其它出庫(kù)單)、調(diào)拔單、盤(pán)點(diǎn)管理、庫(kù)存帳簿(現(xiàn)存量、庫(kù)存流水帳、庫(kù)存臺(tái)帳、收發(fā)存匯總表)。

　　3、成本管理

　　目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理。

　　4、資金管理

　　根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同、資金使用計(jì)劃，成本資金月計(jì)劃，資金總計(jì)劃，以便對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

　　5、質(zhì)量管理

　　根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。

　　項(xiàng)目的全方位管理都是十分必要的，這就要求建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施者將項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等納入正規(guī)化的管理，使施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。