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建筑工程成本管理軟件
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建筑工程管理系統(tǒng)是依據(jù)工程承建(施工)管理企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)需求而建設開發(fā)的。系統(tǒng)基于以工程建設為主作業(yè)流程，提供工程管理，合同管理，資料管理、成本管理、計劃管理、帳務管理，采購管理，庫存管理，審批管理，績效考核管理，物件流轉管理，日常辦公，報表中心與基礎信息管理等功能服務項。
系統(tǒng)以資源信息共享，有效信息溝通，有序協(xié)同辦公，準確完整的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為建設目標，最終為輔助企業(yè)經(jīng)營管理和決策分析提供技術支持。
1、 項目背景
工程項目建設歷來是一項復雜的課題，做為政府主導投資的大型工程，項目普遍具有投資大、建設周期長、參建單位多、地域分散，交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。這些項目特征及其包含的復雜業(yè)務流程、繁瑣的工程數(shù)據(jù)給政府主管部門、項目業(yè)主、監(jiān)理和承包商等項目參與方之間的信息傳遞、管理行為的落實和及時正確的決策指令的發(fā)布造成客觀制約。隨著我國對國家大型工程的精細化管理的要求，對工程建設的參與方的管理水平提出了更高的要求，做為建設項目的政府主管部門、業(yè)主或承包商來說如何有效的管理項目讓工程效益最大化已經(jīng)是擺在管理人員面前的一個重要問題。
2、工程項目管理的基本原理
根據(jù)項目管理知識體系的規(guī)劃，項目管理可劃分成范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、人員管理、溝通管理、風險管理、綜合管理等九個領域;項目管理工作可歸納為5大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)及44個管理子過程，成功的項目管理就是科學的將這些管理過程和管理領域交互、重疊地應用于項目全生命周期。
從普遍意義上我們可以將以上管理內(nèi)容概括為四流、四控制、兩管理、一協(xié)調(diào);四流指資金流、信息流、物資流、資料流;四控制指成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、范圍控制;兩管理指合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)指項目管理組織協(xié)調(diào)。
工程項目管理是在工程項目建設過程中，按照工程項目自身的運行規(guī)律和管理程序，對項目建設進行全過程、全方位的計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)，在有限的資源條件下，按照預期的預算目標、工期目標和質(zhì)量目標，高效率地實現(xiàn)項目的預期目標，最大程度實現(xiàn)項目的實際效益。它涉及以下幾個特征：
1) 項目管理是項目建設過程和項目管理過程相結合的產(chǎn)物，具體組織的項目管理要結合其所從事項目的過程特點及組織管理結構來進行;
2) 從項目的角度看項目管理和從組織的高度看項目管理的結果是不同的。從項目的角度看是如何管理好項目。從組織的角度看是如何管理好一批項目，即是應該如何建立一個項目管理體系;
3) 項目管理的客體是工程項目涉及的全部工作，這些工作貫穿于工程項目的整個運行周期;
4) 項目管理的主體是項目管理者。項目管理者對項目管理的目的是實現(xiàn)項目業(yè)主的投資目標，即在有限資源約束條件下保證項目的時間、質(zhì)量和成本達到優(yōu)化;
5) 工程項目是一個多目標系統(tǒng)，如工期、預算、質(zhì)量、投資效果等。投資者希望工程能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、造價低、效益高，項目管理的目的就是根據(jù)客觀條件，尋求項目各要素的綜合平衡，最大限度地實現(xiàn)項目的預期目標;
6) 項目管理的職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，管理者從事項目管理必須行使一定的管理職能，離開這些職能，項目就不能運轉，項目管理的目標就不能實現(xiàn);
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