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建筑工程成本管理軟件
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建筑工程管理系統(tǒng)是依據(jù)工程承建(施工)管理企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)需求而建設(shè)開發(fā)的。系統(tǒng)基于以工程建設(shè)為主作業(yè)流程,提供工程管理,合同管理,資料管理、成本管理、計劃管理、帳務(wù)管理,采購管理,庫存管理,審批管理,績效考核管理,物件流轉(zhuǎn)管理,日常辦公,報表中心與基礎(chǔ)信息管理等功能服務(wù)項。
系統(tǒng)以資源信息共享,有效信息溝通,有序協(xié)同辦公,準(zhǔn)確完整的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析為建設(shè)目標(biāo),最終為輔助企業(yè)經(jīng)營管理和決策分析提供技術(shù)支持。
1、 項目背景
工程項目建設(shè)歷來是一項復(fù)雜的課題,做為政府主導(dǎo)投資的大型工程,項目普遍具有投資大、建設(shè)周期長、參建單位多、地域分散,交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。這些項目特征及其包含的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程、繁瑣的工程數(shù)據(jù)給政府主管部門、項目業(yè)主、監(jiān)理和承包商等項目參與方之間的信息傳遞、管理行為的落實和及時正確的決策指令的發(fā)布造成客觀制約。隨著我國對國家大型工程的精細(xì)化管理的要求,對工程建設(shè)的參與方的管理水平提出了更高的要求,做為建設(shè)項目的政府主管部門、業(yè)主或承包商來說如何有效的管理項目讓工程效益最大化已經(jīng)是擺在管理人員面前的一個重要問題。
2、工程項目管理的基本原理
根據(jù)項目管理知識體系的規(guī)劃,項目管理可劃分成范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險管理、綜合管理等九個領(lǐng)域;項目管理工作可歸納為5大過程組(啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾)及44個管理子過程,成功的項目管理就是科學(xué)的將這些管理過程和管理領(lǐng)域交互、重疊地應(yīng)用于項目全生命周期。
從普遍意義上我們可以將以上管理內(nèi)容概括為四流、四控制、兩管理、一協(xié)調(diào);四流指資金流、信息流、物資流、資料流;四控制指成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、范圍控制;兩管理指合同管理、信息管理;一協(xié)調(diào)指項目管理組織協(xié)調(diào)。
工程項目管理是在工程項目建設(shè)過程中,按照工程項目自身的運(yùn)行規(guī)律和管理程序,對項目建設(shè)進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào),在有限的資源條件下,按照預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),高效率地實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo),最大程度實現(xiàn)項目的實際效益。它涉及以下幾個特征:
1) 項目管理是項目建設(shè)過程和項目管理過程相結(jié)合的產(chǎn)物,具體組織的項目管理要結(jié)合其所從事項目的過程特點(diǎn)及組織管理結(jié)構(gòu)來進(jìn)行;
2) 從項目的角度看項目管理和從組織的高度看項目管理的結(jié)果是不同的。從項目的角度看是如何管理好項目。從組織的角度看是如何管理好一批項目,即是應(yīng)該如何建立一個項目管理體系;
3) 項目管理的客體是工程項目涉及的全部工作,這些工作貫穿于工程項目的整個運(yùn)行周期;
4) 項目管理的主體是項目管理者。項目管理者對項目管理的目的是實現(xiàn)項目業(yè)主的投資目標(biāo),即在有限資源約束條件下保證項目的時間、質(zhì)量和成本達(dá)到優(yōu)化;
5) 工程項目是一個多目標(biāo)系統(tǒng),如工期、預(yù)算、質(zhì)量、投資效果等。投資者希望工程能實現(xiàn)工期短、質(zhì)量高、造價低、效益高,項目管理的目的就是根據(jù)客觀條件,尋求項目各要素的綜合平衡,最大限度地實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo);
6) 項目管理的職能是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,管理者從事項目管理必須行使一定的管理職能,離開這些職能,項目就不能運(yùn)轉(zhuǎn),項目管理的目標(biāo)就不能實現(xiàn);
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