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建筑設計院管理信息系統(tǒng)
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設計項目管理系統(tǒng)， 是結合十多年來泛普公司在行業(yè)項目管理系統(tǒng)研發(fā)和實施的經驗教訓，提煉出來的一套 項目管理產品。本項目管理產品主要關注項目的“計劃進度、人力資源、成本費用、質量、產品”等 五大要素，同時貫穿ISO質量體系思想，對整個設計業(yè)務的計劃、生產、成果、控制、質量、流程 等全過程進行管理與控制。
泛普項目管理產品不僅僅為一線人員提供統(tǒng)一的項目級協(xié)同工作平臺，幫 助作業(yè)層人員提高工作效率;同時也為企業(yè)中層管理者和高層管理者建立 項目群的管控體系以及戰(zhàn)略管控工具，幫助企業(yè)中層管理者對項目的監(jiān)控、為高層管理者提供決策支持
項目策劃
泛普項目管理產品中的項目策劃主要完成項目分解結構(WBS)、組織分解結構(OBS)、多級進度計劃策劃、互提計劃策劃、設計輸入等。
產品主要為項目經理、專業(yè)負責人提供專業(yè)的策劃功能。
項目執(zhí)行
項目執(zhí)行管理主要針對的是生產項目核心執(zhí)行階段，目前泛普項目管理產品在執(zhí)行階段主要提供的功能 包括：設計人員成果管理、校審會簽管理、互提管理、出圖管理、設計評審管理、設計變更管理等功能。
泛普項目管理產品為設計人員提供統(tǒng)一的設計工作區(qū)，使得設計人員不 必在系統(tǒng)中來回切換界面就可以直接在單項目的設計工作區(qū)中方便地進行各種執(zhí)行功能的操作。
同時，產品也可以與CAD協(xié)同設計結合，直接獲取來自CAD協(xié)同設計的成果文件。
項目級監(jiān)控
為不同層級的相關管理人員提供項目從粗到細的項目監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍可包含：計劃進度、成本費用、資源負荷、質量狀況、成果交付等方面。
項目執(zhí)行
產品支持對單個項目工作監(jiān)控：可以進入單個項目內部，通過多種方式逐層深入到專業(yè)、任務工作包、工作項了解具體的進度;也支持對設計互提進度的 監(jiān)控：通過互提矩陣關系圖，將計劃時間與實際完成時間進行對比，供管理者以最直觀的方式掌握設計互提進度。
成本費用
通過對于人力成本、管理成本進行實時統(tǒng)計、分析，滿足成本監(jiān)控的目的。
資源監(jiān)控
通過對于計劃工時、計劃工作任務的統(tǒng)計、排名，達到了解人員預期負荷的目的。
通過工時填報、人工時確認，對于各人工時進行統(tǒng)計、排名，達到了解人員當前負荷的目的。
質量監(jiān)控
通過對校審記錄、評審記錄等方面基層質量數據的采集，達到項目質量監(jiān)控的目的。
項目收尾
泛普項目管理產品對項目收尾階段提供的主要功能有，出版歸檔、項目考評、項目完工總結等。
同時，泛普項目管理產品也可以與圖文檔產品模塊結合，將項目的各類成果按照一定的規(guī)則直接歸檔 到圖文檔產品中去，形成企業(yè)自身產品知識庫，為項目知識積累以及項目知識復用打下堅實的基礎。
企業(yè)級監(jiān)控
提供各類查詢及統(tǒng)計功能，方便不同的角色、人員根據各自的權限對項目的計 劃進度、成本費用、資源負荷、質量狀況、成果交付等方面進行查詢、統(tǒng)計及其圖表/報表的輸出。
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