當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 行業(yè)PM > 市政工程管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 項(xiàng)目計(jì)劃 > 成本計(jì)劃
保障項(xiàng)目計(jì)劃需要做哪些準(zhǔn)備
視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻
大家做計(jì)劃是為了事情的成功率更高,就如項(xiàng)目管理,因?yàn)槠溆兄鞒?、時間線、任務(wù)的重疊劃分,為了避免造成大家做事時的混亂,提前做好計(jì)劃,再將其完美執(zhí)行,就是保障成功的有效方式之一。
但是,我們知道,項(xiàng)目工作中沒有百分百還原的計(jì)劃,在執(zhí)行的過程中,會有不少致使計(jì)劃無法成功實(shí)施的因素;同時,還需在執(zhí)行計(jì)劃前做好各類充足準(zhǔn)備。
一、保障項(xiàng)目需要做些什么
1.執(zhí)行計(jì)劃的困難分析
在任何計(jì)劃都是需要人去制定與執(zhí)行,所以其實(shí)人本身就是計(jì)劃執(zhí)行過程中的一個不穩(wěn)定因素。如果有成員對計(jì)劃沒有上心,按照自己的想法走;或是將計(jì)劃當(dāng)作形式主義,做的不切合實(shí)際。所以,在項(xiàng)目開始實(shí)施前,管理者需讓所有人明白項(xiàng)目計(jì)劃的重要性,讓大家切實(shí)以此為依據(jù)去做任務(wù),如此才能在項(xiàng)目可能出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)。
2.實(shí)施計(jì)劃的前期準(zhǔn)備
項(xiàng)目計(jì)劃是需要團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行的,那么在大家去協(xié)作做事前,還需要進(jìn)行一定的組織制度建設(shè)與成員們的相關(guān)培訓(xùn)。組織有規(guī)范的規(guī)章制度是大家能有序執(zhí)行流程的前提。這就是所謂的“無規(guī)矩不能成方圓”,需要在大家開始工作前條例文本制定好,避免管理上的混亂。
3.貫徹計(jì)劃的開始工作
需要的是對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行再次確認(rèn)與檢查,計(jì)劃上的內(nèi)容都是成員們具體要做的,與大家是直接有直接的切身利益,因此我們必須確保自己是認(rèn)可自己是可以完成的。所以在項(xiàng)目管理的任何時段,我們都可以注意計(jì)劃的可行性。接著就是要明確所以參與人員的職能與責(zé)任,就是每個人要清楚自己要做什么,承擔(dān)怎樣的后果。
4.注重計(jì)劃的關(guān)鍵部分
項(xiàng)目、事情或是環(huán)節(jié)、流程都有其關(guān)鍵部分,時常大家抓住了關(guān)鍵部分,也就保證了一半的成功。所以針對計(jì)劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),項(xiàng)目組也可以進(jìn)行“優(yōu)待”處理。
二、計(jì)劃為什么不能得到很好地執(zhí)行呢
1.不重視計(jì)劃
很多的項(xiàng)目工期要求都非常緊張,很多企業(yè)為了趕工期,對于項(xiàng)目計(jì)劃往往越快越好,邊做邊完善。對項(xiàng)目計(jì)劃根本不夠重視,這樣就形成了“重研發(fā),輕策劃(計(jì)劃)”的情況。
2.計(jì)劃本身就不合理,不可執(zhí)行
很多企業(yè)在做計(jì)劃的時候,考慮不是很充分,為了趕進(jìn)度,往往不能全面、系統(tǒng)地去制定一個完整的計(jì)劃,很多信息和資源也考慮不周。
3.計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤做的不夠,缺乏工具和方法
一個好的計(jì)劃,不等于一個完美的項(xiàng)目,就像一張完美的圖紙,不是一棟堅(jiān)實(shí)的大廈一樣。因此,在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程中,要注意及時跟蹤,及時監(jiān)控。要有相關(guān)的工具和方法。
4.缺乏規(guī)范化的項(xiàng)目流程
有些公司沒有規(guī)范化的項(xiàng)目執(zhí)行流程,特別是跨部門的項(xiàng)目執(zhí)行流程,這樣就導(dǎo)致每個人按照自己的理解去執(zhí)行,造成各種問題的出現(xiàn),造成公司項(xiàng)目執(zhí)行力低下?;蛘哂行┕倦m然有項(xiàng)目流程,但是,項(xiàng)目流程不合理,或者每個人對公司項(xiàng)目的流程理解不一樣,造成溝通的障礙,執(zhí)行的障礙。
不同企業(yè)不同時期面臨的問題也不一樣,因此,只要我們有了正確的思路,采用正確的方法,循序漸進(jìn)的方式,有效推動企業(yè)的項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目執(zhí)行力,提升員工積極性,公司的運(yùn)營效率自然就提高了。
- 1項(xiàng)目管理軟件如何管理市政工程的成本與質(zhì)量
- 2市政工程管理系統(tǒng)哪個好
- 3建筑設(shè)計(jì)院管理信息系統(tǒng)
- 4工程施工進(jìn)度計(jì)劃軟件
- 5保障項(xiàng)目計(jì)劃需要做哪些準(zhǔn)備
- 6市政工程成本管理軟件
- 7市政工程施工管理軟件
- 8建筑工程成本管理軟件
- 9項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)怎么樣
- 10中央投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件
- 11市政機(jī)械公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 12市政工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
- 13廣告項(xiàng)目管理軟件
- 14市政項(xiàng)目工程綜合一體化管理系統(tǒng)
- 15企業(yè)投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 16市政工程設(shè)計(jì)管理軟件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓