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市政工程施工管理軟件

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   作為高端的工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng),泛普軟件系統(tǒng)最主要解決的是,從接到工程項(xiàng)目就能計(jì)劃最后的贏利水平,并能把控住進(jìn)度,掌控好成本,直到工程項(xiàng)目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路是,接到項(xiàng)目后,根據(jù)工程量清單形成的目標(biāo)成本,制訂材料、成本和費(fèi)用計(jì)劃,在工程施工過程中,按計(jì)劃進(jìn)行材料、人工、分包和管理費(fèi)用的控制,可能有超過就會(huì)及時(shí)提醒,嚴(yán)格審批,直到項(xiàng)目竣工。從而讓管理者及時(shí)掌控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài),嚴(yán)防超支,杜絕糊涂項(xiàng)目。下面將通過泛普軟件系統(tǒng)的一些主要業(yè)務(wù)模塊來介紹軟件是如何應(yīng)對(duì)并解決施工企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目管理問題和要求的(更多功能請(qǐng)聯(lián)系在線咨詢體驗(yàn))。

  1、項(xiàng)目成本控制

  泛普軟件系統(tǒng)提供5大成本控制模式,成熟實(shí)用,可以按照部門、項(xiàng)目對(duì)分包、物資、機(jī)械、人工和費(fèi)用實(shí)現(xiàn)多級(jí)精細(xì)化管理和控制,并做到過程中提前預(yù)警糾偏。其核心思路是以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn),通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目支出,杜絕浪費(fèi),壓縮不合理開支,從而確保項(xiàng)目利潤。因此項(xiàng)目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃,在施工過程中,管理者通過系統(tǒng)動(dòng)態(tài)三算對(duì)比分析和成本偏離趨勢節(jié)點(diǎn)提示,進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏,最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)。

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  對(duì)分包的管控

  —按照目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃(預(yù)算)管控分包合同和簽證。

  —按照分包合同、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管控結(jié)

  對(duì)人工(施工隊(duì))的管控

  —按照目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃(預(yù)算)管控人工合同和零星簽證。

  —按照人工合同、施工進(jìn)度管控生活費(fèi)和結(jié)算。

  對(duì)材料物資的管控

  —按照目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃控制整個(gè)施工過程的材料物資。

  —按照材料計(jì)劃(預(yù)算)和庫存控制項(xiàng)目材料的申購。

  —統(tǒng)一采購由審批控制,項(xiàng)目采購受計(jì)劃(預(yù)算)總量控制。

  —按合同或結(jié)算單驗(yàn)貨入庫,領(lǐng)料時(shí)按項(xiàng)目庫存控制出庫。

  對(duì)費(fèi)用的管控

  —按照目標(biāo)成本和階段費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)管控項(xiàng)目管理費(fèi)用(報(bào)銷)。

  —多層審批控制備用金和報(bào)銷出賬。

  對(duì)項(xiàng)目外其他收入的管理

  —預(yù)收款管理和結(jié)算收款沖抵。

  —合同和結(jié)算內(nèi)容控制。

  項(xiàng)目管控的可操作性

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發(fā)布:2011-04-02 11:33    編輯:泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]