項(xiàng)目實(shí)施

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 　　項(xiàng)目實(shí)施是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)性階段，在項(xiàng)目實(shí)施階段，市政工程企業(yè)要組織管理機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目的勞務(wù)、材料設(shè)備采購、工人管理等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

　　一、市政工程企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的問題

　　在施工過程中要考慮的因素較多，若還是采用老舊的管理手段，會逐漸發(fā)現(xiàn)開始變得力不從心，以至于出現(xiàn)以下的問題：

　　1、施工材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，缺乏科學(xué)的管理，導(dǎo)致材料在存放期間容易發(fā)生變質(zhì)等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。

　　2、材料入庫多少、領(lǐng)用多少、結(jié)余數(shù)量無法及時(shí)了解

　　3、分包管理漏洞較多，付款信息掌握不清。

　　4、租賃設(shè)備每天的情況無法及時(shí)了解，對設(shè)備的維修、保養(yǎng)無法了解。

　　5、租賃成本核算不清，租賃設(shè)備整體擁有成本核算不清，缺少數(shù)據(jù)支持。

　　6、分包合同審查不嚴(yán)格，進(jìn)度款支付過程不明確，存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、質(zhì)量安全巡檢出的問題無法進(jìn)行有效的追蹤。

　　8、勞務(wù)人員沒有進(jìn)行登記，查詢過程非常不便。

　　9、勞務(wù)付款過程不清晰，沒有標(biāo)準(zhǔn)化流程，監(jiān)管不便。

　　二、泛普市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　泛普軟件根據(jù)以上的問題，在設(shè)計(jì)之初就融入了相關(guān)的解決方法，可對材料、設(shè)備、租賃、勞務(wù)方面進(jìn)行全方位的管理，幫助企業(yè)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的大部分問題。

　　1、在材料管理的“材料驗(yàn)收”模塊可實(shí)現(xiàn)對材料質(zhì)量把控，包括材料的供應(yīng)商、送貨人、驗(yàn)收人、驗(yàn)收部門等信息，如果材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，可以快速找到相關(guān)責(zé)任人。

　　2、泛普軟件通過“材料入庫”、“材料出庫”的功能實(shí)現(xiàn)對材料出入庫的管理，材料的每次出入庫在登記后都會自動(dòng)生成對應(yīng)的列表，管理人員在這里就可以了解材料的出入庫信息。

　　3、分包管理模塊中的“分包付款列表”功能中可實(shí)時(shí)查詢相關(guān)信息，包括分包單位、合同金額、付款金額、所屬項(xiàng)目、經(jīng)辦人等信息，快速了解相應(yīng)的付款信息。

　　4、在設(shè)備管理模塊中可查看設(shè)備領(lǐng)用、設(shè)備檢查、設(shè)備維保、設(shè)備維修、設(shè)備油耗、設(shè)備報(bào)廢等信息，例如想要了解設(shè)備的檢查狀況，點(diǎn)擊對應(yīng)項(xiàng)目的信息列表之后就會呈現(xiàn)出檢查的基本信息和明細(xì)。

　　5、租賃管理模塊中的“租賃結(jié)算列表”及“租賃付款”中可查看到租賃的相關(guān)付款信息，將租賃付款信息提交審核后，管理人員進(jìn)行在線審批，有效的解決租賃成本了解不清的情況。

　　6、通過分包管理功能的“分包合同列表”可了解不同項(xiàng)目的分包合同信息，錄入后通過審核流程，管理人員可對該合同進(jìn)行審批，審批信息也會保留在列表中，便于后繼進(jìn)行管理。

　　7、點(diǎn)擊安全管理，之后選擇安全報(bào)表，其中的“安全檢查記錄及整改查詢”功能可對巡檢過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤，列表記錄了詳細(xì)的現(xiàn)場檢查情況和處理要求措施。

　　8、勞務(wù)管理中的“勞務(wù)實(shí)名制信息登記”功能可對工人的基本信息進(jìn)行記錄，包括姓名、證件號、工種、項(xiàng)目名稱、工作內(nèi)容等信息進(jìn)行錄入，錄入之后會在“勞務(wù)實(shí)名制列表”中生成相應(yīng)的信息。

　　9、通過勞務(wù)管理中的“勞務(wù)付款列表”功能可對所有項(xiàng)目的付款信息進(jìn)行查詢，包括名稱、付款金額、合同金額、勞務(wù)班組、日期、項(xiàng)目等信息，管理人員可對這些付款信息進(jìn)行審核，保證了有效的監(jiān)管措施。