項目實施

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 　　項目實施是項目建設的實質性階段，在項目實施階段，市政工程企業(yè)要組織管理機構，對項目的勞務、材料設備采購、工人管理等方面進行統(tǒng)籌管理。

　　一、市政工程企業(yè)在項目實施中發(fā)生的問題

　　在施工過程中要考慮的因素較多，若還是采用老舊的管理手段，會逐漸發(fā)現(xiàn)開始變得力不從心，以至于出現(xiàn)以下的問題：

　　1、施工材料質量控制不嚴，缺乏科學的管理，導致材料在存放期間容易發(fā)生變質等現(xiàn)象，造成了高額的成本支出。

　　2、材料入庫多少、領用多少、結余數(shù)量無法及時了解

　　3、分包管理漏洞較多，付款信息掌握不清。

　　4、租賃設備每天的情況無法及時了解，對設備的維修、保養(yǎng)無法了解。

　　5、租賃成本核算不清，租賃設備整體擁有成本核算不清，缺少數(shù)據(jù)支持。

　　6、分包合同審查不嚴格，進度款支付過程不明確，存在經(jīng)濟風險。

　　7、質量安全巡檢出的問題無法進行有效的追蹤。

　　8、勞務人員沒有進行登記，查詢過程非常不便。

　　9、勞務付款過程不清晰，沒有標準化流程，監(jiān)管不便。

　　二、泛普市政工程企業(yè)管理系統(tǒng)可解決以上大部分問題

　　泛普軟件根據(jù)以上的問題，在設計之初就融入了相關的解決方法，可對材料、設備、租賃、勞務方面進行全方位的管理，幫助企業(yè)解決項目實施過程中的大部分問題。

　　1、在材料管理的“材料驗收”模塊可實現(xiàn)對材料質量把控，包括材料的供應商、送貨人、驗收人、驗收部門等信息，如果材料質量出現(xiàn)問題，可以快速找到相關責任人。

　　2、泛普軟件通過“材料入庫”、“材料出庫”的功能實現(xiàn)對材料出入庫的管理，材料的每次出入庫在登記后都會自動生成對應的列表，管理人員在這里就可以了解材料的出入庫信息。

　　3、分包管理模塊中的“分包付款列表”功能中可實時查詢相關信息，包括分包單位、合同金額、付款金額、所屬項目、經(jīng)辦人等信息，快速了解相應的付款信息。

　　4、在設備管理模塊中可查看設備領用、設備檢查、設備維保、設備維修、設備油耗、設備報廢等信息，例如想要了解設備的檢查狀況，點擊對應項目的信息列表之后就會呈現(xiàn)出檢查的基本信息和明細。

　　5、租賃管理模塊中的“租賃結算列表”及“租賃付款”中可查看到租賃的相關付款信息，將租賃付款信息提交審核后，管理人員進行在線審批，有效的解決租賃成本了解不清的情況。

　　6、通過分包管理功能的“分包合同列表”可了解不同項目的分包合同信息，錄入后通過審核流程，管理人員可對該合同進行審批，審批信息也會保留在列表中，便于后繼進行管理。

　　7、點擊安全管理，之后選擇安全報表，其中的“安全檢查記錄及整改查詢”功能可對巡檢過程中出現(xiàn)的問題進行跟蹤，列表記錄了詳細的現(xiàn)場檢查情況和處理要求措施。

　　8、勞務管理中的“勞務實名制信息登記”功能可對工人的基本信息進行記錄，包括姓名、證件號、工種、項目名稱、工作內容等信息進行錄入，錄入之后會在“勞務實名制列表”中生成相應的信息。

　　9、通過勞務管理中的“勞務付款列表”功能可對所有項目的付款信息進行查詢，包括名稱、付款金額、合同金額、勞務班組、日期、項目等信息，管理人員可對這些付款信息進行審核，保證了有效的監(jiān)管措施。