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太原OA軟件建立企業(yè)全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向

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1.1管理咨詢工作說明
按照國資委《企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》和財政部《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及相關(guān)規(guī)定要求,太原OA軟件建立企業(yè)全面風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)控體系的整體框架。


階段 任務(wù) 階段工作內(nèi)容和成果 配合事項
項目啟動 項目啟動 召開項目啟動會 安排啟動會時間、場地、出席人員等
制定實施計劃 制定項目實施計劃,并與客戶方溝通確認。 參與實施計劃的討論,提出建議,并確認。
開展培訓(xùn) 制定培訓(xùn)計劃,并提供相關(guān)知識培訓(xùn) 積極組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)
風(fēng)險評估 信息收集 通過初步訪談等各種形式,搜集與項目相關(guān)的各種信息 積極提供匯總各種有效信息
風(fēng)險辨識 組織相關(guān)人員進行風(fēng)險辨識工作 組織相關(guān)人員積極參加風(fēng)險辨識工作
風(fēng)險分析 利用各種方式、工具進行風(fēng)險分析并由客戶確認 積極參與配合風(fēng)險分析的相關(guān)工作
風(fēng)險評價 組織安排風(fēng)險評價工作 配合參與風(fēng)險評價工作
風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險應(yīng)對 與相關(guān)部門探討,采取相應(yīng)風(fēng)險策略和應(yīng)對措施 積極參與風(fēng)險應(yīng)對工作的討論溝通
體系建設(shè) 體系建設(shè) 設(shè)計企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理體系框架,包括:管理策略,組織體系,工作流程,報告體系,考核體系。制定《全面風(fēng)險管理制度》、《內(nèi)控制度》及《手冊》 配合確認企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理體系框架
綜合報告 報告 編制風(fēng)險管理報告,內(nèi)部控制手冊 對報告、手冊的內(nèi)容進行確認
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發(fā)布:2006-05-10 13:01    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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