從美國(guó)電信并購(gòu)看中國(guó)電信業(yè)重組

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在層層深入的變革中，中國(guó)電信業(yè)迎來(lái)了又一個(gè)多事之秋，從高層閃電互換到企業(yè)拆分重組，再到呼之欲出的3G，無(wú)不牽一發(fā)而動(dòng)全身。與此同時(shí)，這段時(shí)間也正是美國(guó)電信業(yè)風(fēng)波乍起、難以平靜的一年。從2004年年初到2005年，美國(guó)電信業(yè)的重大并購(gòu)事件和傳聞包括：Cingular收購(gòu)AT&;T無(wú)線(xiàn);Sprint和Nextel合并;Verizon有意收購(gòu)SprintNextel;SBC收購(gòu)AT&T;Quest意圖并購(gòu)MCI;等等。

從這些并購(gòu)事件中可以看出，在走出低谷、恢復(fù)元?dú)庵?，各運(yùn)營(yíng)商都有著長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和積極行動(dòng)，力圖通過(guò)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在多變善變的通信格局中搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。這種策略和形勢(shì)與目前傳言四起的中國(guó)電信業(yè)頗有相似之處。而作為市場(chǎng)化程度更高、競(jìng)爭(zhēng)更充分的市場(chǎng)，美國(guó)電信業(yè)的變化趨勢(shì)中當(dāng)有值得中國(guó)借鑒之處。

1、固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)相分離

美國(guó)電信業(yè)并購(gòu)行為有著顯著的“同類(lèi)相吸”的特征。無(wú)論是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商還是固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，目標(biāo)都是針對(duì)同類(lèi)運(yùn)營(yíng)商。如Cingular選擇AT&;T無(wú)線(xiàn)，而SBC則選擇AT&;T的固網(wǎng)業(yè)務(wù)。這種趨勢(shì)帶來(lái)的直接結(jié)果是，運(yùn)營(yíng)商的固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)相分離，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越獨(dú)立于固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商聲勢(shì)漸弱，專(zhuān)攻于某個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商則能夠通過(guò)精細(xì)化運(yùn)作而異軍突起。

美國(guó)電信業(yè)的這種趨勢(shì)，主要是因?yàn)樵贔CC的引導(dǎo)下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，運(yùn)營(yíng)商不得不開(kāi)源節(jié)流、壓縮成本，在3G時(shí)代，升級(jí)網(wǎng)絡(luò)需要投入大量資金，而業(yè)務(wù)的分離可以為運(yùn)營(yíng)商節(jié)約升級(jí)費(fèi)用，市場(chǎng)細(xì)分也更加專(zhuān)業(yè)。當(dāng)然，這也跟美國(guó)電信業(yè)原有的格局密不可分。

競(jìng)爭(zhēng)的激烈化將導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)商專(zhuān)業(yè)化程度加深，全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商并不具有優(yōu)勢(shì)。這也就能夠解釋?zhuān)谥袊?guó)，為什么全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的聯(lián)通最容易成為眾矢之的，成為拆分的第一選擇。不過(guò)，也應(yīng)該看到，盡管固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)相分離是市場(chǎng)化的要求，卻仍需要一段時(shí)間過(guò)渡，不能一蹴而就。

2、尋找獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)，以強(qiáng)濟(jì)弱

如果說(shuō)，Cingular和Verizon作為GSM和CDMA的領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商，主動(dòng)求變是正常之舉，那么，Sprint和SBC則是接連書(shū)寫(xiě)神話(huà)。前者對(duì)Nextel的收購(gòu)讓PTT業(yè)務(wù)走出艱難處境，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，后者則實(shí)現(xiàn)了固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商的率先突圍。由于固話(huà)業(yè)務(wù)逐年萎縮，經(jīng)營(yíng)狀況不佳，美國(guó)的固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商始終比較低調(diào)，SBC并購(gòu)AT&;T，倚重點(diǎn)一是IP網(wǎng)絡(luò)，二是企業(yè)客戶(hù)。

中國(guó)的弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商也擁有許多獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)，聯(lián)通的C網(wǎng)資源，鐵通的專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)，衛(wèi)通的衛(wèi)星電視等。對(duì)于因經(jīng)營(yíng)者實(shí)力較弱而無(wú)法獲得突破的業(yè)務(wù)，強(qiáng)弱合并是好事，能夠促進(jìn)潛力業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。

3、3G需要的是戰(zhàn)國(guó)時(shí)代

如果僅僅為了網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)的便利，美國(guó)運(yùn)營(yíng)商的趨勢(shì)就再簡(jiǎn)單不過(guò)――移動(dòng)方面，以Verizon和Cingular為核心進(jìn)行集中;固網(wǎng)方面，以AT&;T為核心進(jìn)行整合。而目前未能形成這種局面，正體現(xiàn)出FCC鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的用心，在3G時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)是不可或缺的，只有競(jìng)爭(zhēng)，才能刺激運(yùn)營(yíng)商不斷創(chuàng)新，將蛋糕做大，將流媒體等新業(yè)務(wù)變成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)源。

在中國(guó)，3G前夜，無(wú)論是運(yùn)營(yíng)商的拆分重組，還是學(xué)者的激烈辯論，都是在為即將到來(lái)的新一輪競(jìng)爭(zhēng)而未雨綢繆。但是，3G牌照的頒發(fā)并非唯一重要的，企業(yè)的拆分計(jì)劃應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)。六合三也好，四合二也罷，都是將3G牌照發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)壓縮到了最低點(diǎn)，卻并沒(méi)估測(cè)到，3G之后，只有百花齊放的競(jìng)爭(zhēng)，才能夠促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的繁榮。當(dāng)然，這種競(jìng)爭(zhēng)，并不限于WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA之間的競(jìng)爭(zhēng)。

綜上所述，筆者認(rèn)為，美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商的合縱連橫至少能夠帶來(lái)幾點(diǎn)啟示。

首先，拆分聯(lián)通勢(shì)在必然，從控制成本和市場(chǎng)細(xì)分的角度來(lái)說(shuō)，全業(yè)務(wù)被單業(yè)務(wù)取代是大勢(shì)所趨。至于如何拆分，筆者還是支持保留C網(wǎng)業(yè)務(wù)，這有利于聯(lián)通的長(zhǎng)期發(fā)展，也契合聯(lián)通在國(guó)際資本市場(chǎng)上塑造品牌、吸引投資。

其次，弱勢(shì)運(yùn)營(yíng)商未必不能成為重組的重點(diǎn)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，衛(wèi)通也可憑借衛(wèi)星電視的獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)而合并其他強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商，從而大放異彩。

第三，3G牌照未必局限于3種制式的一一對(duì)應(yīng)。其實(shí)，在合理的布局下，超出3張牌照也未嘗不可，只要嚴(yán)格競(jìng)爭(zhēng)規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的是發(fā)展動(dòng)力，而不是重重阻力。