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DK公司erp系統(tǒng)操作實(shí)施及運(yùn)用
隨著中國加入WTO,國內(nèi)企業(yè)面臨眾多外國企業(yè)的競爭,如何在競爭中取勝?以廉價(jià)勞動力為競爭優(yōu)勢的時代已一去不復(fù)返了,學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理技術(shù)和方法,大膽創(chuàng)新成為企業(yè)加強(qiáng)競爭力的法寶。因此,越來越多的中國企業(yè)選擇了使用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。企業(yè)通過實(shí)施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程,建立起統(tǒng)一的信息平臺,實(shí)現(xiàn)信息共享,改善計(jì)劃和控制,最大限度地利用各種資源,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。我國目前約有6000家企業(yè)深入地使用這種先進(jìn)的管理軟件。
論文以塑料包裝行業(yè)的DK公司為例,介紹了其實(shí)施及運(yùn)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)的背景。塑料行業(yè)屬于夕陽產(chǎn)業(yè),近幾年來,面臨著國內(nèi)國外的各種壓力。隨著國際原油價(jià)格的上漲,國家對塑料制品出口退稅率的調(diào)低,行業(yè)內(nèi)各企業(yè)被迫尋求新的方法來保住現(xiàn)有的利潤。正是在這個背景之下,DK公司實(shí)施了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程。公司確信erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程能為企業(yè)帶來效益。
論文總結(jié)了DK公司在實(shí)施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程過程中一些經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際問題的解決方法。這些是理論與實(shí)踐相結(jié)合取得的實(shí)際工作的總結(jié),可供相類似行業(yè)人員上erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)時參考,及為解決erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程上線中遇到的類似問題提供思路。同時,提出了一些erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)實(shí)施中需要注意的問題,如何計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本,在設(shè)計(jì)整個系統(tǒng)的編碼規(guī)則時如何全局考慮,并舉例說明如果這些問題考慮不周,給企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程帶來的不良后果。在文章中還敘述了日常erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)資料維護(hù)所要關(guān)注的幾個方面的內(nèi)容,如物料編碼,物料清單,工藝路徑,采購件標(biāo)準(zhǔn)成本,使用人員權(quán)限的維護(hù)等。
接著,總結(jié)了DK公司使用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)帶來的效益及存在的不足之處。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程為DK公司的管理者及時提供了大量信息,改善了生產(chǎn)管理,提高了資源利用效率。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程還帶來了庫存的減少,各項(xiàng)成本的節(jié)約,包括人工成本,維修成本,材料損耗等等。同時,DK公司的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實(shí)施和運(yùn)用還存在許多不足之處。一是由于軟件選擇不當(dāng),財(cái)務(wù)模塊運(yùn)行不暢,帶來負(fù)效應(yīng)。二是系統(tǒng)操作流程控制不嚴(yán),實(shí)際操作偏離最初流程設(shè)計(jì),各種資料修改隨意性太大,導(dǎo)致系統(tǒng)中部分資料錯誤。三是DK公司所選擇的系統(tǒng)只對公司內(nèi)的物流及信息流進(jìn)行控制,對于人力資源,客戶關(guān)系管理,供應(yīng)商關(guān)系管理均未實(shí)施,給以后這些模塊的實(shí)施留下隱患。
最后,提出了erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程運(yùn)行成功的三個要素,硬件,流程,人力。erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程只能為改善管理提供一個工具,真正實(shí)施還在于對人員的合理安排和使用。如果正確地運(yùn)用erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)可以為公司帶來效益,但如果不正確的運(yùn)用,就會起到反作用。論文目的在于通過總結(jié)DK公司erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程實(shí)施優(yōu)缺點(diǎn),為行業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程提供參考,避免走與DK公司一樣的彎路,為我國信息化建設(shè)添磚加瓦。
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