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ERP系統(tǒng)操作

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DK公司erp系統(tǒng)操作實施及運用

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隨著中國加入WTO,國內企業(yè)面臨眾多外國企業(yè)的競爭,如何在競爭中取勝?以廉價勞動力為競爭優(yōu)勢的時代已一去不復返了,學習國外的先進管理技術和方法,大膽創(chuàng)新成為企業(yè)加強競爭力的法寶。因此,越來越多的中國企業(yè)選擇了使用erp系統(tǒng)培訓教程。企業(yè)通過實施erp系統(tǒng)培訓教程,建立起統(tǒng)一的信息平臺,實現(xiàn)信息共享,改善計劃和控制,最大限度地利用各種資源,為企業(yè)帶來經濟效益。我國目前約有6000家企業(yè)深入地使用這種先進的管理軟件。

　　論文以塑料包裝行業(yè)的DK公司為例,介紹了其實施及運用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)的背景。塑料行業(yè)屬于夕陽產業(yè),近幾年來,面臨著國內國外的各種壓力。隨著國際原油價格的上漲,國家對塑料制品出口退稅率的調低,行業(yè)內各企業(yè)被迫尋求新的方法來保住現(xiàn)有的利潤。正是在這個背景之下,DK公司實施了erp系統(tǒng)培訓教程。公司確信erp系統(tǒng)培訓教程能為企業(yè)帶來效益。

　　論文總結了DK公司在實施erp系統(tǒng)培訓教程過程中一些經驗及實際問題的解決方法。這些是理論與實踐相結合取得的實際工作的總結,可供相類似行業(yè)人員上erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)時參考,及為解決erp系統(tǒng)培訓教程上線中遇到的類似問題提供思路。同時,提出了一些erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)實施中需要注意的問題,如何計算標準成本,在設計整個系統(tǒng)的編碼規(guī)則時如何全局考慮,并舉例說明如果這些問題考慮不周,給企業(yè)實施erp系統(tǒng)培訓教程帶來的不良后果。在文章中還敘述了日常erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)資料維護所要關注的幾個方面的內容,如物料編碼,物料清單,工藝路徑,采購件標準成本,使用人員權限的維護等。

　　接著,總結了DK公司使用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)帶來的效益及存在的不足之處。erp系統(tǒng)培訓教程為DK公司的管理者及時提供了大量信息,改善了生產管理,提高了資源利用效率。erp系統(tǒng)培訓教程還帶來了庫存的減少,各項成本的節(jié)約,包括人工成本,維修成本,材料損耗等等。同時,DK公司的erp系統(tǒng)培訓教程實施和運用還存在許多不足之處。一是由于軟件選擇不當,財務模塊運行不暢,帶來負效應。二是系統(tǒng)操作流程控制不嚴,實際操作偏離最初流程設計,各種資料修改隨意性太大,導致系統(tǒng)中部分資料錯誤。三是DK公司所選擇的系統(tǒng)只對公司內的物流及信息流進行控制,對于人力資源,客戶關系管理,供應商關系管理均未實施,給以后這些模塊的實施留下隱患。

　　最后,提出了erp系統(tǒng)培訓教程運行成功的三個要素,硬件,流程,人力。erp系統(tǒng)培訓教程只能為改善管理提供一個工具,真正實施還在于對人員的合理安排和使用。如果正確地運用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)可以為公司帶來效益,但如果不正確的運用,就會起到反作用。論文目的在于通過總結DK公司erp系統(tǒng)培訓教程實施優(yōu)缺點,為行業(yè)內企業(yè)實施erp系統(tǒng)培訓教程提供參考,避免走與DK公司一樣的彎路,為我國信息化建設添磚加瓦。

發(fā)布：2007-04-22 11:28    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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