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erp系統(tǒng)操作:傳統(tǒng)油企邁入現(xiàn)代管理模式
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對(duì)勝利油田絕大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō),十年前,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程還只是個(gè)冷冰冰的晦澀名詞,經(jīng)過(guò)持續(xù)創(chuàng)新深化應(yīng)用,如今erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程已成為企業(yè)管理離不開(kāi)的高效助手
記者程強(qiáng)
登錄系統(tǒng),隨時(shí)可以提取全廠財(cái)務(wù)、物資、計(jì)劃等重要信息,輕松可以對(duì)不同時(shí)期全廠投資、成本等進(jìn)行走勢(shì)分析和預(yù)警……勝利油田現(xiàn)河采油廠副廠長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師付衍梁感嘆:“十年前,不可想象?!?/P>
對(duì)于2600名系統(tǒng)用戶來(lái)說(shuō),經(jīng)過(guò)十年持續(xù)創(chuàng)新深化應(yīng)用,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程已經(jīng)從冷冰冰的晦澀名詞變?yōu)槠髽I(yè)管理離不開(kāi)的高效助手。而對(duì)于勝利油田來(lái)說(shuō),erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程無(wú)疑正幫助這個(gè)傳統(tǒng)石油企業(yè)邁入符合市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。
經(jīng)營(yíng)管理的“金鑰匙”
erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程,即Enterprise Resources Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)。企業(yè)資源有很多,如物質(zhì)資源、資金資源、信息資源等,erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程就是將這些資源集成起來(lái)一體化管理。
“把分散的資源、分散的管理系統(tǒng)整合起來(lái),就徹底改變了以往物資、財(cái)務(wù)、計(jì)劃等部門(mén)各自為戰(zhàn)條塊管理的模式,使信息極大豐富,效率極大提高。”油田erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程支持中心副主任高長(zhǎng)忠說(shuō),“erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程可謂油田經(jīng)營(yíng)管理的‘金鑰匙’?!?/P>
年終決算是經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲,需要將物資、投資、銷售和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一一核對(duì)?!熬褪巧a(chǎn)過(guò)程中使用的一個(gè)螺絲,最后到財(cái)務(wù)必須有記錄?!备唛L(zhǎng)忠說(shuō)。而油田點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣,核對(duì)起來(lái)非常繁瑣,往年有時(shí)耗時(shí)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月。而如今,這一時(shí)間縮減到5至6天。
“簽訂一個(gè)施工合同的時(shí)間由幾個(gè)月縮短為兩個(gè)星期?!币?guī)劃計(jì)劃部投資計(jì)劃管理人員李增輝同樣感受到效率的提升,“而且可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,如某項(xiàng)目中需用多少油管,油管的來(lái)源、價(jià)格都清晰可見(jiàn),可以跟蹤分析,使管理更加精細(xì)。”
erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的引入,還幫助銷售事業(yè)部副處長(zhǎng)張好民徹底消除了“賒欠賬款遲遲不能收回”的隱憂,因?yàn)椤伴_(kāi)出訂貨單據(jù),根據(jù)單據(jù)提取產(chǎn)品,客戶交付的訂金必須大于等于產(chǎn)品總金額”,因此,年底催還銷售賬款這種行業(yè)常見(jiàn)現(xiàn)象,勝利油田已近10年沒(méi)有發(fā)生過(guò)。
對(duì)于審計(jì)中心副主任劉彥軍來(lái)說(shuō),erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程則將現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間縮短了30%,使得審計(jì)由“差錯(cuò)防弊”型轉(zhuǎn)向“風(fēng)險(xiǎn)防控”型和“價(jià)值增值”型,不僅關(guān)注“對(duì)不對(duì)”,而且關(guān)注“好不好”,近幾年開(kāi)展的青苗賠償費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等專項(xiàng)審計(jì),為油田提質(zhì)提效發(fā)揮了重要作用。
帶著“油味”才能真正“落地”
“erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程帶來(lái)的不只是便捷?!蔽镔Y供應(yīng)處管理科科長(zhǎng)劉梅說(shuō),“更重要的是其中蘊(yùn)含先進(jìn)管理思想,通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,使企業(yè)形成符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。”
勝利油田通過(guò)在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程系統(tǒng)中植入物資質(zhì)檢功能,使物資檢驗(yàn)流程與物資采購(gòu)流程無(wú)縫連接,有效杜絕人為影響,物資入庫(kù)合格率由91.6%提高到96.65%。
“erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是舶來(lái)品,冷冰冰的固有模塊與油田管理模式時(shí)常發(fā)生激烈碰撞?!眅rp系統(tǒng)培訓(xùn)教程支持中心管理一科副科長(zhǎng)姜丙華說(shuō),在完成中國(guó)石化erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程應(yīng)用“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí),勝利油田努力使erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程帶著“油味”,真正“落地”。
如投資項(xiàng)目監(jiān)管上,他們將投資項(xiàng)目分為滾動(dòng)勘探、產(chǎn)能建設(shè)等10大類別,并按項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程分解為13個(gè)業(yè)務(wù)階段,將計(jì)劃下達(dá)、合同簽訂、結(jié)算付款等內(nèi)控關(guān)鍵控制點(diǎn)固化到系統(tǒng)中,確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照規(guī)范流程執(zhí)行。
再如通過(guò)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)廢舊油管回收、修復(fù)、再利用、報(bào)廢流程,充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)單位使用修復(fù)油管的積極性,節(jié)約了新油管的使用量,有效降低了井下作業(yè)成本。
如今,勝利油田在上線之初梳理的307個(gè)管理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上,相繼增加了財(cái)務(wù)稽核管理、物資質(zhì)檢管理等16個(gè)流程,并對(duì)物資采購(gòu)合同簽訂等9個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。
“讓復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化,讓簡(jiǎn)單的管理流程化。應(yīng)用方能發(fā)揮效果,優(yōu)化才能增強(qiáng)活力?!眅rp系統(tǒng)培訓(xùn)教程支持中心副主任高長(zhǎng)忠說(shuō),如今勝利油田正以erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程為核心構(gòu)建經(jīng)營(yíng)管理新體系。
高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)的支撐
“如果說(shuō)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是油田經(jīng)營(yíng)管理的信息支撐,那么支撐erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程快速發(fā)展的,則是一支高素質(zhì)的支持團(tuán)隊(duì)?!备唛L(zhǎng)忠說(shuō)。
在erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程支持中心有一條不成文的規(guī)定,每年12月31日全員值班,因?yàn)檫@一天所有單位要完成結(jié)賬,各類問(wèn)題將在這一天集中爆發(fā)。
“左手通著手機(jī),右手接著座機(jī),全天都沒(méi)有停下?!眅rp系統(tǒng)培訓(xùn)教程管理三科科長(zhǎng)王勇說(shuō),這些都是最棘手的問(wèn)題,比如某項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入出現(xiàn)問(wèn)題而引起連鎖反應(yīng),必須追溯到數(shù)據(jù)源頭,他們不得不盯緊屏幕,一項(xiàng)項(xiàng)對(duì)比核實(shí)。但erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程子目錄上千個(gè),子目錄下還有孫目錄,熟悉一個(gè)子目錄有時(shí)就需要好幾個(gè)月時(shí)間。
而2013年的12月31日,他們輕松了許多,電話少了,晚上也沒(méi)有想象的繁忙。
輕松的背后,是日復(fù)一日的歷練和實(shí)踐:2010年,勝利油田參加集團(tuán)公司erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程應(yīng)用技能競(jìng)賽,奪取上游板塊全部三項(xiàng)比賽的第一名;在中石化erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程應(yīng)用知識(shí)電視大獎(jiǎng)賽中,選派3名選手代表油田事業(yè)部組成兩隊(duì)參賽,包攬團(tuán)體前兩名;2012年參加集團(tuán)公司erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程應(yīng)用競(jìng)賽,勝利油田5名選手奪得4金1銀,并獲團(tuán)體金牌……
“深化erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程應(yīng)用是展示其魅力的新階段?!备唛L(zhǎng)忠說(shuō),勝利油田將按照智能油田規(guī)劃安排,實(shí)現(xiàn)油田經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全生命周期的“閉環(huán)管理”和業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的有效監(jiān)管,確保效益最大化。
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