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erp系統(tǒng)操作讓企業(yè)從傷筋動骨到脫胎換骨
從用鋼筆和舊賬本計算的傳統(tǒng)方式,到大型數(shù)據(jù)中心和智能化軟件提供的全信息化運作,中國企業(yè)的管理方式經歷了跨越世紀的變革,在十幾年的探索歷程中日趨走向成熟。
“用友NC系統(tǒng)將我們企業(yè)科學管理過程大大縮短,一兩年的時間為企業(yè)帶來了如魚得水般的革新?!敝袊S承行業(yè)之首--宇威集團總裁助理黎雄龍感慨地向上海商報表示,用友軟件已成為打通集團產業(yè)鏈、實現(xiàn)業(yè)務信息化銜接的橋梁。
關注erp系統(tǒng)培訓教程軸承霸者的成功秘訣
提起宇威,中國軸承行業(yè)幾乎無人不曉。從20年前一個小作坊式的民營企業(yè)發(fā)展至今日的集團企業(yè),不斷優(yōu)化的企業(yè)管理系統(tǒng)是其成功秘訣之一。
1998年,宇威集團總部從福州遷至上海,尋求更大商機?!皬拈}江跨越到黃浦江,再從黃浦江跨越到松花江”,宇威雄心勃勃。但一度使其苦惱的是,如何尋找一款最為合適的系統(tǒng)來加快集團的步伐。
2001年,宇威曾委托上海交大和福州大學的專業(yè)團隊為其制作了一款類似erp系統(tǒng)培訓教程的軟件,但這種作坊式的定制跟不上企業(yè)的發(fā)展腳步,后續(xù)支持亦無保障。2003年,宇威又選用了一款新加坡erp系統(tǒng)培訓教程軟件,同樣未達到預期效果。黎雄龍回憶,雖然購買成本十分低廉,但后期投入驚人,每一次系統(tǒng)修改都會產生費用,讓企業(yè)難以承受。
直到2007年,宇威通過公開招標,將目光鎖定了用友,在親自走訪了4個典型企業(yè)案例后,當即拍板引入用友NC系統(tǒng)?!白罱K入圍的5個品牌中,用友的售前服務、對客戶需求的分析是最出色的,綜合性價比最具競爭力。”兩年后的今天,這次選擇仍讓黎雄龍感到自豪?!斑@為集團的信息化發(fā)展立下新的里程碑?!?/P>
管理革新
傷筋動骨到脫胎換骨
黎雄龍回憶,從2007年8月用友NC系統(tǒng)試運行,到2008年3月正式完成,宇威的確經歷了一番傷筋動骨的陣痛。不管是對于企業(yè)人員和軟硬件要求,還是業(yè)務流程和管理理念,都是大刀闊斧的改革。但由此迎來的,卻是一系列脫胎換骨般的管理變革。
“當時業(yè)界流行一句話:不上erp系統(tǒng)培訓教程等死,上了erp系統(tǒng)培訓教程找死。而用友卻幫許多企業(yè)扭轉了這樣的觀點。”黎雄龍真正體會到,信息化的管理并不簡單意味著無紙化辦公,而是一條精益供應鏈的迅速構建。
“原本全國各地的子公司、辦事處信息溝通很不及時,用友NC則終結了這一信息盲區(qū)。管理層可以隨時查詢全國銷售、庫存數(shù)據(jù),統(tǒng)計分析各地區(qū)、各產品等的經營情況,并有效解決了之前銷售、庫存等統(tǒng)計數(shù)據(jù)時效性差、準確率低的問題,不但實現(xiàn)了集團上下的暢通管理,還方便管理層針對不同情況及時制定戰(zhàn)略?!崩栊埤埛Q。
借助用友NC,宇威已成為行業(yè)內首家提供實時庫存資源在線查詢的企業(yè)網站。目前宇威集團全國分公司已上線8家,大到幾噸重的精密軸承,小如拇指蓋的各類螺栓,千余種零件的庫存數(shù)量實現(xiàn)網站信息每日更新,幫助企業(yè)更及時準確地確定客戶訂單需求,拉動了更多的效益。
未來藍圖
用友NC打通集團產業(yè)鏈
作為一家經營、制造工貿一體化的實業(yè)型集團公司,尤其隨著軸承生產從代工往自主品牌的逐漸轉變,如何實現(xiàn)生產和貿易兩大業(yè)務板塊的有效對接、打通整條集團產業(yè)鏈,是宇威2009年的重要課題。黎雄龍表示,繼宇威的貿易公司上線后,今年集團旗下的生產廠家也將陸續(xù)啟用用友NC,屆時很多難題將迎刃而解。
“我們之前收購了很多老國企,業(yè)務流程繁瑣、人員體制臃腫,而用友則是改革的利刃?!崩栊埤埮e例說,很多老國營廠為大客戶專門派了駐廠業(yè)務員,根據(jù)庫存狀況打電話通知工廠備貨,而這種簡單機械工作用友完全能勝任,精準的數(shù)據(jù)實時監(jiān)測遠超人工統(tǒng)計,而智能模塊對零件使用情況的提前預測,也能幫助減少更多差錯?!霸诋斍耙凿N定產的經營模式下,用友NC有助生產和貿易的緊密結合,大大降低運營和人力成本?!?/P>
對于集團信息化的未來,黎雄龍相當樂觀?!半m然制造業(yè)務的信息化難度更高,但憑借用友強大的智能化程度、像傻瓜機一樣方便易學的人性化操作,以及成熟的后續(xù)服務體系,集團仍充滿信心?!鳖A計今年底到明年初,宇威新一輪用友NC的上線便將開始。
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