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ERP系統(tǒng)操作

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erp系統(tǒng)操作實施的優(yōu)化級

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erp系統(tǒng)培訓教程實施的優(yōu)化級是erp系統(tǒng)培訓教程實施的最高級，企業(yè)通過引進管理咨詢、業(yè)務流程重組和erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)對整個企業(yè)過程不斷優(yōu)化，對企業(yè)過程中的管理變革進行合理預期，對變革過程合理控制，并且獲得預期的變革效果。

實施erp系統(tǒng)培訓教程優(yōu)化級的企業(yè)有優(yōu)厚的資金、有較強的管理基礎、有訓練有素的實施隊伍，而且能夠尋找市場上成熟的erp系統(tǒng)培訓教程名牌產(chǎn)品和咨詢廠商。實施優(yōu)化級的企業(yè)會預期erp系統(tǒng)培訓教程實施對財務、采購、生產(chǎn)、人力資源等關鍵管理領域的變革，能預先判斷變革的阻力，主動尋找出企業(yè)現(xiàn)有管理的長處和短處，以達到用西方管理模式改造企業(yè)自身管理缺陷的目的。同時，企業(yè)善于辨別管理咨詢方案、業(yè)務流程重組的有效性，對管理變革的成本和收益進行分析，穩(wěn)妥地對erp系統(tǒng)培訓教程實施過程進行控制。這個級別的公司可以自發(fā)地不斷改進企業(yè)信息系統(tǒng)的應用，對可能的過程變更和持續(xù)改進進行優(yōu)化。其中變革包括對可能的變革進行識別、評估管理變革后的影響、批準變革、實施變革；持續(xù)改進又包括定義好目標、分析問題的來源、測量改進的效果等。

進行優(yōu)化級的erp系統(tǒng)培訓教程實施需要企業(yè)對國內(nèi)外erp系統(tǒng)培訓教程軟件的性能有深入的了解，對erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)的計劃模式、領導模式、組織模式、控制模式有細致的分析，對于引入 erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)對企業(yè)將引起的管理變革有預期、并且做出變革計劃，通過實施最后把erp系統(tǒng)培訓教程中的模式用企業(yè)的管理制度進行確認，納入到企業(yè)的日常工作中。通常這些工作要有兩方面的技能，一方面是熟悉erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)的性能及其蘊涵的西方管理模式，另一方面是熟悉我國企業(yè)的管理模式和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。謹慎的公司還要求咨詢公司和erp系統(tǒng)培訓教程供應商對典型的管理流程變革進行先導性的試驗和示范模型的演示，這樣可以對未來遇見的問題和結果可以定義，從而確立erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)作用最大的管理區(qū)域及其導入順序，通過對實驗結果的教訓進行分析來決定是否終止試驗。

由于企業(yè)不能停止生產(chǎn)而上erp系統(tǒng)培訓教程，實施的風險大，大型企業(yè)一般請專業(yè)的咨詢顧問公司介入企業(yè)的流程變革，與erp系統(tǒng)培訓教程軟件商一起完成項目。例如聯(lián)想集團在引入SAPR/3系統(tǒng)時先請德勤公司對企業(yè)的業(yè)務流程進行了一個多月的診斷。德勤公司利用了該公司企業(yè)流程知識庫模型IndustryPrint，對聯(lián)想集團的業(yè)務流程重組進行了優(yōu)化。這個業(yè)務流程知識庫模型已經(jīng)成功地在100家以上的erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)中應用，因此，可以方便地在聯(lián)想集團中區(qū)分聯(lián)想的主流程、分流程與SAP系統(tǒng)的標準流程和分流程的差別，而且有文檔記錄流程間的差異和差異的原因，通過考察功能的匹配程度和差距可以判斷出改善的可能性，同時書面報告每個主流程和分流程的效益。德勤公司對聯(lián)想財務系統(tǒng)、管理會計、物料管理、生產(chǎn)計劃等主要流程上進行了剖析后，提出了聯(lián)想新業(yè)務流程模型的核心系統(tǒng)的開發(fā)，指出了流程改造的風險高低，在財務、生產(chǎn)、物料、管理會計方面共診斷了流程100多個，使得企業(yè)對實施erp系統(tǒng)培訓教程后的前景有了判斷，為后續(xù)erp系統(tǒng)培訓教程實施描繪了藍圖。

德勤公司的業(yè)務流程知識庫是經(jīng)過了初試級、重復級、已定義級和可管理級的管理咨詢方案，是對眾多企業(yè)管理模式的提煉，而且是針對行業(yè)特性進行了劃分，是咨詢公司的秘密武器，也是國外咨詢公司開價上千萬的原因。這是國際上以IT技術為手段的咨詢市場從弱到強的結果，而我國國內(nèi)的咨詢公司還難以達到國際競爭力，缺乏的主要是案例知識庫和對IT技術和erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)的把握。國外咨詢公司80年代的IT咨詢項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%，而到90年代末期達到了25%，JIT生產(chǎn)方式、客戶關系系統(tǒng)等咨詢服務把IT項目推到了管理的最前沿，有些大型咨詢公司的IT項目收入占了總收入的50%。今年，美國安達信、德勤、普華永道等公司的股價下跌標志著一般管理咨詢的進一步?jīng)]落、IT等專業(yè)技術咨詢的興起。

單純?yōu)闃I(yè)務流程而重組，沒有用erp系統(tǒng)培訓教程系統(tǒng)來固化流程的管理咨詢難以達到治本的作用。而我國現(xiàn)在多數(shù)咨詢公司仍然停留在一般管理業(yè)務咨詢上，技術含量、知識含量、智力含量需要提高，單項的市場營銷、品牌管理、變革管理、項目管理、人力資源培訓、戰(zhàn)略管理、財務重組等咨詢業(yè)務需要重組，也需要納入從初始級、可重復級、已定義級、可管理級、優(yōu)化級的進化軌道，把主要業(yè)務的開發(fā)、管理和質量保證納入到中小企業(yè)的erp系統(tǒng)培訓教程實施咨詢中，這樣可以提升我國企業(yè)的管理模式，erp系統(tǒng)培訓教程軟件供應商和企業(yè)管理咨詢企業(yè)都可以尋找到合適的市場空間和利潤增長點。

發(fā)布：2007-04-22 11:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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