如何選擇知識管理系統(tǒng)

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　　中國的各級組織管理的基礎比較薄弱的情況下，將知識管理的先進理念結合組織的實際狀況，用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 在知識管理的實施中，選擇一套切合組織的實際，并能夠滿足組織業(yè)務發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識管理的實施，是知識管理有效實施中的重要一環(huán)。在中國的各級組織管理的基礎比較薄弱的情況下，將知識管理的先進理念結合組織的實際狀況，用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 什么樣的系統(tǒng)是知識管理系統(tǒng)?知識管理系統(tǒng)、軟件、工具、平臺等這些我們經常見到的詞匯之間到底有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?那些被媒體吹得神乎其神的知識管理軟件沒什么最后卻沒有發(fā)揮作用，而不同廠商的知識管理系統(tǒng)的功能差別又是那么大，我該相信誰的?另一方面，一家做軟件外包的IT企業(yè)，與一家生產嬰兒用品的制造企業(yè)需要一樣的知識管理系統(tǒng)嗎?一家初創(chuàng)的律師事務所和一家擁有成熟業(yè)務模式和銷售渠道的咨詢公司是否需要的也是一樣的知識管理系統(tǒng)? 如何選擇知識管理系統(tǒng)，這是一個問題!

　　原因一：知識管理理念和實施覆蓋的范圍是如此之廣，因而其實施中可能涉及到的IT系統(tǒng)也就五花八門。例如文檔管理、FAQ管理、商業(yè)智能、關系管理(Relationship Management)、數(shù)據挖掘、協(xié)同工作、遠程學習&eLearning等。知識管理本身的特性，決定了知識管理實施中涉及或者可能用到的IT系統(tǒng)多種多樣。不同的企業(yè)，甚至同一家企業(yè)的不同部門和機構，對知識管理系統(tǒng)的需求功能是不一樣的，可能老總更需要的是對外部直三知識源的掌握，所以他可能更需要關系管理(Relationship Management)，而研發(fā)部的項目團隊則更需要的是支持在協(xié)同工作中的知識發(fā)現(xiàn)、沉淀、創(chuàng)造和利用的系統(tǒng)。

　　原因二：不斷出現(xiàn)的知識管理系統(tǒng)和軟件廠商的鼓吹，媒體用各種IT系統(tǒng)實現(xiàn)知識管理的報道，徹底讓人迷惑。每一天我們都能看到知識管理的軟件產品供應商出現(xiàn)，并且我們會聽到用某某公司的內容管理(項目管理、客戶管理等)軟件實現(xiàn)知識管理、用某某公司的OA、協(xié)同辦公軟件、用免費的Blog、Wiki實現(xiàn)知識管理。仿佛任何系統(tǒng)都有企業(yè)拿來做知識管理，而且任何系統(tǒng)都是成功的。市場信息總有兩面性，在給我們很多啟示的時候我們也不能忘記用自己的智慧去判斷。

　　原因三：中國的知識管理市場還處在一個軟件和系統(tǒng)廠商推動的階段。當我們去買一雙鞋子的時候，我們知道我們的腳有多大的尺碼，按照尺碼去選擇鞋子的大小。而在知識管理系統(tǒng)的選擇上，許多企業(yè)卻不知道自己企業(yè)的“尺碼”就匆忙選擇，或者請系統(tǒng)或軟件廠商的“顧問”，然后這些廠商就會告訴你的需求就是我的軟件的功能，出現(xiàn)所謂“你的腳多大我的鞋就多大”。國內許多知識管理系統(tǒng)選擇上的錯誤就是這樣造成的，無論多么冠冕堂皇，如果你讓賣鞋的給你量腳的尺寸，那么他的鞋子絕對適合你。

　　在主流搜索引擎關于知識管理的關鍵詞分析中，我們發(fā)現(xiàn)關于“知識管理系統(tǒng)、軟件、平臺、工具”等詞都是比較熱門的詞匯，這正好印證了知識管理中心　的相關調查結果：在國內已經或正要實施知識管理的企業(yè)中，都把知識管理系統(tǒng)擺在了一個很重要的位置。但我們的調查也標明，在已經選擇了知識管理系統(tǒng)的企業(yè)中，有一半以上的企業(yè)發(fā)現(xiàn)所選擇的知識管理系統(tǒng)不能夠滿足自己的需要，甚至系統(tǒng)成為了知識管理實施中的軟肋。 我們認為，知識管理系統(tǒng)對于企業(yè)的知識管理實施能否成功發(fā)揮著很大的作用。

　　我們認為知識管理系統(tǒng)的選擇應該是在對企業(yè)知識管理實施的目的、企業(yè)的核心業(yè)務流程、核心知識流程、知識管理戰(zhàn)略確定后，自然而然所形成的對IT支撐平臺的需求。而不是相反，有知識管理系統(tǒng)廠商來協(xié)助進行需求的分析(這樣需求分析的結果大部分都是“你的腳多大我的鞋就多大”)。知識管理系統(tǒng)的選擇必須考慮功能能夠滿足主要的需求，具備良好的可用性、適用性、擴展性。