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十大特征判斷項目經(jīng)理是否成功

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來源：泛普軟件

1. 在項目的整個生命周期中提供方向性、研究、規(guī)劃指導（領導力）

2. 作為項目組的核心角色指導和領導項目組成員，使他們能迅速的脫離困境

3. 給項目組成員提供更多資源、時間、激勵上的支持

4. 和項目組成員，用戶/客戶，項目上級，其他團隊，以及其他項目干系人保持清晰/及時的溝通

5. 及時有效的協(xié)調(diào)和解決項目的問題和項目組成員之間的矛盾/問題

6. 及時有效的調(diào)整計劃（比如在范圍變更，任務延時，或者資源緊缺等情況），這是節(jié)省成本的好途徑

7. 在項目整個生命周期中給團隊成員的任務提供建議和反饋支持。

8. 理解項目管理既是藝術也是科學，方法、技巧和培訓對于運作一個項目是至關重要的；PM過程需要各種指南、標準、模版、規(guī)則，所以是科學，PM過程需要指導別人、管理變化、管理心態(tài)，甚至在關鍵時刻（不容許過多考慮，但是必須要下斷言）的決策，所以也是藝術。

9. 正式的授權給項目組成員，好讓他們能夠有效的、無擔憂的做一些關鍵的決定

10.走動式管理，卷起袖子馬上干，每天激情投入。。。直到項目成功結(jié)束。（論壇）

發(fā)布：2007-04-24 10:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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